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后備干部綜合管理技能提升

培訓講師：姬濤

講師背景：
姬濤老師講師背景實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢專家中國市場學會/市場總監(jiān)（CMO）業(yè)務資格認證授權培訓導師中國文化研究會/企業(yè)文化專業(yè)委員會一級研究員從事企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展研究工作有十四年的經(jīng)驗，服務輔導企業(yè)逾千家曾任大型國企中石油重要管理職務，擁有超詳細>>

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后備干部綜合管理技能提升詳細內容

后備干部綜合管理技能提升

一、管理技能篇

新時代主管應具備“四大管理能力” ：

2 何謂主管？何謂領導？

2 管理技能訓練一：目標管理

2 為何要有工作目標

2 目標理的要點

2 目標管理的原則

2 案例分析

2 實施目標管理的步驟

管理技能訓練二：時間管理

2 關注重要的事情

2 判定重要事情的依據(jù)

2 時間管理的模型

2 小組討論﹕四個向度的事件

管理技能訓練三：有效溝通

2 溝通的定義

2 溝通的模式

2 溝通的障礙與困難

2 有效溝通的基本原則

2 表達技巧

2 如何有效聆聽

2 公司的內部溝通

管理技能訓練四：授權

2 授權的定義

2 授權的原則

2 授權的步驟

2 授權后的跟進

2 授權的潛在問題

二、管理實戰(zhàn)篇

2 日常管理

2 如何發(fā)揮現(xiàn)代主管的五大領導力

2 規(guī)劃—如何知己知彼、百戰(zhàn)百勝{SWOT分析法}(如何善待班底.善用奇才.防止大牌.

2 挽救良卒.減少健馬)

2 組織—如何運作團隊合作、建立共識

2 用人—如何知人善任、適才適所 (三看三不看法)

2 指揮—如何建立共識、培養(yǎng)使命感{帶人、帶心、帶動的藝術}(教五贊三責二法)

2 控制—如何追蹤考核、確保成果(呆缺失簡易控制法)(OEC管理法)(走動管理法)

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