戰(zhàn)略性人力資源管理技術與趨勢

  培訓講師:楚天

講師背景:
楚天老師楚天老師美國南加州大學商學院MBA;國內資深人力資源管理咨詢與培訓專家。長期擔任華為公司、中興通訊、美國Jones、深圳水務集團、蛇口集裝箱碼頭、順豐速運等知名公司的戰(zhàn)略人力資源管理咨詢顧問;2014年主導學員完成了“時代的企業(yè)-- 詳細>>

楚天
    課程咨詢電話:

戰(zhàn)略性人力資源管理技術與趨勢詳細內容

戰(zhàn)略性人力資源管理技術與趨勢

一、人力資源管理的高目標

1、 人力資源管理的高目標是解決組織成效

“難道還有比管理績效更重要的事情嗎?”——彼得德魯克

2、 把成本大限度地轉化成為資本

——人力資源是成本?還是資本?

“成本——節(jié)約”,“ 資本——回報率”

3、 讓平凡的員工做出不平凡的業(yè)績

“系統(tǒng)永遠比人重要”

4、 人力資源管理制度設計的五個要素

? “戰(zhàn)略、組織、人力資源、制度設計、文化”的內涵

戰(zhàn)略案例分析:伊利集團營銷戰(zhàn)略分析

? 組織設計的核心?

案例分析:如何**制度設計解決管理問題

? 文化究竟是什么,中西方企業(yè)管理在文化層面的差異

二、人力資源管理經(jīng)典案例:

1、 華為的人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)化的過程

2、 中海的品牌化人力資源管理

確保進入企業(yè)人員的質量

3、 聯(lián)想集團的三條主線,以及人力資源管理部門工作的三條主線

“老三樣”到“新三樣”的轉變

三、人力資源管理的系統(tǒng)平臺

1、 組織與工作管理系統(tǒng)

? 人力資源管理首先管理的是工作

? 職責體系和流程管理是基礎管理的核心,選育用留的信息來源

舉例:職責體系的標準建立

案例:某外資公司關于安全的流程管理實例

? 任職資格評估三步曲

? 任職資格體系與績效管理體系之間的區(qū)別

案例:某高科技企業(yè)的任職資格管理,實際崗位舉例

2、 企業(yè)文化與政策管理系統(tǒng)

? 究竟什么叫激勵?“薪酬=激勵?”

? 企業(yè)究竟要搞幾種評價?

四、 績效管理的重要作用:

1. 什么樣的企業(yè)才能叫做有活力?

2. 績效管理在企業(yè)價值鏈中的作用

3. 從績效管理的三個發(fā)展階段來看績效管理的戰(zhàn)略作用

4. 績效管理中的基本概念:人事考核?績效考核?績效管理?

5. 《執(zhí)行》這本書沒有解決中國企業(yè)的執(zhí)行問題

6. 績效管理不是考核而是管理循環(huán)

7. 績效管理成功的關鍵因素

案例:微軟公司的績效管理內涵

案例:GE“活力曲線”

五、 必須掌握的薪酬管理的定律                        

1、 人力資源具有所有商品的屬性。

2、 在企業(yè)中人力資本與貨幣資本同樣重要。

3、 人是企業(yè)資源中有價值(值錢)的;也是不容易滿足的。

4、 薪酬管理不僅要體現(xiàn)人的價值,更重要的是符合企業(yè)的利益。

5、 建立薪酬管理體系必須考慮企業(yè)內外因素的影響。

6、 選擇不同的薪酬體系體現(xiàn)了企業(yè)對人的價值的基本看法。

7、 應用工作評價的方法確定薪酬體系是一項復雜的技術操作。同時也是非常有效的。

8、 福利的功能評價

現(xiàn)場給出相關公式及圖解:

Mn=M1(1 a)n-1 (公式1)

H=M×【100%+W1/2 】 (公式2)

L=M —M × W1/2  (公式3)

On=(Hn-1-Ln)÷(Hn-Ln)×100% (公式4)

**現(xiàn)場演練確保學員掌握具備咨詢實力的薪酬設計工具

 

楚天老師的其它課程

組織行為學實踐——企業(yè)中高層核心管理者專項提升培訓課程構建高績效組織,實現(xiàn)精細化管理每家企業(yè)都講高效組織,但總有這樣的一些來自基層的聲音:1.頻繁更換:前一任領導的政策還沒有徹底廢除,后一任領導由于業(yè)務的需要又頒布了新規(guī)定或在原流程上打補丁,使流程越來越復雜、冗長和混亂,員工難遵從、難適應;2.處處領導:到處都是管理者,到底誰在干活,一點小事兒動不動就電話會

