3定5S與目視管理實戰(zhàn)

**部分：3定5S推行的目的與意義

1. 3定5S的起源、含義及其發(fā)展過程　　

2. 3定5S是企業(yè)管理的基礎工程　

3. 3定5S管理八大作用和具體目的　

4. 3定5S與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關系

5. 3定5S的三大支柱

6. 你見過這種現(xiàn)象嗎？

7. 3定5S改善對象及目標

8. 3定5S管理是其它管理體系良好運行的基礎　

第二部分、3定5S活動誤區(qū)的剖析和正確認識

1. 工作太忙，沒時間做3定5S

2. 我們公司已做過3定5S

3. 3定5S活動和賺錢有什么關系

4. 3定5S活動不就是檢查嗎?

5. 3定5S活動是靠員工自發(fā)開展的

第三部分、3定5S推行步驟詳解　

第四部分、整理(3定)推進的原則方法和實施步驟

1. 整理的含義與作用

2. 整理的推行要領

3. 推進整理的步驟

4. 要與不要的原則

5. 做不好整理所導致的問題

6. 如何區(qū)分要或不要的理念

7. 如何施行紅單運動

8. 整理活動推進工具

9. 物品整理判定表

10. 不明物品明細表

11. 無用物品處理記錄

12.  廢棄品處理申請單

13. 月度棄置物品清單

14. 棄置物品標簽范例

15. 棄置物品處理記錄

16. 整理活動查核表單

17. 整理活動推進方案

18. 具體實例

第五部分、整頓（3定）推進的原則方法和實施步驟

1. 整頓的含義與作用

2. 整頓的推行要領

3. 推進整頓的步驟

4. 要與不要的原則

5. 持續(xù)整理與現(xiàn)狀分析

6. 確定適當?shù)拇娣艛?shù)量

7. 確定物品放置的場所

8. 確定便于使用的放置方法

9. 現(xiàn)場區(qū)域的畫線定位

10. 現(xiàn)場場所與物品標識

11. 指導、檢查與標準化

12. 執(zhí)行目視管理整頓法

13. 整頓活動(3定)具體實施

14. 做不好整頓3定所導致的問題

15. 實例分享：操作工具3定整頓的推行

16. 實例分享：在制品整頓的推行

17. 實例分享：切削工具整頓的推行

18. 實例分享：機械設備整頓的推行

19. 實例分享：測量用具，測量儀器等整頓的推行

20. 實例分享：清潔用具整頓的推行

21. 實例分享：油類的整頓的推行

22. 實例分享：倉庫整頓的推行

23. 實例分享：操作標準規(guī)則的整頓的推行

24. 實例分享：公告物的整頓的推行

25. 實例分享： 辦公室的整頓的推行

26. 實例分享：某廠后勤總務部門的治理整頓實例

第六部分：清掃3定推進的原則方法和實施步驟

1. 清掃的含義與作用

2. 清掃的推行要領

3. 清掃整理的步驟

4. 做不好清掃所導致的問題

5. 灰塵到故障的演變過程

6. 如何實行區(qū)域清掃責任制

7. 怎么從崗位掃除一切污垢

8. 例行掃除并清理污垢怎么做？

9. 怎樣整修清掃中發(fā)現(xiàn)的問題

10. 怎樣查明并解決污垢發(fā)生源

11. 如何制定并推進清掃基準

12. 清掃檢查與狀態(tài)如何維持？

13. 清除污染的方式

14. 案例分析：清掃就是打掃衛(wèi)生嗎？

15. 實例分享：區(qū)域地面清掃

16. 實例分享：機器設備清掃規(guī)則及實例

17. 實例分享：資料文件清掃規(guī)則及實例

18. 實例分享：灰塵垃圾清掃規(guī)則及實例

19. 實例分享：地板（面）的清掃的規(guī)則及實例

第七部分：清潔3定推進的原則方法和實施步驟

1. 清潔的含義與作用

2. 清潔的推行要領

3. 清潔的步驟

4. 標準化、制度化的含義

5. 做不好清潔所導致的問題

6. 清潔的三不原則

7. 清潔活動查核表

8. 改善項目報告書

