傳統(tǒng)周易與現(xiàn)代企業(yè)管理

  培訓講師：陶敬玉

講師背景：
陶敬玉老師南京祥名樓文化信息咨詢有限公司董事長靈雨國學研究匯館創(chuàng)始人，現(xiàn)已發(fā)展十余載南京公共關系協(xié)會國學易經(jīng)工作委員會會長南大、南師大、金箔學院、南博商學院、藍天專修學院等多家大專院校客座教授知名國學管理培訓專家、中國講師500強之一【陶敬 詳細>>

陶敬玉
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傳統(tǒng)周易與現(xiàn)代企業(yè)管理詳細內容

傳統(tǒng)周易與現(xiàn)代企業(yè)管理

1、何謂“企業(yè)”？
  1）“企業(yè)”首先是企盼自己有“事業(yè)”而且“業(yè)態(tài)茂盛”。
  2）其次“企”是人字下一個“止”，要善于“止”，善于控制。
2、何謂“管理”？管什么，理什么？
  1）管理的定義、內涵與意義。
  2）管理就是管事理人。
  3）為什么說管理是必要的“罪過”？
3、為何人人學管理，現(xiàn)實中常?！肮懿怀?，理還亂”？
1）為什么我們常?！耙还芫退?，一放就亂”？
2）做人出問題，應“理”為主，“管”為輔。
3）做事出問題，應“管”為主，“理”為輔。
4）管理要藝術化管理。
4、為何強調“執(zhí)行力”，洽洽很“乏力”？
1）什么是執(zhí)行力？
2）我們不強調“執(zhí)行力”而是提倡“轉化力”。
3）強調“執(zhí)行力”，而又很“乏力”的緣由是什么？
5、為何強調“領導力”，反而產(chǎn)生“無力感”？
1）什么是領導力。
2）強調“領導力”，反而“無力感”的緣由是什么？
3）領導的意志力、魅力和轉化力如何三力合一。
4）如何領導有力？
6、為什么說“人人都有才，而處處感到缺“人才”？
1）企業(yè)天才地才人才三才之道以及三才的有機融合。
2）管理者應知人善用。
3）人才與人和。
4）人才的組織目標教育、和合教育與熏化。
7、領導喜歡什么樣的員工？人才的更替法則是什么？
1）領導喜歡是聽話的、肯干的還是努力的員工？
2）作為領導：同則相親，異則相敬，求大同存小異，為妥矣。
3）在人才使用上也不能一團和氣，不能“同一”。
4）企業(yè)老總是“領航”，職責是明確目標和凝聚團隊。
8、如何修己又安人，留住人才？
1）企業(yè)人才為什么常常留不?。?br />2）企業(yè)應如何留住人才？
3）企業(yè)的管理過程就是修己安人的過程，越修越高尚，以致人和、人安、方能德高望眾也。
9、怎樣確立組織目標？
1）首先是怎樣形成組織目標。
2）其次是組織目標確立的法則。
3）后是如何進行目標管理以圓滿完成。
10、怎樣用乙來調整改善組織結構？
1）太極圖詳解。
2）太極圖內含一個“乙”，曲線相包，相互包容。
3）太極圖陰陽兩氣，負陰抱陽，負陽抱陰，和諧共處。
4）陰陽兩氣間有“乙”一進一退，交易法則，磨合交易。
5）陰陽兩氣弧線流轉，中間有“乙”，圓道周流，圓通圓暢，涵三合一。
11、組織氣侯是怎樣形成的，如何改善？
1）組織氣侯形成的關鍵原因是什么？
2）如何形成一個良好的組織氣侯？
12、企業(yè)組織體系的成敗。
1）體系的失敗。        2）體系的成就。
3）體系與體系的克伐——強者勝，弱者敗。
13、問題的分類處理。.
1）企業(yè)四大類問題——組織問題、管理問題、設備問題、理念問題。
2）復雜問題簡單化處理的方法。
3）簡單問題復雜化處理的方法。
14、事物發(fā)展的四個階段。
1）事物發(fā)展的春夏秋冬四個階段。
2）“吉吝兇悔”的循環(huán)律是什么？
3）如何正確認識企業(yè)不同發(fā)展階段的規(guī)律。
4）企業(yè)家應如何增強預見能力，適時做好戰(zhàn)略轉移，迎接新的發(fā)展機遇，以達到趨吉避兇的目的。
15、五層次組織交往。
1）五層次：慧友、諍友、益友、泛友、損友。
2）企業(yè)中五種人才的基本特點是什么？
3）企業(yè)中，如何與人進行合理而有益的交往呢？
16、五行在企業(yè)管理中的應用。
1）企業(yè)中五行人才的有效組合。
2）企業(yè)五行閉合管理法則。
①五行循環(huán)促進理論。    ②五行控制理論。
17、企業(yè)三階層（高層、中層與低層）應各司其職。
1）高層該做什么？怎么做？
高層，有所不為，而用天下，貴在知人善任，而非事必躬親。
2）中層該做什么？為何中層常常會“不三不四”？
中層，有所為，有所不為，貴在持經(jīng)達變，有原則的應變。
3）基層該做什么？為何常常“吃力不討好”？
基層，有所為，而為天下用，貴在遵紀守法，以務實而求利。
18、企業(yè)三階層的 “責、權、利”如何分配？
1）高層有“權”，應以情理人。     2）中層有“責”，應以理處事。
3）基層無權無責，重在謀“利”，應以法務實。
19、何為有哲學的企業(yè)？
 1）企業(yè)的四種層次是什么？
  ①存在的企業(yè)。②有形象的企業(yè)。③有文化的企業(yè)。④有哲學的企業(yè)。
2）企業(yè)為什么要建設有哲學的企業(yè)呢？
20、能力、能量、能耐是怎樣煉成的？
1）什么是能力、能量、能耐？
2）能力、能量與能耐的區(qū)別是什么？
3）如何提高能力、能量與能耐？

 

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