創(chuàng)新思維與科學決策

  培訓講師：史俊

講師背景：
史俊，北大縱橫管理咨詢集團合伙人，清華大學工商管理碩士，中國青年企業(yè)家協(xié)會會員。曾在某大型汽車集團擔任分公司營銷副總職務。在發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷、連鎖經營與企業(yè)文化方面有著豐富的實踐經驗。曾在多家雜志上發(fā)表連鎖經營等系列管理文章，并接受多家媒 詳細>>

史俊
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創(chuàng)新思維與科學決策詳細內容

創(chuàng)新思維與科學決策

一、變動的時代需要創(chuàng)新

1、一切都在變動！

2、創(chuàng)新思維的重要性

3、管理就是決策

二、創(chuàng)新思維

1、什么是創(chuàng)新？

2、創(chuàng)新的各種類型

ü 按程度劃分

ü 按專業(yè)劃分

3、創(chuàng)新的驅動方式

4、創(chuàng)新的一般途徑

5、傳統(tǒng)思維方式的弊端

6、創(chuàng)新思維的常見形式

7、創(chuàng)新思維在企業(yè)管理中的應用

8、從個人創(chuàng)新到組織創(chuàng)新

三、走出失敗的心智模式

1、優(yōu)秀的管理人員為什么會失??？

2、錯誤的心智模式

3、失敗的一般模式

4、切換到成功模式

四、問題是決策的起點

1、什么是問題？

2、問題的各種類型

ü 小問題、大問題

ü 真問題、假問題

ü 技術性問題、挑戰(zhàn)性問題

ü 系統(tǒng)問題、偶然問題

3、解決問題的利器

ü 五個為什么？

ü 6W2H

ü 魚骨圖

4、解決問題的一般途徑

5、常見解決問題的方法比較

ü 麥肯錫七步成詩

ü PDCA與A3報告

ü 8D手法

ü 整合的思考解決方法

五、科學決策

1、SWOT分析

2、界定問題

3、備選方案

4、方案選擇

5、方案細化

6、應對風險

7、資源調配

8、執(zhí)行方案

9、執(zhí)行評估與方案調整

10、終評估與下步行動

六、決策注意要點

1、排除心智障礙

2、排除情感困擾

3、避免從眾

4、個體決策與群體決策

ü 誰有決策權？

ü 決策權下移

ü 個體決策與群體決策的利弊

ü 防止變味的群體決策

5、兼聽與獨斷

6、二次決策

7、巧避風險

8、方案不是只有一個

 

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