 講師:楚天詳情


《績效管理實務》【困惑】績效主義毀了索尼,中國企業(yè)推行績效管理何嘗不是“葉公好龍”?什么是中國企業(yè)績效管理最大的成功關鍵?績效管理是關注過程還是關注結果?您的企業(yè)是在推行績效考核還是績效管理?考核周期如何選擇?西方考核形式360度還是中國式?強制分布、末位淘汰是否適合中國企業(yè)?考核指標量化還是量化的誤區(qū)?如何能牽引員工關注企業(yè)持續(xù)績效?績效溝通需要注意哪些問

 講師:楚天詳情


《目標與績效管理》【課程概述】本課程針對以下問題:←績效管理不就是績效考核嗎?就是把下屬劃分成三六九等。←人事?和我沒關系,我的任務是完成部門目標。有什么不對嗎?←績效管理我怎么處理,我又不能發(fā)獎金,我不能得罪人?!麑τ谝痪€經(jīng)理來講,帶隊伍就是人力資源管理吧?←如何設定考核指標,既科學又能讓員工接受?←績效管理?不就是算個分,還有什么用←組織要想長效發(fā)展,核

 講師:楚天詳情


《企業(yè)人力資源管理問題的分析與解決》【課程背景】全業(yè)務運營時代,電信運營企業(yè)人力資源部門的角色必須從智能型、事務型部門轉變成服務型、戰(zhàn)略型部門,成為業(yè)務部門不可或缺的參謀助手和戰(zhàn)略伙伴,成為推動電信運營企業(yè)轉型的先鋒。面對新形勢,電信運營企業(yè)管理者們應該圍繞企業(yè)全業(yè)務戰(zhàn)略、競爭策略以及具體的運營活動來設計、改進組織架構及人力資源系統(tǒng),利用市場機制和法律手段,

 講師:楚天詳情


定崗定編培訓設計績效案例獎金與提成設計人力資源管理4C----企業(yè)人力資源管理的四個典型案例1、明確經(jīng)理人的人力資源管理的責任擔當,提高相應的人力資源管理技能;2、定崗定編的原理與操作--人力資源管理首先管理的是工作,然后人崗匹配;3、培訓設計--投資員工就等于投資企業(yè)的未來;4、績效案例--如何更好地關注組織目標的實現(xiàn);5、獎金與提成設計--不能用觀點取代

 講師:楚天詳情


《人力資源管理之3P系統(tǒng)建設》【課程概述】3P:崗位分析(Position)、績效考評(Performance)、薪酬管理(Payment)毫無疑問,在人力資源管理中,3P—崗位分析(Position)、績效考評(Performance)、薪酬管理(Payment)是最令人頭痛,也是最引人入勝的。隨著技術的快速發(fā)展和世界經(jīng)濟的一體化,如何更有效地實施人力資源

 講師:楚天詳情


《薪酬設計與激勵機制》【培訓目標】掌握在企業(yè)中設計和建立薪酬系統(tǒng)的基本概念和流程;以實務演練方式將薪酬設計的專業(yè)知識轉化為實際工作技能;明確薪酬調查的方法,強化薪酬信息收集和分析能力;了解企業(yè)建創(chuàng)建激勵機制的基本模型,掌握短期、中期和長期激勵的方法和手段;通過實景案例研討,得到有針對性的解決實際問題的建議。【課程大綱】模塊一、必須掌握的薪酬管理的定律薪酬=激

 講師:楚天詳情


《薪酬與績效管理實務》主講內容第一篇:薪酬管理篇一、什么是薪酬?薪酬的本質是什么,如何看待它的激勵性?什么是全面薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質區(qū)別是什么,設計目的有什么不同薪酬體系設計的最大著力點是什么,公平還是激勵?如何設計全年度薪資體系與政策二、崗位工資體系設計方法市場定位崗位價值崗位測評職能工資設計工資模擬和調整三、薪酬結構的類

 講師:楚天詳情


《戰(zhàn)略性人力資源管理技術與趨勢》課程背景:本課程是人力資源管理學應用系列課程之一,她以人力資源管理的核心問題解決——對人的管理和思考為出發(fā)點,建立了以人力資源管理、管理學、領導學、心理學、社會學、行為經(jīng)濟學為基礎的、系統(tǒng)的理論研究和實踐應用模型。本課程適用于企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員。本課程的學習是為了促進人力資源管理者的職業(yè)化進程奠定重要的基礎,同時,還起到

 講師:楚天詳情


《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》【課程概述】目前越老越多的企業(yè)開始關注非人力資源的人力資源培訓,因為在國外成熟的公司認為,一個優(yōu)秀的經(jīng)理首先應該是一名優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理,因為要用人(授權)、識人(選人)、育人(培養(yǎng))、讓員工充滿激情(績效管理和員工激勵)、留人本身就是考驗一名優(yōu)秀管理者的管理能力和領導藝術。【課程目標?】通過培訓,使參課的學員能夠:1、了解現(xiàn)

 講師:楚天詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有