華為績效管理和績效考核

  培訓(xùn)講師：曹建明

講師背景：
曹建明（又名曹蒼宇）是國內(nèi)著名的華為專家，市場營銷專家，績效管理專家。曾在華為變?yōu)檎?guī)軍的過程中，和IBM、HAY一道，總結(jié)出華為成功的營銷管理模式和績效管理模式。曾為華為的高層管理人員，長期擔(dān)任華為內(nèi)部高級培訓(xùn)師。人才、資金、技術(shù)都不是生 詳細(xì)>>

曹建明
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華為績效管理和績效考核詳細(xì)內(nèi)容

華為績效管理和績效考核

**部分：人力資源管理理念

1、人力資源管理的基本哲學(xué)；

2、X、Y、超Y、Z理論  人性假說；

3、華為對員工的基本假設(shè)；

4、人力資源管理體制；

5、人力資源管理的原則；

6、華為基本法關(guān)于人力資源的內(nèi)容；

7、人力資源管理價值鏈；

8、人力資源管理的目標(biāo)；

9、現(xiàn)代人力資源管理中管理者的責(zé)任。

第二部分：人力資源管理組織體系；

1、華為公司人力資源管理體系及支撐系統(tǒng)；

2、人力資源管理部與干部部職能關(guān)系圖；

3、人力資源管理業(yè)務(wù)框架。

第三部分：人力資源管理實踐

1、職位分析與職位描述；

2、任職資格管理；

3、招聘與選拔；

4、培訓(xùn)開發(fā)；

5、報酬認(rèn)可；

6、績效管理



（一）、企業(yè)價值鏈與價值評價體系

1、講解：人力資源管理大廈（人員選、用、育、留的關(guān)系）；

2、講解：企業(yè)價值鏈（價值創(chuàng)造、評價、分配）；

3、講解：組織績效與員工績效的關(guān)系；

（二）、討論：評價過程中種種問題透視；

（三）、績效、績效管理概念；

1、案例討論：團隊的反思;

2、講解：績效管理概念;

3、講解：績效的含義;

4、講解：管理者的績效觀念;

5、講解：績效管理的含義;

6、講解：管理者運用績效管理追求什么？

7、講解：績效管理的四大領(lǐng)域（活動、績效、職業(yè)、生活）；

（四）、績效管理體系

1、講解：績效目標(biāo)體系

1.1、講解：KPI、SMART、綜合平衡記分卡；

1.2、案例演練：制定部門或者個人的KPI、綜合平衡計分卡；

2、績效管理程序

2.1、講解：績效管理四部曲（績效目標(biāo)、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋）；

3、績效考核制度；

3.1、講解：考評體系的基本假設(shè)；

3.2、講解和案例演練：中高層述職 KPI考核

3.3、案例演練：述職參考模板以及述職演練；

3.4、講解：中基層員工績效考核；

3.5、講解：績效評價結(jié)果等級；

3.6、講解：績效考核的常見錯誤；

4、績效管理組織與責(zé)任體系

4.1、講解：績效管理中的角色分工；

4.2、講解：績效管理的應(yīng)用回報；

4.3、案例演練：某公司案例

4.4、講解：各項量化指標(biāo)的把握。   

 

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