人力資源成本管控與盈利思維

  培訓講師：孫斌

講師背景：
一、教育背景講師/顧問二、工作經歷"95-98年湖南鵬程集團（大型房地產企業(yè)）策劃部經理99-2001年唐人神集團（銷售收入20億）高級企劃、營銷副總2001-2003年正邦集團市場總監(jiān)、南方事業(yè)部人事總監(jiān)2004年韜略營銷顧問機 詳細>>

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人力資源成本管控與盈利思維詳細內容

人力資源成本管控與盈利思維

**講 建立人力資源管理盈利思維

1. 關于HRM的那些“收益”

2. 人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)運營

3. 人力資源質量支撐企業(yè)效益

4. “盈利”性人力資源管理的三大路徑

第二講 人力資源成本管控與盈利目標定位

1. 如何建立人力成本結構及走勢分析數(shù)據

2. 如何提取、測算人力成本項目數(shù)據

3. 與企業(yè)盈利鏈接的人力資源價值指標

·人效的概念與內涵

·衡量企業(yè)人效水平的五大常用指標

4. 標桿研究與對標分析

5. 明確人力成本管控與盈利的目標主題

【案例研討】：魚骨分析法界定人力成本管控與盈利項目

6. 人力資源成本管控與盈利目標定位

第三講 盈利HR—高效組織設計與資源優(yōu)化配置

1. 組織結構效率6數(shù)據法則

2. 組織結構寬度及深度分析與驗證

-層級過度

-扁平過度

3. 企業(yè)組織結構形式的適用性分析

4. 崗位配置的原則與標準

-人崗優(yōu)化及其分配的三種境界

-人崗優(yōu)化的原則：夠用＋少

-崗位配置的1項核心量化依據

-人員結構控制及定編的四種方法：

·業(yè)務數(shù)據分析（營銷）；勞動效率定編（生產）

·同業(yè)比例法（職能管理）；預算控制法（通用）

【案例分享】:人崗配置優(yōu)化示例

第四講 盈利HR—員工招聘成本效益分析

1. 怎樣低費高效得到我們的人才

-招聘渠道/成本/效率數(shù)據比較分析

2. 怎樣準確定位我們的人才

-留者跟蹤：績效/素質

-走者跟蹤：原因分析

第五講 盈利HR—員工培訓成本效益分析

1. 培訓成本及其結構

2. 滿意度調查分析與改進

3. 學習評估的方法與收益分析

4. 行為評估方法與收益分析（績效/素質比較）

5. 經營分析評估的方法與收益分析

-評估的方法(控制與實驗)

-體現(xiàn)收益的指標（提升與回報）

第六講 盈利HR—公平/規(guī)范性薪酬設計與管理

1. 如何設計公平性薪酬等級/標準

-成本管控下如何激勵（差異化策略）

2. 如何建立差異化激勵性薪酬結構

3. 以能力素質為導向的定薪方法

-崗位勝任素質模型建立的步驟與技術方法

-勝任素質模型的應用技術

4. 薪點制薪酬設計與管控模式

5. 如何規(guī)范性調薪

6. 獎項設計與發(fā)放的管理方法

7. 部門工資總額的激勵性管控策略

【案例分享】:為何主動減員？

第七講 盈利HR—目標（預算）與績效管理

1. 如何分解管控目標

2. 如何建立目標衡量標準（寬嚴程度）

3. 如何保障績效信息的真實客觀性（下對上）

4. 績效管理制度優(yōu)化與精簡模式選擇

5. 如何管控總體與部門績效薪

6. 如何使管理者利益與企業(yè)效益關聯(lián)

【課堂演練】:為部門/崗位設定目標與衡量標準

第八講 盈利HR—非經濟手段激勵員工

1. 良好內部溝通關系凝聚、激發(fā)員工

·如何滿足員工多層次需求

·溝通的雙70定律

·關注員工的“關心”

·如何讓員工參與管理

2. 人盡其才，才盡其用

·員工職業(yè)發(fā)展的目標與路徑

·如何建立職系專業(yè)通道

·如何設計員工專業(yè)發(fā)展通路

·專業(yè)通道的建立與晉升規(guī)則

【案例分享】:如何根據素質狀況發(fā)展員工？

 

孫斌老師的其它課程

　　創(chuàng)建學習型組織一、學習型組織的概念　　1、學習型組織：一種新的組織概念　　2、學習型組織的基本特征　　3、什么是學習型組織　　4、學習型組織的真諦　　5、組織的“七大智障”　　6、學習型組織中的學習層次中的學習層次　　7、學習型組織與告訴型組織的學習特征差異　　8、學習型組織的特征　　9、學習型組織系統(tǒng)的構成要素　　10、學習型組織——六大要素　　11、

