勝在領(lǐng)導(dǎo)，贏在執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：張鋒波

講師背景：
執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師張鋒波介紹——員工執(zhí)行力提升最佳導(dǎo)師張鋒波實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)導(dǎo)師多家企業(yè)管理顧問中國(guó)執(zhí)行力百強(qiáng)講師著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家北大、清華等高?？妥v師執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師，擁有17年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在公司從事過技術(shù)、生產(chǎn)、采購、銷售、總經(jīng)理一 詳細(xì)>>

張鋒波
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勝在領(lǐng)導(dǎo)，贏在執(zhí)行

引入

導(dǎo)入話題

為什么說勝在領(lǐng)導(dǎo)，贏在執(zhí)行？

  **部分 勝在領(lǐng)導(dǎo)（第1天）

**單元

領(lǐng)導(dǎo)力解讀

一、 什么是領(lǐng)導(dǎo)力

二、 領(lǐng)導(dǎo)者的主要品質(zhì)

三、 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

第二單元

中高層領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀分析

一、 角色轉(zhuǎn)換

二、 中高層領(lǐng)導(dǎo)者的7個(gè)誤區(qū)

三、 中高層領(lǐng)導(dǎo)普遍面臨的挑戰(zhàn)

四、 領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為

五、 領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次

第三單元

中高層領(lǐng)導(dǎo)力三原則

一、 向上領(lǐng)導(dǎo)的原則

二、 橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則

三、 向下領(lǐng)導(dǎo)的原則

第四單元

領(lǐng)導(dǎo)力五大核心技能提升

一、 有效決策

二、 量化細(xì)化

三、 有效授權(quán)

四、 溝通協(xié)調(diào)

五、 有效激勵(lì)

第二部分（第2天）

第五單元

執(zhí)行力解讀

一、 執(zhí)行到底有多重要？

二、 什么才是真正的執(zhí)行?

三、 如何挑選有執(zhí)行力的人？

四、 你的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)是否滿意？

五、 執(zhí)行的三大核心流程

第六單元

結(jié)果導(dǎo)向與客戶價(jià)值

一、 企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象：

二、 態(tài)度VS結(jié)果/職責(zé)VS結(jié)果/任務(wù)VS結(jié)果

三、 什么事真正的結(jié)果？（結(jié)果三要素）？

四、 什么是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

五、 如何建立正確的人際關(guān)系？

六、 客戶價(jià)值的底線

七、 建立以客戶價(jià)值為中心的企業(yè)文化

第七單元

執(zhí)行四大原則

一、 聚焦重要的目標(biāo)

二、 關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)

三、 堅(jiān)持激勵(lì)性記分表

四、 建立規(guī)律問責(zé)制

第八單元

執(zhí)行五大心態(tài)

一、 員工執(zhí)行力的“品級(jí)”

二、 凡事主動(dòng)積極

三、 敢于承擔(dān)責(zé)任

四、 團(tuán)隊(duì)合作共贏

五、 勇于溝通交流

六、 懂得時(shí)時(shí)感恩

 

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中高層個(gè)人執(zhí)行力提升及如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程背景為了使企業(yè)在不斷地發(fā)展過程當(dāng)中，突破一個(gè)個(gè)瓶頸，保持旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷的強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力，提升競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于很多企業(yè)，在經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，開始速度很快，慢慢地卻停滯不前，甚至被淘汰，領(lǐng)導(dǎo)感覺力不從心，主要原因是執(zhí)行力缺失。所以就要打造員工乃至最高層每個(gè)人的卓越執(zhí)行力，從而形成一個(gè)真正有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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