互聯(lián)網(wǎng)時代下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之道
互聯(lián)網(wǎng)時代下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之道詳細(xì)內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)時代下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之道
前言:從兩場知名的賭局說起
賭局一:2012年12月王健林VS馬云
賭局二:2013年12月董明珠VS雷軍
“互聯(lián)網(wǎng) ”VS“ 互聯(lián)網(wǎng)”
**講:互聯(lián)網(wǎng)的基本理念
一、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?
二、互聯(lián)網(wǎng)的三大特點
1.去邊界化
2.去中心化
3.去中介化
三、互聯(lián)網(wǎng)的基本商業(yè)邏輯
用戶價值=創(chuàng)造價值(設(shè)計 制造) 傳遞價值(信息流、資金流、物流)
第二講:去中介化的渠道革命
案例:小米盒子背后的商業(yè)邏輯
案例:京東和蘇寧之爭
一、渠道變革思維一:免費(fèi)思維
(例:上海地鐵站的愛心捐助)
1.基礎(chǔ)免費(fèi)、增值收費(fèi)
(例:163郵箱)
2.短期免費(fèi)、長期收費(fèi)
(例:淘寶)
(例:史玉柱的征途)
3.免費(fèi)體驗、其他收費(fèi)
(例:360殺毒軟件模式)
4.硬件免費(fèi),軟件收費(fèi)
(例:華數(shù)電視)
5.自己免費(fèi),第三方收費(fèi)
(例:打火機(jī)如何降低成本)
思考:四川航空的資源整合模式
二、渠道變革思維二:平臺模式
視頻:馬云遼寧衛(wèi)視視頻
1.平臺模式的基本構(gòu)建方式
1)價值體驗:找到你能夠為別人提供的服務(wù)內(nèi)容
2)盈利模式:劃清“誰付費(fèi)”、“誰補(bǔ)貼”雙(多)邊關(guān)系
3)制度體系:設(shè)計一套吸引流量、提升用戶粘性的生態(tài)機(jī)制
4)構(gòu)筑生態(tài)圈:構(gòu)建龐大生態(tài)系統(tǒng),“販賣”人脈資源
(例:老大媽私房菜)
2.平臺模式對渠道帶來的沖擊
1)沖擊信息流
(例:紅星美凱龍)
(例:中國鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng))
(例:陽光舌尖)
2)沖擊資金流
(例:打車軟件和紅包)
3)沖擊物流
(例:菜鳥物流)
綜合案例:遼寧省建行的“互聯(lián)網(wǎng) 駕?!蹦J?
第三講:去中心化的產(chǎn)品革命
一、產(chǎn)品變革思維一:個性化(用戶主權(quán))
1.個性化(C2B)——用戶主權(quán)
1)個性化定制
(例:礦泉水瓶)
(例:服裝生產(chǎn))
2)柔性化生產(chǎn)
(例:戴爾電腦)
(例:紅領(lǐng)服裝)
(例:豐田汽車的零庫存)
(例:淘工廠)
3)社會化營銷
(例:小米參與感)
(例:印象舌尖的營銷案例)
2.單一化(專注)——打造爆款
1)好不好:是否是百分百誠意做產(chǎn)品;
2)值不值;能否給客戶一共有誠意的價格;
3)聽不聽;是否愿意傾聽客戶對產(chǎn)品的意見;
4)改不改;聽了以后時候愿意更新迭代。
(例:羅永浩的錘子手機(jī))
3.情感化(逼格)——粉絲情結(jié)
(例:小米——為發(fā)燒而生)
(例:蘋果——跟著我改變世界)
(例:錘子——天生驕傲)
第四講:去邊界化的大數(shù)據(jù)服務(wù)
一、什么是大數(shù)據(jù)?
二、大數(shù)據(jù)的商業(yè)意義
1.挖掘用戶行為數(shù)據(jù)和潛在需求
1)表象數(shù)據(jù)
2)心理數(shù)據(jù)
3)性格數(shù)據(jù)
2.開展精準(zhǔn)化、低成本營銷
3.提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量
4.變革商業(yè)模式,引領(lǐng)時代潮流
1)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化
2)制造服務(wù)化
(例:汽車制造商僅僅是生產(chǎn)汽車的嗎?)
