卓越項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬

  培訓(xùn)講師：王吉鋒

講師背景：
王吉鋒老師★高級(jí)經(jīng)濟(jì)師　★沙盤(pán)模擬專家　★政府特聘顧問(wèn)★浙江省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師協(xié)會(huì)金融專業(yè)委員會(huì)副主任★浙江省政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師★浙江大學(xué)、上海交大等EMBA總裁班沙盤(pán)培訓(xùn)講師簡(jiǎn)介歷任中煙集團(tuán)卷煙廠技術(shù)骨干，香港某通訊集團(tuán)南中國(guó)區(qū)首席代表，浙江某智能信 詳細(xì)>>

王吉鋒
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卓越項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬詳細(xì)內(nèi)容

卓越項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬

導(dǎo)言    在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。       ——Paul  Grace

**章    沙盤(pán)推演

2 沙盤(pán)推演規(guī)則和任務(wù)

2 組建團(tuán)隊(duì)

2 掘金之旅

2 分享點(diǎn)評(píng)

 

第二章    概論

2 專業(yè)、卓越項(xiàng)目管理的價(jià)值

案例：項(xiàng)目管理的力量——魯布革水電站

2 項(xiàng)目是什么？項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)的差別和關(guān)系

案例：具體問(wèn)題具體分析——以下哪些是項(xiàng)目？

2 項(xiàng)目的獨(dú)特性、臨時(shí)性

案例：?jiǎn)痰べu三件衣服

案例：MBA與出租車司機(jī)

案例：中鐵建沙特項(xiàng)目、波蘭項(xiàng)目

 

第三章      項(xiàng)目管理框架和理念

2 項(xiàng)目管理框架： 理念和框架的關(guān)系

2 項(xiàng)目生命周期

2 十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域

2 五大過(guò)程組的管理

案例：如何讓會(huì)議有效

 

第四章      十大理念之一——細(xì)分理念

2 細(xì)分是管理的基底思維

案例：泰勒科學(xué)管理

細(xì)分——數(shù)據(jù)積累、流程改進(jìn)

案例：福特汽車生產(chǎn)效率提升

2 應(yīng)用：WBS

 

第五章      十大理念之二——項(xiàng)目需要充分啟動(dòng)

2 項(xiàng)目章程的含義和內(nèi)容

案例：曼哈頓計(jì)劃。

2 項(xiàng)目章程的發(fā)布

2 在階段開(kāi)始前考察項(xiàng)目章程

案例：店轉(zhuǎn)讓后是否繼續(xù)

 

第六章      十大理念之三——項(xiàng)目需要充分計(jì)劃

2 項(xiàng)目規(guī)律：因?yàn)闆](méi)有充分計(jì)劃而導(dǎo)致后期遺漏、錯(cuò)誤、變更將成本很高

2 做事思路：謀定而后動(dòng)

2 充分計(jì)劃的意義：項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)更好，減少工作量和壓力

2 項(xiàng)目管理應(yīng)用：如何做計(jì)劃

案例：臘八粥的計(jì)劃

 

第七章      十大理念之四——變更需要整體管理

2 項(xiàng)目生命周期中，越往后發(fā)生的變更成本越高、涉及面越廣、風(fēng)險(xiǎn)越大。

2 案例：鋼哥的語(yǔ)調(diào)

2 案例：重要材料打印

2 變更管理方法：項(xiàng)目變更、配置變更管理圈-變更管理計(jì)劃——批準(zhǔn)、執(zhí)行與監(jiān)控

2 變更管理文件：變更管理計(jì)劃、變更登記冊(cè)、問(wèn)題登記冊(cè)、配置管理系統(tǒng)

 

 

第八章    十大理念之五——重視需求和范圍管理

2 范圍管理思路：范圍管理計(jì)劃、收集需求、定義范圍、控制范圍、確認(rèn)范圍、控制范圍

2 收集需求的重要性和工具：?jiǎn)?、看、想、?

2 需求管理工具：需求文件、需求跟蹤矩陣

2 定義范圍：項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)、WBS、WBS詞典

案例：埃及艷后和泰坦尼克

2 確認(rèn)范圍：防止遺漏或錯(cuò)誤

2 控制范圍：防止范圍蔓延

案例：史玉柱巨人大廈

2 提前溝通，學(xué)會(huì)拒絕

案例：ERP項(xiàng)目經(jīng)理的范圍保衛(wèi)戰(zhàn)

 

第九章    十大理念之六——生產(chǎn)和項(xiàng)目管理過(guò)程要持續(xù)改進(jìn)

2 質(zhì)量管理發(fā)展

2 精益生產(chǎn)精髓——五個(gè)為什么三個(gè)必須

案例：遠(yuǎn)大可建

案例：改變世界的機(jī)器

2 質(zhì)量成本：一致性成本、非一致性成本

案例：出租車收音機(jī)按鈕

2 生產(chǎn)、項(xiàng)目管理流程改進(jìn)：PDCA，過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃

 

第十章    十大理念之七——風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿始終

2 風(fēng)險(xiǎn)是什么？

2 大系統(tǒng)脆弱性——概率陷阱

案例或視頻：哥倫比亞號(hào)

案例：富不過(guò)三代

2 人性弱點(diǎn)：不愿意為沒(méi)有發(fā)生的損失付出成本

2 風(fēng)險(xiǎn)管理方法

2 風(fēng)險(xiǎn)管理思路：計(jì)劃-識(shí)別-定性定量分析-制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃-風(fēng)險(xiǎn)控制

