客戶心理揣摩與高效溝通

  培訓(xùn)講師:鐘震玲

講師背景:
鐘震玲老師簡介講師資歷:?銷售領(lǐng)域心理學(xué)應(yīng)用專家?講故事-做銷售模式創(chuàng)始人?《講故事,做銷售》、《精細(xì)化服務(wù)營銷》等熱銷書籍作者?《銷售與管理》、《成功營銷》等經(jīng)管類刊物特約撰稿人?武漢大學(xué)大學(xué),中南財經(jīng)大學(xué)客座教授?中國培訓(xùn)網(wǎng)、中國商戰(zhàn)名 詳細(xì)>>

鐘震玲
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客戶心理揣摩與高效溝通詳細(xì)內(nèi)容

客戶心理揣摩與高效溝通

、銷售心理學(xué)的溝通應(yīng)用解析

1、知己:了解自己的心理模式

  (1)我與知名的關(guān)系

  (2)九型人格:我的類型與心理需求,揣摩客戶的類型與心理需求

  (3)我內(nèi)在有利于銷售的資源:應(yīng)對模式的轉(zhuǎn)化

2、知彼:從消費(fèi)者行為了解消費(fèi)者心理

  (1)消費(fèi)者和文化:什么樣的消費(fèi)文化在影響著消費(fèi)者?

  (2)消費(fèi)者和亞文化

  (3)購買中的決策者

ü 個體決策/群體決策

ü 購買的情境對消費(fèi)者行為的影響:客戶心理周期

ü 組織決策與家庭決策

(4)**消費(fèi)者行為了解心理

ü 需求與欲望

ü 消費(fèi)者的自我形象

ü 個性與生活方式

3、百戰(zhàn):建立有利于成交的關(guān)系

(1)我在關(guān)系中擅長與回避的部分

(2)客戶真正需要的服務(wù)是什么

群策群力:如何應(yīng)用銷售心理學(xué)成交,以及與客戶建立有效關(guān)系?

案例分析:山東某國網(wǎng)大客戶經(jīng)理為什么會失敗?

二、如何了解不同類型的客戶風(fēng)格

1、九型人格介紹

2、了解你的類型以及其他人可能的類型

3、團(tuán)體中,發(fā)現(xiàn)其他類型的代表并開展銷售心理戰(zhàn)與溝通

(1)一號完美型:關(guān)心標(biāo)準(zhǔn),塑造標(biāo)準(zhǔn)成交法

(2)二號助人型,渴望被關(guān)懷,塑造關(guān)懷成交法

(3)三號成就型,希望身份重要,塑造身份形象成交法

(4)四號自我型,期待完美的感覺,塑造感覺成交法

(5)五號理智型,建立與知識的關(guān)聯(lián),塑造知識饑渴成交法

(6)六號疑惑型,可以恐怖結(jié)果的恐嚇對方,塑造責(zé)任成交法

(7)七號活躍型,用美好缺失,塑造美好前程成交法

(8)八號領(lǐng)袖型,讓對方了解他地盤缺失,塑造大權(quán)在握成交法

(9)九號和平型,在過程中制造沖突矛盾,塑造和諧人生成交法

情景演練:如何針對不同的類別的終端客戶您如何溝通?設(shè)計銷售場景進(jìn)行演練

工具應(yīng)用:標(biāo)桿企業(yè)大客戶經(jīng)理溝通模型與溝通方法

三、客戶購買過程中的八個心理周期與銷售溝通的重點

1、滿足期:客戶的經(jīng)典問題與表現(xiàn)

2、承認(rèn)期:客戶的經(jīng)典問題與表現(xiàn)

3、決定期:客戶的經(jīng)典問題與表現(xiàn)

4、需求期:客戶的經(jīng)典問題與表現(xiàn)

5、衡量期:客戶的經(jīng)典問題與表現(xiàn)

6、查訪期:客戶的經(jīng)典問題與表現(xiàn)

7、選擇期:客戶的經(jīng)典問題與表現(xiàn)

8、疑慮期:客戶的經(jīng)典問題與表現(xiàn)

9、銷售人員對應(yīng)的溝通工作重點

(1)研究:建立重點客戶檔案,了解客戶的需求所在

(2)分析:對客戶所處的生命周期進(jìn)行分析

(3)確定:制定有針對性的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與溝通話術(shù)

(4)解決方案:執(zhí)行方案,并在過程中不斷收集反饋信息,修正溝通方向與方式

(5)精細(xì)化:**溝通,幫助客戶放下防御,處理與價格、成交方式等銷售異議

(6)解決問題:點燃客戶的購買熱情

(7)成交:臨門一腳,促成交易

(8)保養(yǎng):對已成交客戶進(jìn)行跟蹤,了解他們的使用體驗,收集銷售故事,建立客戶生命周期的管理,降低開發(fā)新客戶成本

工具應(yīng)用:北京某國網(wǎng)營業(yè)廳經(jīng)理高效溝通的2張“表”

四、如何有效化解客戶溝通中的沖突

1、常見的沖突類型:需求沖突、價值觀沖突

2解決價值觀的沖突根本途徑

(1)知名式的解決方法及SWOT分析、演練

(2)嬌寵式的解決方法及SWOT分析、演練

(3)多贏的解決方法及SWOT分析、演練

3、解除價值觀對立

經(jīng)驗分享:華為公司項目經(jīng)理如何應(yīng)對客戶溝通壁壘手段分享。

五、基于身心整合溝通的10大常用戰(zhàn)術(shù)

1、導(dǎo)人開場白的技術(shù)

2、溝通挖掘需求的技術(shù)

3、溝通中的演示方法

4、溝通中聽的技術(shù)

5、溝通的提問技術(shù)

6、贊美對方的技術(shù)

7、輕松回應(yīng)對方的技術(shù)

8、激發(fā)對方欲望的技術(shù)

9、化解對方異議的技術(shù)

10、迅速達(dá)成共識的技術(shù)

案例分析:河北某國網(wǎng)員工溝通模式出現(xiàn)的問題?如何去修正?

 

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