(例:服裝生產(chǎn)生僅僅是生產(chǎn)服裝的嗎)
3)生產(chǎn)智能化:云計算 3D打印 傳感技術(shù)
(例:智能家居)
(例:可穿戴設(shè)備)
(例:無人駕駛汽車)
(例:3D打印)
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阿里數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)課程背景進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時代后,外部環(huán)境發(fā)生重大變化,新的商業(yè)規(guī)則給傳統(tǒng)行業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn),阿里如何在歷史洪流中前行與蛻變?互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)徹底改變了我們的商業(yè)運(yùn)行規(guī)則,未來五年左右,一切商業(yè)都將數(shù)字化,智能化,從現(xiàn)在開始,互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年,阿里一邊擔(dān)心自己被時代淘汰的忐忑,一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài),來落實阿里實現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級之路,但
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互聯(lián)網(wǎng)新型營銷方式及實戰(zhàn)技巧【課程收益】了解利用互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行有效廣告投放,熟悉短視頻/直播/錄播/效果類廣告投放等有效手段及標(biāo)準(zhǔn)動作,熟悉移動互聯(lián)網(wǎng)營銷怎么結(jié)合用戶場景與移動互聯(lián)網(wǎng)特點,實施有效的營銷手段和新的趨勢和玩法。【課程安排】授課對象:新媒體營銷人員、市場部運(yùn)營人員授課時長:2天實戰(zhàn)授課人數(shù):50人以內(nèi)(請嚴(yán)格控制)授課方式:采用案例教學(xué),理論與實
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課程名稱人工智能基礎(chǔ)入門-為初創(chuàng)大學(xué)生設(shè)計課程目標(biāo)(包含應(yīng)用案例)介紹人工智能的基本概念和歷史發(fā)展。通過具體案例,展示人工智能在不同領(lǐng)域的應(yīng)用。理解人工智能技術(shù)的基礎(chǔ)及其對社會的影響。目標(biāo)學(xué)員對人工智能感興趣的初創(chuàng)大學(xué)生。無專業(yè)背景要求,適合所有專業(yè)的學(xué)生。課程時長總時長:3小時課程大綱第一部分:人工智能概述(45分鐘)人工智能的定義什么是人工智能?人工智能
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人工智能在人力資源中的應(yīng)用 06.05
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視頻直播的實戰(zhàn)技巧 06.05
視頻直播的實戰(zhàn)技巧課程背景:有個叫李佳琦的年輕人,從月薪不足五千的歐萊雅柜臺彩妝師,到年收入超千萬的網(wǎng)紅帶貨主播,僅僅用了兩年。IP“薇婭viya”的女主播,“雙11”零點之后開播的兩個小時里,直播間的銷售金額達(dá)到了2.67億元,全天直播間銷售額超過了3億元,每場直播人均觀看人數(shù)高達(dá)230萬,帶貨能力甚至等于一個二三線明星。不管你信或不信,直播帶貨的趨勢日漸
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數(shù)字經(jīng)濟(jì)趨勢和杭州AI智能產(chǎn)業(yè)引言1.杭州的背景介紹數(shù)字經(jīng)濟(jì)在杭州的發(fā)展現(xiàn)狀提供杭州數(shù)字經(jīng)濟(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù),如總體規(guī)模、增長速度等,以支持論述強(qiáng)調(diào)杭州數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要性和影響力案例:介紹杭州知名的數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)或項目杭州數(shù)字經(jīng)濟(jì)的特色電子商務(wù)-展示杭州電子商務(wù)市場的規(guī)模、增長率等數(shù)據(jù)-引用典型的電商企業(yè)的數(shù)據(jù),如銷售額、用戶數(shù)量等2.智慧城市-呈現(xiàn)杭州智慧城市建設(shè)的
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新媒體運(yùn)營實戰(zhàn)技巧 06.05
新媒體運(yùn)營實戰(zhàn)技巧課程背景:當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時代的沖擊,移動互聯(lián)網(wǎng)的侵襲,信息泛濫,產(chǎn)品同質(zhì)化更加競爭激烈,線下業(yè)務(wù)被不斷壓縮,營銷面臨大變革,企業(yè)在營銷方面該如何選擇,電商化?移動化?網(wǎng)絡(luò)化?課程時間:2天(6小時/天)授課方式:結(jié)合當(dāng)今市場競爭與移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢,通過理論與實戰(zhàn)案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行授課,內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實又不乏輕松幽默,同時加入學(xué)員案例現(xiàn)場演練
講師:徐全詳情
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