打造價(jià)值創(chuàng)造型人力資源法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
打造價(jià)值創(chuàng)造型人力資源法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容
打造價(jià)值創(chuàng)造型人力資源法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
**章法務(wù)管理知識(shí)
法務(wù)管理是企業(yè)成功的保障
**節(jié)什么是法務(wù)
【互動(dòng)】哪些業(yè)務(wù)屬于法務(wù)
法務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)的關(guān)系
純粹的業(yè)務(wù)
【案例】
法務(wù)的分類：
純粹的法律事務(wù)
【案例】混合法律事務(wù)
【案例】確定招聘員工的條件
【案例】制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié)關(guān)于法務(wù)管理
1、法務(wù)管理的內(nèi)涵
【案例】
法務(wù)管理的目標(biāo)
2、合規(guī)目標(biāo)是法務(wù)管理目標(biāo)的重要內(nèi)容
【案例】
【案例】
【案例】
3、法務(wù)管理目標(biāo)的雙重性：合規(guī)性、企業(yè)價(jià)值大化
【案例】
第三節(jié) 法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是法務(wù)管理的核心
1、風(fēng)險(xiǎn)的兩面性：損害和機(jī)會(huì)
【案例】
【案例】
2、風(fēng)險(xiǎn)的三要素：風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果
【案例】休假期間與他人調(diào)班引發(fā)的工傷
3、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南》介紹
【案例】
【案例】
4、法律風(fēng)險(xiǎn)因素的特殊性：
法律規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)法者主觀風(fēng)險(xiǎn)、法務(wù)管理行為風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié)人力資源法務(wù)管理如何創(chuàng)造價(jià)值
人力資源是企業(yè)重要的資源，直接影響企業(yè)的業(yè)績(jī)；法務(wù)管理的規(guī)范性有利于引進(jìn)、開發(fā)、留住和更新人力資源對(duì)企業(yè)的價(jià)值
【案例】
健全規(guī)章制度管理：使人力資源保值增值
【案例】
【案例】
第二章如何進(jìn)行人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理
1、法律風(fēng)險(xiǎn)管理的一般方法
法律環(huán)境識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)督和檢查、溝通和記錄
2、人力資源法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特殊方法
法律規(guī)范要素及識(shí)別
【案例】
【案例】
3、人力資源法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)
制定人力資源政策與措施的合規(guī)控制目標(biāo)，保證公司招聘、提升并留住有能力的員工，確保公司計(jì)劃的正確執(zhí)行和既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
【案例】
員工招聘中的書面崗位職責(zé)和條件描述，確保引進(jìn)有價(jià)值人才
多數(shù)人力資源法律糾紛源自招聘環(huán)節(jié)
【案例】
【案例】
規(guī)范書面勞動(dòng)合同，保障企業(yè)資產(chǎn)安全
【案例】
【案例】
【案例】
【案例】
要對(duì)關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員進(jìn)行信用調(diào)查：
要讓引進(jìn)的人才貨真價(jià)實(shí)
【案例】
制度不僅需要內(nèi)容合規(guī)，更需要重視程序：
制度是企業(yè)的法律
【案例】
員工使用中的法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
【案例】
在勞動(dòng)合同中提前對(duì)崗位及相應(yīng)薪資調(diào)整做出安排：
要讓人力資源的合理配置既體現(xiàn)價(jià)值，又合規(guī)有效
【案例】
【案例】
【案例】
員工退出中的法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：
讓人力資源的更替符合企業(yè)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化
黃杰老師的其它課程
卓越“五型”班組建設(shè)及負(fù)責(zé)人勝任力提升---訓(xùn)練營(yíng)臺(tái)灣著名企業(yè)燦坤公司盛行一句名言：假如明天地球要?dú)?，燦坤公司也不忘記種下2棵葡萄樹：一棵是研發(fā)，一棵是教育訓(xùn)練。其所指教育訓(xùn)練不是簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，而是企業(yè)中的每一位主管都扮演“教練角色”，在不斷教練下屬的過(guò)程中建設(shè)優(yōu)秀的班組，完成績(jī)效目標(biāo)。然而事實(shí)往往是：主管沒(méi)有教練班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)沒(méi)有教練下屬，忙忙碌碌的結(jié)果事
講師：黃杰詳情
