服務(wù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理**實(shí)踐

  培訓(xùn)講師:楊柳

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楊柳老師門店銷售實(shí)戰(zhàn)專家連鎖經(jīng)營(yíng)咨詢專家國(guó)家高級(jí)禮儀培訓(xùn)師國(guó)家高級(jí)藝術(shù)形象設(shè)計(jì)師17年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)10年國(guó)內(nèi)一線化妝公司銷售培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)曾任:萬(wàn)邦集團(tuán)丨瑟妝商學(xué)院院長(zhǎng)曾任:上海菲揚(yáng)化妝品有限公司瑪麗黛佳品牌丨全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理現(xiàn)任:萬(wàn)邦集團(tuán)廣州蓮娜姬 詳細(xì)>>

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服務(wù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理**實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容

服務(wù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理**實(shí)踐

(一)項(xiàng)目管理與企業(yè)轉(zhuǎn)型

1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理

w 項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目管理流程

w 項(xiàng)目管理全貌(Roadmap)及國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)PMI五大過程組

2、市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目管理的需求為何呈爆炸性的增長(zhǎng)

3、為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司

 

(二)服務(wù)型項(xiàng)目確立的與啟動(dòng)

1、如何獲取客戶需求;并準(zhǔn)備有價(jià)值并能獲勝的方案建議書?

w 服務(wù)行業(yè)服務(wù)投標(biāo)策略的制定

w 服務(wù)型項(xiàng)目投標(biāo)文件(方案建議書)的編制

w 靈活多樣的定價(jià)原則與方法

w 雙贏談判技巧

2、項(xiàng)目的干系人管理

w 服務(wù)行業(yè)項(xiàng)目利害關(guān)系人

w 服務(wù)行業(yè)項(xiàng)目利害關(guān)系人管理步驟

w 不同利害關(guān)系人對(duì)服務(wù)型項(xiàng)目的影響

w 關(guān)鍵利害關(guān)系人的管理

w 小組討論:案例項(xiàng)目的利害關(guān)系人分析

3、服務(wù)型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

 

(三)服務(wù)型項(xiàng)目的計(jì)劃

1、服務(wù)行業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃編制

w 服務(wù)行業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目規(guī)劃流程

w 服務(wù)行業(yè)項(xiàng)目的項(xiàng)目定義

w 服務(wù)行業(yè)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)原則及甘特圖(Gantt Chart)運(yùn)用

w 服務(wù)行業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑分析

w 小組討論:編制案例項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)及進(jìn)度表

2、服務(wù)行業(yè)項(xiàng)目的人員計(jì)劃與成本管理

w 矩陣式的組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的利與弊;

w 服務(wù)型項(xiàng)目中的人員組成;

w 項(xiàng)目中的主要的成本構(gòu)成與支出規(guī)劃;

3、服務(wù)行業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

w 服務(wù)型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念及管理過程

w 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及其評(píng)估和量化

w 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及監(jiān)控

w 合同管理的要點(diǎn)

w 小組討論:案例項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)規(guī)劃

(四)服務(wù)型項(xiàng)目的交付過程管理

1、服務(wù)行業(yè)項(xiàng)目交付過程的計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控;

2、干系人的在項(xiàng)目實(shí)施過程中的期望管理;

3、項(xiàng)目交付過程中的報(bào)告與溝通;

4、服務(wù)型項(xiàng)目的后勤行政保障(物資、采購(gòu)與合同管理)

 

(五)服務(wù)型項(xiàng)目的關(guān)閉管理

1、項(xiàng)目的關(guān)閉與知識(shí)管理、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

2、項(xiàng)目臨近結(jié)束時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理角色轉(zhuǎn)換

w 如何從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)榇罂蛻艚?jīng)理

3、為什么要測(cè)量客戶滿意度,如何測(cè)量客戶滿意度?

w 客戶的維護(hù)與續(xù)約

w 形成層級(jí)的定期客戶回訪機(jī)制

  

 

 

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