《贏在執(zhí)行-打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》-課程大綱2天-

  培訓(xùn)講師：張鋒波

講師背景：
執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師張鋒波介紹——員工執(zhí)行力提升最佳導(dǎo)師張鋒波實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)導(dǎo)師多家企業(yè)管理顧問中國執(zhí)行力百強(qiáng)講師著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家北大、清華等高校客座講師執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師，擁有17年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在公司從事過技術(shù)、生產(chǎn)、采購、銷售、總經(jīng)理一 詳細(xì)>>

張鋒波
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《贏在執(zhí)行-打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》-課程大綱2天-詳細(xì)內(nèi)容

《贏在執(zhí)行-打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》-課程大綱2天-

《贏在執(zhí)行-打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
講師：張鋒波 (MTP中高層管理技能認(rèn)證講師，主講中層管理類課程)
【課程背景】
為什么每天忙忙碌碌卻常常不能按計(jì)劃完成公司的任務(wù)？
為什么員工的任務(wù)完成了，而團(tuán)隊(duì)的業(yè)績總不達(dá)標(biāo)？
為什么員工對自己部門的目標(biāo)視而不見？
為什么公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不能得到有效執(zhí)行？
為什么公司的計(jì)劃不能落到實(shí)處？
為什么健全的規(guī)章制度沒有給公司帶來活力？
……
【授課對象】中層管理人員、部門經(jīng)理、主管
【授課時(shí)長】2天
【授課方式】啟發(fā)引導(dǎo)+案例體驗(yàn)+提問互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)演練+分組討論+精彩點(diǎn)評
【授課特色】引導(dǎo)試教學(xué)，課堂氣氛活躍，方法實(shí)用，便于操作，設(shè)置精彩的自由問答環(huán)節(jié)，解決實(shí)際問題。
【課程收益】學(xué)會使用工具：WBS 、5W2H、SMART法則、關(guān)鍵路徑圖、記分表、問責(zé)制、PDCA、執(zhí)行一頁紙等
明確執(zhí)行的整體思路和方法
學(xué)會對上級目標(biāo)做好任務(wù)分解、確立關(guān)鍵路徑及工作分配
掌握執(zhí)行型人才應(yīng)具備的能力
掌握制定執(zhí)行計(jì)劃的方法，學(xué)會熟練運(yùn)用執(zhí)行一頁紙
學(xué)會以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方法
掌握執(zhí)行四大原則的方法和步驟
能夠以本課程為企業(yè)員工做內(nèi)部培訓(xùn)
【課程大綱】
第一單元
執(zhí)行人才——高效執(zhí)行與人才素養(yǎng)
企業(yè)執(zhí)行不力的現(xiàn)象
什么才是真正的執(zhí)行?
如何挑選有執(zhí)行力的人？
執(zhí)行動(dòng)力源：客戶價(jià)值
執(zhí)行的三大核心流程
執(zhí)行四大心態(tài)
結(jié)果導(dǎo)向及其優(yōu)缺點(diǎn)
第二單元
執(zhí)行目標(biāo)——目標(biāo)設(shè)定與任務(wù)分配
討論：為什么不愿意設(shè)定目標(biāo)？
目標(biāo)管理的常見誤區(qū)
目標(biāo)設(shè)定的思路
目標(biāo)設(shè)置的難點(diǎn)
目標(biāo)設(shè)置的七大步驟
任務(wù)分解工具WBS
工作分配三要素
工作分配應(yīng)注意的事項(xiàng)
第三單元
執(zhí)行路徑——關(guān)鍵路徑與進(jìn)度優(yōu)化
路徑-目標(biāo)理論
確立關(guān)鍵路徑
建立進(jìn)度優(yōu)化方案
資源分配
實(shí)戰(zhàn)演練
第四單元
執(zhí)行計(jì)劃——計(jì)劃制定與工作改進(jìn)
如何進(jìn)行有效計(jì)劃？
計(jì)劃管理的過程
目標(biāo)計(jì)劃單
PDCA與制定工作計(jì)劃
制訂計(jì)劃工具（計(jì)劃執(zhí)行一頁紙）
實(shí)戰(zhàn)演練
第五單元
執(zhí)行原則——執(zhí)行督導(dǎo)的四大原則
目標(biāo)不能達(dá)成的三大原因
高效執(zhí)行四大原則
聚焦最重要的目標(biāo)
關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
堅(jiān)持激勵(lì)性記分表
建立規(guī)律問責(zé)制
執(zhí)行紀(jì)律：熱爐法則
期待與您的合作，感謝您的閱覽！
（本方案在實(shí)施前會與客戶進(jìn)一步溝通，制定與客戶實(shí)際問題相結(jié)合的具體方案）