MTP企業(yè)中層干部高效管理能力打造---高級(jí)研修班當(dāng)前企業(yè)大多數(shù)中層干部都是從基層或?qū)I(yè)人士提升上來(lái)的，他們過(guò)往都有著良好的敬業(yè)心和優(yōu)秀的個(gè)人業(yè)績(jī)，但公司現(xiàn)在期望他們貢獻(xiàn)的是能夠帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去取得一個(gè)部門或科室的組織績(jī)效。因此，在公司的舞臺(tái)上：中層管理干部知道自己需要扮演好哪幾個(gè)角色嗎？中層管理干部知道自己的領(lǐng)導(dǎo)與溝通風(fēng)格并如何建立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力嗎？中層管理干
講師：黃杰詳情
中層干部高效管理能力打造----一天版 10.31
中層干部高效管理能力打造---高級(jí)研修班當(dāng)前企業(yè)大多數(shù)中層干部都是從基層或?qū)I(yè)人士提升上來(lái)的，他們過(guò)往都有著良好的敬業(yè)心和優(yōu)秀的個(gè)人業(yè)績(jī)，但公司現(xiàn)在期望他們貢獻(xiàn)的是能夠帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去取得一個(gè)部門或科室的組織績(jī)效。因此，在公司的舞臺(tái)上：中層管理干部知道自己需要扮演好哪幾個(gè)角色嗎？中層管理干部知道自己的領(lǐng)導(dǎo)與溝通風(fēng)格并如何建立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力嗎？中層管理干部在面對(duì)各
講師：黃杰詳情
中層管理干部管理技能技巧演練 10.31
中層管理干部管理技能技巧演練課程特色：本課程采用多種教學(xué)方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、小組研討、自測(cè)練習(xí)、學(xué)員演示等，增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)，使學(xué)員可在互動(dòng)中受到啟發(fā)，在講授管理實(shí)踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。目標(biāo)：學(xué)完本課程學(xué)員可：了解作為一個(gè)中層干部的多個(gè)角色，掌握有關(guān)中層干部的管理技巧，能運(yùn)用到管理工作中去，讓
講師：黃杰詳情
制造型企業(yè)中層干部管理技能與綜合素質(zhì)提升企業(yè)中層干部是企業(yè)發(fā)展壯大的重要力量，是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)重大決策的直接執(zhí)行者和實(shí)現(xiàn)者，擔(dān)負(fù)著重要的管理和領(lǐng)導(dǎo)的使命，在企業(yè)中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，是管理團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量。企業(yè)的成功取決于正確的決策與有效的執(zhí)行,中層干部作為企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃者和執(zhí)行者，掌握著企業(yè)重要的命脈。為了幫助企業(yè)提升中層干部的綜合管理能力，使他們掌握高績(jī)
講師：黃杰詳情
制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制自從中國(guó)加入WTO之后，隨著時(shí)間的推移，中國(guó)的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場(chǎng)”在轉(zhuǎn)變。中國(guó)的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢？競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。開設(shè)這個(gè)課程，目的就是將先進(jìn)
講師：黃杰詳情
一線班組長(zhǎng)執(zhí)行力與管理技能提升班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的組織者，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。此課程旨在提高企業(yè)班組長(zhǎng)的綜合管理素質(zhì)，解決班組長(zhǎng)工作中遇到的種種疑難問(wèn)題。通過(guò)對(duì)不同性質(zhì)企業(yè)實(shí)踐
講師：黃杰詳情
有效溝通與授權(quán) 10.31
有效溝通與授權(quán)【課程背景】溝通不暢是執(zhí)行力不強(qiáng)的重要原因。溝通能力是一個(gè)主管的基本技能。良好的人際溝通是成功的關(guān)鍵因素。不好的溝通將導(dǎo)致組織的信息不暢，決策失誤，上下左右的發(fā)生誤解和矛盾加深，極大地影響士氣和人際關(guān)系。提高溝通能力是貫徹落實(shí)戰(zhàn)略決策、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)、融洽人際關(guān)系、信息暢通和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保障。管理者的工作千頭萬(wàn)緒，極為繁雜，如果每件
講師：黃杰詳情
制造型企業(yè)如何控制與削減成本成本是為了實(shí)現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾,決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來(lái)滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)
講師：黃杰詳情
現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善——打造低成本現(xiàn)場(chǎng)的五大利器在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)的沖擊，許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要特征，也是進(jìn)行管理改善的最佳時(shí)機(jī)，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲
講師：黃杰詳情
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