非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

  培訓(xùn)講師：史為建

講師背景：
史為建老師◆擁有25年人力資源管理領(lǐng)域豐富經(jīng)驗◆國內(nèi)知名權(quán)威薪酬績效管理實戰(zhàn)專家◆廣東省人力資源研究會副會長◆《中國人力知本》（201409）和《首席招聘官》（201410）封面人物◆2014年10月16日接受深圳衛(wèi)視高端訪談◆2014年度 詳細(xì)>>

史為建
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

**天：9：00-12：00

**部分 轉(zhuǎn)型時代，為何要加強人力資源管理

1、 如何科學(xué)人力資源管理的8個轉(zhuǎn)型維度

2、 如何利用科學(xué)人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的4步轉(zhuǎn)型

3、 如何利用科學(xué)人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的5種轉(zhuǎn)型

4、 如何利用科學(xué)人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)銷售型的3種方法

5、 如何利用科學(xué)人力資源管理激發(fā)5種創(chuàng)新思維

6、 如何利用科學(xué)人力資源管理激勵員工的3大關(guān)系

第二部分 資本時代，為何需要科學(xué)人力資源管理

1、 人力資源管理到底是什么

2、 人力資源管理如何為市場發(fā)力

3、 人力資源管理如何為研發(fā)聚力

4、 人力資源管理如何讓員工滿意

5、 人力資源管理如何引領(lǐng)實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)

6、 人力資源管理如何做好企業(yè)的頂層架構(gòu)調(diào)計

**天：14：00-17：00

第三部分 人力資源管理相關(guān)認(rèn)識

1、 被企業(yè)家忽視的人力資源管理3大價值

2、 被直線經(jīng)理輕視的人力資源管理5大屬性

3、 公司的4種類型、7個層次

4、 如何讓人力資源管理為企業(yè)騰飛裝上翅膀

5、 如何人力資源管理聚集“人才”發(fā)力

第四部分 人力資源管理的原則

1、 人力資源管理就是人力資源部的工作，這種認(rèn)識是錯的

2、 有了人力資源部后，不再關(guān)注人力資源管理是很危險做法

3、 不參與人力資源管理方案的設(shè)計，是假關(guān)注

4、 對于人力資源管理方案的實施大加指責(zé)，是虛偽的

5、 光要激勵杜絕考核是錯的

6、 只要人力資源管理結(jié)果不要人力資源管理過程是假慈悲

第五部分 人力資源管理常用模式

1、 人力資源部定位的3個功能

2、 人力資源部工作的4個內(nèi)容

3、 人力資源管理過程的3個階段、9項工作

4、 企業(yè)文化塑造的4個步驟、如何塑造

5、 什么是架構(gòu)圖？組織架構(gòu)設(shè)計的3個注意，如何應(yīng)用

6、 什么是工作分析？工作分析的5大誤區(qū)、7大原因、5大策略、3大方向

7、 什么是人才培訓(xùn)？人才培訓(xùn)的1個方向3個解釋

8、 什么是人才招聘地圖？如何應(yīng)用

9、 什么是職位評估？職位評估的10個步驟、8個注意

10、 什么是多元、動態(tài)、平衡的績效管理？如何運用？

11、 什么是員工激勵的3大關(guān)系，如何運用？

第二天：9：00-12：00

第六講 人力資源管理模式的靈活應(yīng)用

1、 不同行業(yè)的公司，如何進(jìn)行人力資源管理？

2、 不同規(guī)模和不同階段的公司，如何進(jìn)行人力資源管理？

3、 不同經(jīng)營戰(zhàn)略的公司，如何進(jìn)行人力資源管理？

4、 不同銷售定位的公司，如何進(jìn)行人力源管理？

5、 不同區(qū)域的公司，如何進(jìn)行人力源管理？

6、 不同架構(gòu)設(shè)計和不同管理風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行人力資源管理？

第七講 人力資源管理方案設(shè)計的步驟

1、 第1步：人力資源管理---企業(yè)文化（使命、愿景、價值觀）

2、 第2步：人力資源管理---企業(yè)戰(zhàn)略

3、 第3步：人力資源管理---功能定位

4、 第4步：人力資源管理---使命

5、 第5步：人力資源管理---方向

6、 第6步：人力資源管理---政策

7、 第7步：人力資源管理---流程

8、 第8步：人力資源管理---表格

9、 第9步：人力資源管理---監(jiān)督

10、 第10步：人力資源管理---體系

第二天：14：00-17：00

第八講 人力資源管理

1、 如何確定直線經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)

2、 如何設(shè)計好人力資源管理的方向、戰(zhàn)略

3、 如何進(jìn)行科學(xué)人力資源管理，解放總經(jīng)理

4、 如何讓人力資源管理體系有效保障企業(yè)的經(jīng)營

5、 如何**人力資源管理體系的建立保持決策渠道暢通

6、 如何**人力資源管理體系大程度激勵員工積極性

7、 人力資源管理中的9個控制點及3個平衡因素

第九講 人力資源管理體系實施的失敗原因

**原因：公司太小了沒有太多人，不需要人力資源管理

第二原因：公司做大了有咨詢顧問，不需要人力資源管理

第三原因：公司有技術(shù)有市場股入，不需要人力資源管理

第四原因：公司成立了人力資源部，不需要人力資源管理

第五原因：公司老板以前做過HR，不需要人力資源管理

案例分享：

HKCNI人力資源管理體系的建立全過程。

第十部分、受訓(xùn)單位學(xué)員問答

課程講解內(nèi)容結(jié)束后，利用40-50分鐘的時間，為聽課學(xué)員進(jìn)行就受訓(xùn)單位的具體問題進(jìn)行解答，有針對性地提出改進(jìn)措施，這也是本課程的一大亮點。

 

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