 

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《從技術(shù)走向管理》【課程背景】大部分技術(shù)經(jīng)理都是從第一線被提拔上來，個(gè)人的專業(yè)能力都很強(qiáng)。但成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者之后，管理工作千頭萬緒，每天都在為團(tuán)隊(duì)的業(yè)績忙碌、甚至在焦慮中度過，很少有時(shí)間去提升自己的管理技能。所以在管理中本課程通過學(xué)習(xí)必備的管理知識，理清基本的管理思路，解決管理中常見的問題。讓自己從專業(yè)技術(shù)高手走向管理能手,實(shí)現(xiàn)成功的角色轉(zhuǎn)變。1.技術(shù)能

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《跨部門溝通與協(xié)作》講師：張鋒波【課程背景】為什么跨部門溝通的問題反復(fù)發(fā)生？作為一名部門負(fù)責(zé)人，您是否因?yàn)榭绮块T之間的溝通不順暢而困惑？您是否因?yàn)椴荒芘c關(guān)聯(lián)部門、外部客戶進(jìn)行有效溝通而苦惱？您如何打破部門墻？如何克服部門間的溝通障礙？如何突破溝通瓶頸？本課程針對不同類型的企業(yè)在跨部門溝通中的問題與困惑而設(shè)計(jì)，從咨詢的角度剖析成功的企業(yè)溝通體系，通過團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練與

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《目標(biāo)管理》【課程背景】為什么每天忙忙碌碌卻總是完成不了公司的任務(wù)？為什么員工的任務(wù)完成了，而團(tuán)隊(duì)的業(yè)績總不達(dá)標(biāo)？為什么員工對自己部門的目標(biāo)視而不見？為什么每次開會大家都覺的聽明白了，可在執(zhí)行的過程中，常常偏離目標(biāo)，達(dá)不到期望？為什么公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不能得到有效執(zhí)行？為什么公司的計(jì)劃不能落到實(shí)處？本課程《目標(biāo)管理》正是針對這些問題而設(shè)計(jì)，幫助管理者提高目標(biāo)管理

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中高層高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練主講：張鋒波課程背景：為了使企業(yè)在不斷的發(fā)展過程當(dāng)中，突破一個(gè)個(gè)瓶頸，保持旺盛的競爭力，就要不斷的強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力，提升競爭力。對于很多企業(yè)，在經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，開始速度很快，慢慢地卻停滯不前，甚至被淘汰。原因可能有很多，但在正常發(fā)展情況下，主要原因是執(zhí)行力缺失。領(lǐng)導(dǎo)感覺力不從心，不知是振之以猛，還是徐圖改進(jìn)。這就要從公司執(zhí)行力上究其

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中高層個(gè)人執(zhí)行力提升及如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程背景為了使企業(yè)在不斷地發(fā)展過程當(dāng)中，突破一個(gè)個(gè)瓶頸，保持旺盛的競爭力，就要不斷的強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力，提升競爭力。對于很多企業(yè)，在經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，開始速度很快，慢慢地卻停滯不前，甚至被淘汰，領(lǐng)導(dǎo)感覺力不從心，主要原因是執(zhí)行力缺失。所以就要打造員工乃至最高層每個(gè)人的卓越執(zhí)行力，從而形成一個(gè)真正有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，有競爭實(shí)力

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基層員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練主講：張鋒波課程目標(biāo)?學(xué)會運(yùn)用執(zhí)行力解決問題，提高工作效益，為成為高效執(zhí)行人才儲備能量。課程收益1.了解執(zhí)行力在工作及人生中的重要性2.挖掘自己的執(zhí)行力，學(xué)會在工作中運(yùn)用執(zhí)行力，提高效益3.掌握執(zhí)行力提升方法及步驟4.養(yǎng)成成功人士具備的執(zhí)行力條件，掌握如何通過提高執(zhí)行力，走向成功5.掌握如何成為企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)期望的執(zhí)行型人才課程內(nèi)容一如何理

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