9. 實例分享：通道清潔要領、規(guī)則及實例

10. 實例分享：貨架清潔要領、規(guī)則及實例

11. 實例分享：設備清潔要領、規(guī)則及實例

12. 實例分享：公共場所清潔、規(guī)則及實例

13. 實例分享：作業(yè)臺清潔要領、規(guī)則及實例

14. 實例分享：辦公臺清潔要領、規(guī)則及實例

15. 實例分享：文件資料清潔要領、規(guī)則及實例

16. 實例分享：清潔活動推進工具、規(guī)則及實例

17. 其他具體實例

第八部分：素養(yǎng)3定推進的原則方法和實施步驟

1. 素養(yǎng)的含義與作用

2. 素養(yǎng)的推行要領

3. 素養(yǎng)推行的步驟

4. 做不好素養(yǎng)所導致的問題

5. 開展素養(yǎng)活動應注意事項

6. 素養(yǎng)厲行“三守”原則

7. 持續(xù)推進前4S活動

8. 制定并執(zhí)行規(guī)章制度

9. 各種規(guī)章制度目視化

10. 案例：怎么有效實施各類培訓與溝通

11. 案例：違規(guī)情況糾正與改正思路與辦法

12. 案例：現(xiàn)場如何開展各項素養(yǎng)活動

13. 檢查素養(yǎng)活動實施效果

14. 案例：晨會工作規(guī)范

15. 素養(yǎng)活動查核表

16. 素養(yǎng)活動推進方案

17. 案例：如何在企事業(yè)推行素養(yǎng)

18. 人的素養(yǎng)和習慣，是一個過程

第九部分： 1S節(jié)約推進的原則方法和實施步驟

1. 生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費情形

2. 運用3 UMEM0使浪費顯在化

3. 運用工程分析提高效率

4. 運用人、機配合分析提高效率

5. 設定標準時間提高作業(yè)效率

6. 案例分享：某廠浪費解析

7. 案例分享：某企業(yè)成本控制實例

8. 工具學習：黃杰幫助某企業(yè)降低成本的10個有效工具

第十部分： 1S安全推進的原則方法和實施步驟

1. 引起勞動災害的原因

2. 制定安全作業(yè)基準

3. 實施安全生產(chǎn)教育

4. 目視安全管理

5. 進行現(xiàn)場巡視檢查

6. 有關事故發(fā)生時的措施

7. 安全作業(yè)巡查表

8. 現(xiàn)場巡視總結表

9. 案例分享：某企業(yè)安全預防與管理

第十一部分：如何建立有效的3定5S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧

1. 如何制訂3定5S管理推行手冊

2. 如何處理內部抗拒

3. 推行成功與失敗因素檢討

4. 3定5S活動常見困難的形成因素

5. 顏色管理在3定5S管理中的應用

6. 日常3定5S制度化實施

7. 推行3定5S成功的條件

8. 班組長“3定5S”日常巡查制度

9. 如何動態(tài)地推進“3定5S”管理

10. 3定5S推進人員的督導技巧

11. 3定5S管理推行的整體過程控制要點

12. 3定5S的糾正與預防措施及跟蹤

第十二部分：目視管理方法在3定5S及現(xiàn)場管理中的應用

1. 廠區(qū)環(huán)境/勞動安全看板與目視管理方法及案例

2. 采購看板與目視管理方法及案例

3. 倉庫看板與目視管理方法及案例

4. 設備類看板與目視管理方法及案例

5. 模具類物品看板與目視管理方法及案例

6. 生產(chǎn)現(xiàn)場看板與目視管理方法及案例

7. 品質管制看板與目視管理方法及案例

8. 看板與目視管理及推行3定5S管理技巧

9. 看板與目視管理及3定5S管理案例討論與交流

第十三部分：3定5S與主管日常管理疑難問題處理實務

1. 學員自帶本公司推行情況電腦資料并做案例說明

2. 老師評價并提供相應的參考資料或方案。

黃杰老師的其它課程