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　　章、職業(yè)女性魅力與修養(yǎng)提升——儀態(tài)篇　　1、女性的柔美站、走姿　　2、女性的柔美坐、蹲姿　　3、女性的中西餐標準姿勢　　4、女性的迷人眼神及微笑　　5、保持體形的辦公室六分鐘隱形操　　第二章、職業(yè)女性魅力與修養(yǎng)提升——職場禮儀篇　　1、職場女性的著裝禮儀　　2、職場女性的裝容　　3、職場女性的公務接待禮儀　　第三章、職業(yè)女性魅力與修養(yǎng)提升——心靈篇　　1

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　　中層執(zhí)行力培訓之一：贏在執(zhí)行，贏在中層　　企業(yè)成功的要訣　　人才成功的要訣　　執(zhí)行力對中層主管的重要性　　執(zhí)行：結果和任務　　客戶價值——執(zhí)行的動力與方向　　執(zhí)行型中層主管的三大標準　　中層執(zhí)行力培訓之二：上下同欲——打造執(zhí)行力文化　　小故事感悟海爾執(zhí)行力文化　　企業(yè)文化的實質　　張瑞敏兩個角色?！　埲鹈舻膬墒肿??！　∑髽I(yè)文化體現(xiàn)在我們的企業(yè)氛圍之中。

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　　部分：責任管控要點——猴子管理法：責任使人進步　　猴子管理法則：鎖定責任——建立一對一的責任　　猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子　　猴子管理第三法則：溝通職責和結果　　猴子管理第四法則：授權——讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)　　猴子管理第五法則：作重要但不緊急的事，猴子才不會累死　　猴子管理第六法則：猴子也需要快樂　　猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)

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　　一、修煉1：樹立良好心態(tài)　　1、心態(tài)決定一切：激情心—世界上沒有一件偉大的事情不是由激情創(chuàng)造的，強大的執(zhí)行力來自強烈的成功情緒　　2、人的潛能如何爆發(fā)？－心態(tài)：心誠則靈　　二、修煉2：明確中層角色要求　　無效執(zhí)行的病癥：中層管理者不了解自身的角色要求　　1、角色核心1－責任意識：我是一切的根源　　2、角色核心2－執(zhí)行標竿：管理者就是執(zhí)行的榜樣　　3、角色

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　　一、對崗位的認知與理解中層的角色定位(1.5h)　　1.老板為什么要設中層　　2.部門經理的責任與使命　　3.現(xiàn)代中層職業(yè)經理的標志　　實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析　　二、部門經理的主要工作(1.5h)1.部門工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調整　　2.工作流程（制定、改進）　　3.員工素質（知識、技能、工作方法）全面提升　　4.客戶需求調查分析　

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　　節(jié)高效能管理者角色認知　　1.　　2.管理者憲章　　3.管理者錯誤　　4.中層管理者　　第二節(jié)高效能管理者心理訓練　　1．自信心理訓練　　(1)自我肯定的表達方式　　(2)自我肯定的使用時機　　2．　　(1)A-B-C情緒理論　　(2)非理性想法　　(3)理性思考　　(4)非理性想法轉換　　第三節(jié)高效能管理者溝通藝術　　1.溝通原則　　(1)溝通者誓言　

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　　一、管理之路　　1、怎樣學習這門課程　　2、什么是管理　　3、古典管理理論　　4、行為科學理論　　5、全球化與知識經濟時代管理　　二、專業(yè)人員轉型管理的角色定位　　1、技術人員轉化為管理人員的背景　　2、技術人員與管理人員的不同特質　　3、管理者的工作和角色　　4、不同管理層所需要的相關管理技能　　5、管理的四個基本功　　6、技術經理的作用及責任　　三、

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快樂工作內訓   01.01

　　一、尋求讓工作快樂的職業(yè)　　1.職業(yè)與工作快樂　　2.職業(yè)選擇與工作快樂　　3.職業(yè)價值職業(yè)分層與職業(yè)選擇　　4.你應該選擇哪一種職業(yè)：職業(yè)錨測試　　5.把握職業(yè)發(fā)展規(guī)律，在職業(yè)發(fā)展中獲得快樂　　6.在與職業(yè)發(fā)展平行的生命發(fā)展中尋求平衡，為職業(yè)快樂奠定堅實基礎　　二、培養(yǎng)終身受益的職業(yè)精神　　1.我們缺失了什么　　2.職業(yè)精神與人生幸?！　?.我們?yōu)槭裁?/p>

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　　一、做人定位　　1.人給誰干？人給自己干？人應該怎樣干？(知己)　　2.企業(yè)五大追求？企業(yè)四個發(fā)展階段？(知彼)　　3.在推動企業(yè)成功中實現(xiàn)自身價值。(雙贏)　　二、做經理人定位　　1.經理人是公司成敗的關鍵　　2.經理人是承上啟下的關鍵　　3.定位準確是成功的基石　　三、執(zhí)行能力修煉　　1.學會目標分解確認部門職責　　2.分解目標到人落實工作責任　　3

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