溝通與執(zhí)行沙盤模擬

  培訓(xùn)講師：王吉鋒

講師背景：
王吉鋒老師★高級經(jīng)濟(jì)師　★沙盤模擬專家　★政府特聘顧問★浙江省高級經(jīng)濟(jì)師協(xié)會金融專業(yè)委員會副主任★浙江省政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師★浙江大學(xué)、上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓(xùn)講師簡介歷任中煙集團(tuán)卷煙廠技術(shù)骨干，香港某通訊集團(tuán)南中國區(qū)首席代表，浙江某智能信 詳細(xì)>>

王吉鋒
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溝通與執(zhí)行沙盤模擬詳細(xì)內(nèi)容

溝通與執(zhí)行沙盤模擬

導(dǎo)言    人人生而平等，造物主賦予每個人生存、自由和追求幸福的權(quán)利

**篇章    溝通的力量

2 高績效團(tuán)隊典型特征

2 溝通意義和原理  

2 溝通原則  平等/信用/互利/合作

2 溝通基本方式  傾聽/說話/閱讀/書寫

2 溝通障礙  

2 成功的溝通方式

語言/手勢/表情

非語言溝通藝術(shù)和技巧

**印象并非全由語言決定

影響溝通有效性的因素  

用詞/語調(diào)/表情動作

2 多角度溝通

向下溝通  下達(dá)指令/命令的要訣

             向上溝通  杰亨利窗模型

             向下溝通的障礙及突破

             下情不能上達(dá)的原因探討

             上下級溝通中，主管應(yīng)遵循的法則

             下級對上級的表達(dá)技巧

平行溝通  跨部門溝通的成功要素

2 成熟溝通的技巧

以開放性話語問問題

發(fā)問明確，針對事情

顯示關(guān)心，了解對方感受

促使對方說地更清楚明白

專心聆聽

倘若錯了，大方坦誠地承認(rèn)

具有彈性，別逼到死角

尋找真相

用慈愛式關(guān)懷語氣引導(dǎo)

成熟的理性——我了解這個決定的內(nèi)涵

第二篇章    贏在執(zhí)行

2 執(zhí)行力的實質(zhì)

2 執(zhí)行的意義

2 執(zhí)行力核心要素  心態(tài)/角色/工具/流程

2 高執(zhí)行力的表現(xiàn)

理解戰(zhàn)略目標(biāo)

理解經(jīng)營理念

對完成任務(wù)的熱情

對達(dá)到目標(biāo)的信心

崗位工作駕輕就熟

工作結(jié)果準(zhǔn)確到位

2 低執(zhí)行力的因素分析

       目標(biāo)錯誤

       缺乏執(zhí)行勇氣

       缺乏系統(tǒng)的執(zhí)行訓(xùn)練

       缺乏合理的執(zhí)行評估系統(tǒng)

       缺乏合理的執(zhí)行組織體系

       信息不對稱的渠道缺陷

2 執(zhí)行力的原則  簡約/優(yōu)先/開發(fā)/分成/

事實/雙贏/共享/杠杠

2 中高層管理與執(zhí)行力

2 打造執(zhí)行力的方法

       需求引導(dǎo)

       打造強(qiáng)力執(zhí)行流程

       確立評估體系

       執(zhí)行鏈

       關(guān)鍵強(qiáng)化

第三篇章    個人修煉

2 多看多聽/大膽拒絕/保守秘密/鄭重承諾

2 自信/贊美/寬容

2 培養(yǎng)幽默感

2 責(zé)任/榮譽/組織

2 沒有任何借口

 

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營銷管理沙盤推演課程課程背景：營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命脈，是企業(yè)實現(xiàn)利潤，保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。如何制定一套適合于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的營銷管理體系，如何在區(qū)域市場開發(fā)與管理中迅速擠占市場份額，是每個企業(yè)不可回避的問題。用沙盤和道具模擬企業(yè)經(jīng)營，著重展示市場營銷全過程。以商貿(mào)型企業(yè)為場景，采用“沙盤”這種情景式教學(xué)方式，反映企業(yè)經(jīng)營的全過程，尤其是在市場營銷板塊上

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課程名稱：《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》企業(yè)經(jīng)營失敗的原因是什么？采購不合理？融資不及時？資金斷流？產(chǎn)品大量積壓？市場定位不準(zhǔn)？售價格太低？產(chǎn)品研發(fā)不對路？成本失控？開支過大？最主要的原因？您是否需要一場“戰(zhàn)爭”？以最小的代價來體驗、分析、解決這些問題？或許您的企業(yè)中所有員工能有機(jī)會能夠站在比自己現(xiàn)在職務(wù)更高的位置去看現(xiàn)在的工作他或許更能……如果行政人員可以到市場

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《全面經(jīng)營管理沙盤模擬》課程大綱3天引言戰(zhàn)略競爭人才團(tuán)隊第一篇章沙盤推演沙盤歷史沙盤推演規(guī)則和任務(wù)團(tuán)隊組建沙盤推演（5年）沙盤推演數(shù)據(jù)分析第二篇章企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤/成本/銷售企業(yè)使命愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略思維和眼前的困惑價值鏈管理管理思想發(fā)展史解析感悟：什么是管理延伸學(xué)習(xí)：戴明的淵博知識體系高

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《人力資源管理》沙盤模擬課程簡介這是一家集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)，目前經(jīng)營良好，資金充裕。在沙盤模擬中，受訓(xùn)學(xué)員分成6—8個團(tuán)隊，每個團(tuán)隊6人，分別擔(dān)任總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、招聘培訓(xùn)經(jīng)理等角色。通過4年的模擬經(jīng)營，體驗企業(yè)整體戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略設(shè)計、市場經(jīng)營計劃、招聘計劃、薪酬架構(gòu)、培訓(xùn)、辭退與晉升、獵頭、績效考核等人

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