《8S（5S 3S）與目視管理實戰(zhàn)》

  培訓講師：黃杰

講師背景：
黃杰：☆精益制造系統(tǒng)構建與運營管理人才培育專家。☆實效型管理顧問、商業(yè)教練，實戰(zhàn)型培訓師。☆日本產業(yè)訓練協(xié)會TWI/MTP認證資格講師。☆企業(yè)運營系統(tǒng)與贏利模式構建與改善顧問☆清華大學、上海交通大學總裁班客座教授☆北京大學、華中科技大學總裁 詳細>>

黃杰
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《8S（5S 3S）與目視管理實戰(zhàn)》詳細內容

《8S（5S 3S）與目視管理實戰(zhàn)》

**部分：5S 3S推行的目的與意義

一、5S 3S的起源、含義及其發(fā)展過程　　

二、5S 3S是企業(yè)管理的基礎工程　

三、5S 3S管理八大作用和具體目的　

四、5S 3S與現場管理及與各管理系統(tǒng)的關系

五、5S的三大支柱與關鍵

六、你見過這種現象嗎？

七、5S改善對象及目標

八、5S 3S管理是其它管理體系良好運行的基礎　

第二部分、5S 3S活動誤區(qū)的剖析和正確認識

一、工作太忙，沒時間做5S

二、我們公司已做過5S

三、5S 3S活動和賺錢有什么關系

四、5S 3S活動不就是檢查嗎?

五、5S 3S活動是靠員工自發(fā)開展的

第三部分、5S 3S推行步驟詳解　

第四部分、整理推進的原則方法和實施步驟

一、整理的含義與作用

二、整理的推行要領

三、推進整理的步驟

四、要與不要的原則

五、做不好整理所導致的問題

六、如何區(qū)分要或不要的理念

七、如何施行紅單運動

八、具體實例與案例分享

第五部分、整頓推進的原則方法和實施步驟

一、整頓的含義與作用

二、整頓的推行要領

三、推進整頓的步驟

四、要與不要的原則

五、做不好整頓所導致的問題

六、操作工具整頓的推行

實例分享：在制品整頓的推行

實例分享：切削工具整頓的推行

實例分享：機械設備整頓的推行

實例分享：測量用具，測量儀器等整頓的推行

實例分享：清潔用具整頓的推行

實例分享：油類的整頓的推行

實例分享：倉庫整頓的推行

實例分享：操作標準規(guī)則的整頓的推行

實例分享：公告物的整頓的推行

實例分享： 辦公室的整頓的推行

第六部分：清掃推進的原則方法和實施步驟

一、清掃的含義與作用

二、清掃的推行要領

三、清掃整理的步驟

四、做不好清掃所導致的問題

五、灰塵到故障的演變過程

六、清除污染的方式

七、清掃規(guī)則及實例

實例分享：地板（面）的清掃的推行

第七部分：清潔推進的原則方法和實施步驟

一、清潔的含義與作用

二、清潔的推行要領

三、清潔的步驟

四、標準化、制度化的含義

五、做不好清潔所導致的問題

六、清潔的三不原則

第八部分：素養(yǎng)推進的原則方法和實施步驟

一、素養(yǎng)的含義與作用

二、素養(yǎng)的推行要領

三、素養(yǎng)推行的步驟

四、做不好素養(yǎng)所導致的問題

五、開展素養(yǎng)活動應注意事項

六、素養(yǎng)厲行“三守”原則

七、如何在企事業(yè)推行素養(yǎng)

八、人的素養(yǎng)和習慣，是一個過程

第九部分：節(jié)約推進的原則方法和實施步驟

一、生產現場的浪費情形

二、運用3 UMEM0使浪費顯在化

三、運用工程分析提高效率

四、運用人、機配合分析提高效率

五、設定標準時間提高作業(yè)效率

六、節(jié)約與現場中的七大管理浪費  

七、浪費產生的主要原因及對策

八、怎樣根除現場的各種浪費

九、IE手法與目視管理在設備、材料、方法管理中的應用、實例

案例：規(guī)范的車間現場圖片學習與借鑒

圖片分享：某汽車廠七大浪費實例圖片

案例分析：某汽車廠車門設計失誤案例

案例分析：某外資公司品質低下難題的成功改善案例

案例分析：某機械電子廠產品品質超標的成功改善案例

案例：現場干部可以改善的151種浪費

第十部分：安全推進的原則方法和實施步驟

一、引起勞動災害的原因

二、制定安全作業(yè)基準

三、實施安全生產教育

四、目視安全管理

五、進行現場巡視檢查

六、有關事故發(fā)生時的措施

七、安全作業(yè)巡查表

八、現場巡視總結表的應用

第十一部分：學習推進的原則方法和實施步驟

一、學習的定義與重要性

二、創(chuàng)建學習型的組織的理由

三、學習型組織實際模型

四、發(fā)展學習型組織驅動力

五、全過程管理學習

六、如何創(chuàng)建學習型企業(yè)

七、如何創(chuàng)建學習型班組

第十二部分：如何建立有效的5S 3S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧

一、如何制訂5S管理推行手冊

二、如何處理內部抗拒

三、推行成功與失敗因素檢討

四、5S 3S成功實施之管理法寶

五、5S 3S活動常見困難的形成因素

六、顏色管理在5S 3S管理中的應用

七、日常5S 3S制度化實施

八、推行5S 3S成功的條件

九、班組長“5S 3S”日常巡查制度

十、如何動態(tài)地推進“5S 3S”管理

1. 5S 3S推進人員的督導技巧

2. 5S 3S管理推行的整體過程控制要點

3. 5S 3S的糾正與預防措施及跟蹤

第十三部分：目視管理方法在5S 3S及現場管理中的應用

一、廠區(qū)環(huán)境/勞動安全看板與目視管理方法及案例

二、采購看板與目視管理方法及案例

三、倉庫看板與目視管理方法及案例

四、設備類看板與目視管理方法及案例

五、模具類物品看板與目視管理方法及案例

六、生產現場看板與目視管理方法及案例

七、品質管制看板與目視管理方法及案例

八、看板與目視管理及推行5S管理技巧

九、看板與目視管理及5S管理案例討論與交流

第十四部分：5S 3S與主管日常管理疑難問題處理實務


 

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