生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理實(shí)務(wù)

生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理實(shí)務(wù)【課程目的】 ( 認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)貨倉(cāng)面臨的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn) ( 了解庫(kù)存管理的基本概念， ( 掌握庫(kù)存分析的方法【課程大綱】（共二天）一、認(rèn)識(shí)倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理 ( 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn) ( 新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)貨倉(cāng)面臨的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn) ( 庫(kù)存管理的定義與現(xiàn)況缺失分析 ( 倉(cāng)庫(kù)管理四大內(nèi)容 (倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)的職能 ( 庫(kù)存貨分類 ( 倉(cāng)庫(kù)形式與倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置 (倉(cāng)儲(chǔ)所能提供的增值服務(wù) ( 貨倉(cāng)在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用二、倉(cāng)庫(kù)管理人員的角色認(rèn)知與定位 ( 倉(cāng)儲(chǔ)管理人員角色認(rèn)知 (倉(cāng)庫(kù)管理員的工作職責(zé) ( 倉(cāng)儲(chǔ)管理人員8方面能力 ( 倉(cāng)庫(kù)管理人員該干什么

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現(xiàn)場(chǎng)改善六大利器

現(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)工程，品質(zhì)不穩(wěn)定、成本難控制、交貨不準(zhǔn)時(shí)等一系列亂象長(zhǎng)期困擾著許多企業(yè)，不少企業(yè)希望通過(guò)導(dǎo)入新的管理模式擺脫此困境，但收效甚微，提高企業(yè)管理水平切不可舍本逐末，管理者關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)管理，扎實(shí)的、系統(tǒng)的實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善，一切亂象將迎刃而解。【 課 程 受 益 】 ( 明晰生產(chǎn)主管的定位與管理權(quán)責(zé)，培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)主管的執(zhí)行能力 ( 激勵(lì)與培育部屬，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，引領(lǐng)部屬達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo) ( 培養(yǎng)改善意識(shí)和問(wèn)題眼光，掌握發(fā)現(xiàn)與消除浪費(fèi)的要領(lǐng)，降本增效【 課 程 綱 要 】一、現(xiàn)場(chǎng)主管的角色認(rèn)知 ( 生產(chǎn)主管在執(zhí)行中的角色和任務(wù) ( 生產(chǎn)主管執(zhí)行能力的

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如何做一名出色的現(xiàn)場(chǎng)主管

----------------------- 如何做一名出色的現(xiàn)場(chǎng)主管學(xué)員對(duì)象：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干部 　　課程用時(shí)：2天(14小時(shí))　　| |三、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的時(shí)間管理與溝通技巧訓(xùn)練 || |( 上班前、后、中要做的事項(xiàng) (下班前不 || |可疏忽的事

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設(shè)備點(diǎn)檢與管理操作實(shí)務(wù)---SB02

設(shè)備點(diǎn)檢與管理操作實(shí)務(wù)課程背景： 先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑.設(shè)備全員管理活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。 點(diǎn)檢是實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運(yùn)行階段的管理核心。引入先進(jìn)的設(shè)備點(diǎn)檢體系和維修模式，通過(guò)學(xué)習(xí)能夠掌握現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備點(diǎn)檢和計(jì)劃維修操作程序，掌握點(diǎn)檢體系的實(shí)施要點(diǎn)和步驟，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平的進(jìn)步。培訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)設(shè)備和生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備部、生產(chǎn)

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設(shè)備管理與維護(hù)---TPM實(shí)務(wù)-黃杰

設(shè)備管理與維護(hù)---TPM實(shí)務(wù)背景：當(dāng)前對(duì)于制造業(yè)而言，原材料的上漲，銷售價(jià)格卻趨于下降，“一漲一跌”讓工廠承受著巨大的成本壓力和生存挑戰(zhàn)─要么持續(xù)降低內(nèi)部運(yùn)作成本（Costdown）,要么降低企業(yè)的盈利能力。多年的調(diào)研與培訓(xùn)實(shí)踐顯示，多數(shù)企業(yè)坦言“賣得便宜買得貴，中間環(huán)節(jié)也浪費(fèi)”的客觀事實(shí)。TPM作為一種“以設(shè)備管理為基礎(chǔ)、跨部門合作提升生產(chǎn)運(yùn)作效率”的管理工具，是管理和技術(shù)的有效結(jié)合，特別在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，有效實(shí)踐“TPM”管理正在成為激烈競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)生存與發(fā)展的策略武器！現(xiàn)狀：多數(shù)工廠都存在“我制造你維修”的觀念和事實(shí)，結(jié)果是：設(shè)備故障

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生產(chǎn)干部如何管現(xiàn)場(chǎng)控成本（1天版）

生產(chǎn)干部如何管現(xiàn)場(chǎng)控成本 中國(guó)加入WTO之后，中國(guó)的制造業(yè)，將如何迎戰(zhàn)外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢？競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。本課程的目的就是將先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助您打開現(xiàn)場(chǎng)管理改善和成本控制大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能領(lǐng)先一步。課程內(nèi)容：（1天強(qiáng)化版）第一部分、成本的定義與展望： ◆ 工廠成本管理與控制的重要性； ◆ 制造業(yè)遭遇的八座大山 ◆

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