2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別渠道：假設(shè)、干系人、歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

案例或視頻：奧運(yùn)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，不能只用講師

2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別原則：盡早、全面、反復(fù)

2 風(fēng)險(xiǎn)管理心態(tài)：盡人事，聽(tīng)天命

 

第十一章    十大理念之八——樹(shù)立干系人管理觀念

2 干系人的概念和范圍

案例：三株口服液

2 干系人滿意是根本目的，目標(biāo)與目的的關(guān)系

案例：哪個(gè)是失敗的項(xiàng)目？

案例：不改變結(jié)果，而改變?nèi)藗儗?duì)結(jié)果的看法——麥當(dāng)勞的公關(guān)

2 管理干系人的期望——什么是滿意

2 干系人管理方法：識(shí)別干系人、制定干系人管理計(jì)劃、控制干系人參與。

 

第十二章    十大理念之九——項(xiàng)目管理文件化理念

2 計(jì)劃

2 范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)

2 質(zhì)量管理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、干系人管理計(jì)劃

2 配置管理計(jì)劃、變更管理計(jì)劃、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃

2 重要文件：

2 需求文件、需求核對(duì)表、質(zhì)量核對(duì)表、問(wèn)題日志、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

2 干系人登記冊(cè)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔、進(jìn)度計(jì)劃、資源日歷

 

第十三章    十大理念之十——組織過(guò)程資產(chǎn)理念

2 組織過(guò)程資產(chǎn)的含義和內(nèi)容：檔案、方法流程、模板、數(shù)據(jù)庫(kù)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

2 人性弱點(diǎn)和能力局限：人的記憶能力和精力有限

2 組織過(guò)程資產(chǎn)的重大意義

2 案例：波音戰(zhàn)斗機(jī)起落架（過(guò)去檔案的重要性）

2 案例：慈溪項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)（經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)重要性）

2 案例：MBA與出租車司機(jī)（數(shù)據(jù)的重要性）

2 案例：盛博選路（數(shù)據(jù)和科學(xué)方法）

2 組織過(guò)程資產(chǎn)的積累方法

終語(yǔ)    將者，以超越致敬時(shí)代

 

 

 

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營(yíng)銷管理沙盤(pán)推演課程課程背景：營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心命脈，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。如何制定一套適合于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的營(yíng)銷管理體系，如何在區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理中迅速擠占市場(chǎng)份額，是每個(gè)企業(yè)不可回避的問(wèn)題。用沙盤(pán)和道具模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，著重展示市場(chǎng)營(yíng)銷全過(guò)程。以商貿(mào)型企業(yè)為場(chǎng)景，采用“沙盤(pán)”這種情景式教學(xué)方式，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，尤其是在市場(chǎng)營(yíng)銷板塊上

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《戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新思維沙盤(pán)模擬》課程大綱2天導(dǎo)言人人生而平等，造物主賦予每個(gè)人生存、自由和追求幸福的權(quán)利第一篇章沙盤(pán)推演沙盤(pán)歷史沙盤(pán)推演規(guī)則和任務(wù)掘金之旅分享點(diǎn)評(píng)任務(wù)VS結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)VS收益團(tuán)隊(duì)VS團(tuán)伙計(jì)劃VS變化決策VS執(zhí)行投資VS投機(jī)目標(biāo)VS路徑VS資源冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定amp;系統(tǒng)思考從優(yōu)秀到卓越案例：《哈佛商業(yè)評(píng)論》中國(guó)最佳商業(yè)案例——海底撈《天

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課程名稱：《全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的原因是什么？采購(gòu)不合理？融資不及時(shí)？資金斷流？產(chǎn)品大量積壓？市場(chǎng)定位不準(zhǔn)？售價(jià)格太低？產(chǎn)品研發(fā)不對(duì)路？成本失控？開(kāi)支過(guò)大？最主要的原因？您是否需要一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”？以最小的代價(jià)來(lái)體驗(yàn)、分析、解決這些問(wèn)題？或許您的企業(yè)中所有員工能有機(jī)會(huì)能夠站在比自己現(xiàn)在職務(wù)更高的位置去看現(xiàn)在的工作他或許更能……如果行政人員可以到市場(chǎng)

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《全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》課程大綱3天引言戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)人才團(tuán)隊(duì)第一篇章沙盤(pán)推演沙盤(pán)歷史沙盤(pán)推演規(guī)則和任務(wù)團(tuán)隊(duì)組建沙盤(pán)推演（5年）沙盤(pán)推演數(shù)據(jù)分析第二篇章企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——利潤(rùn)/成本/銷售企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略思維和眼前的困惑價(jià)值鏈管理管理思想發(fā)展史解析感悟：什么是管理延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識(shí)體系高

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《人力資源管理》沙盤(pán)模擬課程簡(jiǎn)介這是一家集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)，目前經(jīng)營(yíng)良好，資金充裕。在沙盤(pán)模擬中，受訓(xùn)學(xué)員分成6—8個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)6人，分別擔(dān)任總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、薪酬績(jī)效經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理等角色。通過(guò)4年的模擬經(jīng)營(yíng)，體驗(yàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、招聘計(jì)劃、薪酬架構(gòu)、培訓(xùn)、辭退與晉升、獵頭、績(jī)效考核等人

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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