《中層領導力與執(zhí)行力》課程大綱-

  培訓講師：張鋒波

講師背景：
執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓講師張鋒波介紹——員工執(zhí)行力提升最佳導師張鋒波實戰(zhàn)派企業(yè)導師多家企業(yè)管理顧問中國執(zhí)行力百強講師著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家北大、清華等高校客座講師執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓師，擁有17年的實戰(zhàn)經驗，曾在公司從事過技術、生產、采購、銷售、總經理一 詳細>>

張鋒波
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《中層領導力與執(zhí)行力》課程大綱-詳細內容

《中層領導力與執(zhí)行力》課程大綱-

《中層領導力與執(zhí)行力》
——勝在領導，贏在執(zhí)行
講師：張鋒波
【課程背景】在當前急劇變化的市場環(huán)境中，領導力對于組織的生存與發(fā)展至關重要：
企業(yè)怎樣才能在殘酷無序的競爭環(huán)境中贏得先機？
領導力不僅是一個戰(zhàn)術層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題？
它是一個系統(tǒng)工程，它需要充分融入滲透到它的戰(zhàn)略、目標、文化等各個方面。
作為一個企業(yè)管理者，您知道如何提升市場競爭力嗎？什么才是“勝在領導”？
------加強企業(yè)的領導力建設
------領導力是每個企業(yè)管理實施的重要因素
------領導力的強弱直接關系到企業(yè)的生存、發(fā)展以及充滿競爭與不確定性的未來
當公司的戰(zhàn)略、目標等一旦制定正確，而為什么不能得到有效執(zhí)行？
為什么公司的計劃不能落到實處？
為什么健全的規(guī)章制度沒有給公司帶來活力，等等。
歸根到底是執(zhí)行力的問題，所以說：贏在執(zhí)行！
本課程針對以上問題，專門為中高層管理者提升領導力與執(zhí)行力而設計，針對性強，目的明確。最終目標是提升企業(yè)核心競爭力。
【授課對象】中層管理人員
【授課時長】2天【授課方式】啟發(fā)引導+案例體驗+提問互動+實戰(zhàn)演練+分組討論+精彩點評
【授課特色】引導試教學，課堂氣氛活躍，方法實用，便于操作，設置精彩的自由問答環(huán)節(jié)，解決實際問題。
【課程收益】
學會使用領導與執(zhí)行的管理工具
確定自己的角色及面臨的挑戰(zhàn)
對于不同的員工和任務學會運用情境領導
掌握有效領導力黃金環(huán)，確定領導目標與方法
學會運用中層領導力三原則
能夠正確制定團隊目標與合理分配工作
學會優(yōu)化關鍵路徑，提高進度，合理分配資源
掌握團隊高效執(zhí)行與督導的原則和方法
【課程大綱】
引入
導入話題
為什么說勝在領導，贏在執(zhí)行？
第一部分 勝在領導
第一單元
中層領導角色認知
領導者的主要品質
領導與管理的區(qū)別
中層角色轉換
中層領導者的7個誤區(qū)
中層領導普遍面臨的挑戰(zhàn)
領導者的七條基本行為
領導力的五個層次
第二單元
情景領導力
情景領導力模型
領導力的四種行為及測試
對不同員工的領導方式
對不同任務的領導方式
實戰(zhàn)演練
第三單元
有效領導力
有效領導力黃金環(huán)
領導動力
領導方法
領導的四個結果
第四單元
中層領導力三原則
向上領導的原則
橫向領導的原則
向下領導的原則
第二部分 贏在執(zhí)行
第五單元
執(zhí)行目標與任務分配
執(zhí)行認知
如何挑選有執(zhí)行力的人？
目標設置的難點
任務分解工具WBS
工作分配三要素
工作分配應注意的事項
實戰(zhàn)演練
第六單元
執(zhí)行路徑與計劃
如何確立關鍵路徑（演練）
制訂計劃工具（計劃執(zhí)行一頁紙）
實戰(zhàn)演練
第七單元
高效執(zhí)行與督導
討論：每次開會大家都聽明白了，可在執(zhí)行的過程中，常常偏離目標，達不到您的期望，為什么？
聚焦最重要的目標
關注引領性指標
堅持激勵性記分表
建立規(guī)律問責制
不斷改進PDCA
工作追蹤的障礙與解決方法
期待與您的合作，感謝您的閱覽！
（本方案在實施前會與客戶進一步溝通，制定與客戶實際問題相結合的具體方案）

 

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