應(yīng)急管理體系建設(shè)

應(yīng)急管理體系建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容
應(yīng)急管理體系建設(shè)
課題一:應(yīng)急預(yù)案基本知識(shí)
1. 研討:設(shè)置應(yīng)急預(yù)案的目的是什么?在我們公司中又發(fā)揮了多大的作用?
2. 案例:小偷入室盜竊,進(jìn)屋以后先干什么?
3. 案例:韓國(guó)2.18大丘地鐵縱火案啟示
4. 案例:韓國(guó)4.16“歲月號(hào)”沉船事故啟示
5. 案例:某企業(yè)員工撲滅電器柜初起火災(zāi)啟示
6. 預(yù)案的必要性
7. 預(yù)案的組成及架構(gòu)
8. 圖片案例:不推薦的應(yīng)急預(yù)案
主題二:預(yù)案編寫(xiě)
1. 案例討論:根據(jù)提供信息,討論如何建立預(yù)案系統(tǒng)
2. 預(yù)案編寫(xiě)前準(zhǔn)備
l 成立應(yīng)急預(yù)案編制工作組
l 預(yù)案相關(guān)法律規(guī)、事故等資料收集
l 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的確認(rèn)
l 應(yīng)急能力的二種評(píng)估方式
3. 確定事故響應(yīng)級(jí)別
4. 編寫(xiě)預(yù)案
l 事故發(fā)展五步模型
l 安全預(yù)案與環(huán)境預(yù)案的關(guān)系
l 現(xiàn)場(chǎng)處置方案目的和框架編寫(xiě)要點(diǎn)
l 演練:根據(jù)提供信息編寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)處置方案
l 專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案目的和框架編寫(xiě)要點(diǎn)
l 綜合應(yīng)急預(yù)案目的和框架編寫(xiě)要點(diǎn)
l 企業(yè)需要考慮編寫(xiě)安全預(yù)案的應(yīng)急事態(tài)
l 企業(yè)需要考慮編寫(xiě)環(huán)境預(yù)案的應(yīng)急事態(tài)
主題三:預(yù)案物資及ERT組成
l 應(yīng)急救援設(shè)備、物資儲(chǔ)備與管理
l 應(yīng)急救援組織(ERT)結(jié)構(gòu)和功能模塊
l 預(yù)案訓(xùn)練與員工問(wèn)詢(xún)
l ERT訓(xùn)練與期望達(dá)到的目標(biāo)
l 預(yù)案定期演習(xí)頻次
l 預(yù)案的評(píng)估與改進(jìn)
主題四:預(yù)案修訂及備案
l 安全應(yīng)急預(yù)案修訂情形
l 環(huán)境應(yīng)急預(yù)案的評(píng)估周期和修訂情形
l 應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒概c再備案
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