互聯(lián)網(wǎng)

  培訓(xùn)講師:廖志偉

講師背景:
廖志偉淘寶大學(xué)特約講師北大EMBA客座教授阿里集團(tuán)資深培訓(xùn)師前程無(wú)憂特聘講師時(shí)代光華高級(jí)講師清華大學(xué)資深講師寶潔、中國(guó)珠寶玉石協(xié)會(huì)首席顧問資歷背景網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷電商實(shí)戰(zhàn)專家曾任職阿里巴巴集團(tuán)、美國(guó)GE電子和嘉樂集團(tuán)(港資)KA運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。淘寶大學(xué)特 詳細(xì)>>

廖志偉
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互聯(lián)網(wǎng)詳細(xì)內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)

**章:互聯(lián)網(wǎng) ”背景與本質(zhì)

1. LKQ總理在政府報(bào)告中的“互聯(lián)網(wǎng) ”蘊(yùn)含著的神秘?

2.“互聯(lián)網(wǎng) ”的內(nèi)涵

3.  政府提出“互聯(lián)網(wǎng) ”戰(zhàn)略的背景和機(jī)會(huì)?


第二章:“互聯(lián)網(wǎng) ” 帶來的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)

1. 時(shí)代在改變

2. 人在改變

3. 企業(yè)在改變

4. 互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代企業(yè)系統(tǒng)性的改變

5. 互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代的企業(yè)是什么樣?

6. 細(xì)數(shù)這些年創(chuàng)造了神話的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)(案例分享)

7.巨頭在跨界跨境中重塑競(jìng)爭(zhēng)力

8.“互聯(lián)網(wǎng) ”催生信息消費(fèi)新業(yè)態(tài)

9. 企業(yè)在探索經(jīng)營(yíng)的新模式

10.“互聯(lián)網(wǎng) ”:是對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是顛覆,而是換代升級(jí)


第三章:“互聯(lián)網(wǎng) ”的發(fā)展路徑

1. 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化面臨的兩大問題

2. 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基因與挑戰(zhàn)

3. 互聯(lián)網(wǎng)思維“獨(dú)孤九式”和20條黃金法則助企業(yè)觸電成功

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第四章:“互聯(lián)網(wǎng) ”的IT基礎(chǔ)簡(jiǎn)介

1.云計(jì)算

3.大數(shù)據(jù)

3.1大數(shù)據(jù)帶來的思維變革

3.2何謂大數(shù)據(jù)?

3.3隨機(jī)樣本與全體數(shù)據(jù)

3.4大數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)

4. 新分工體系:大規(guī)模社會(huì)化協(xié)同


第五章:詳解“互聯(lián)網(wǎng) ”影響的主要行業(yè)

1.“互聯(lián)網(wǎng) ”涉及到的12個(gè)風(fēng)口行業(yè)

2. “互聯(lián)網(wǎng) 醫(yī)療”:移動(dòng)醫(yī)療垂直化發(fā)展

案例:春雨掌上醫(yī)生

案例:大數(shù)據(jù)醫(yī)療

3. “互聯(lián)網(wǎng) 工業(yè)”:讓生產(chǎn)制造更智能

案例:zara**物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)

4. “互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè)”:催化中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌化道路

案例:三只松鼠的神奇崛起

5. “互聯(lián)網(wǎng) 教育”:在線教育大爆發(fā)

5.1新東方為什么要轉(zhuǎn)型?

5.2在線教育的現(xiàn)狀

5.3在線教育目前的問題

6. “互聯(lián)網(wǎng) 金融”:全民理財(cái)與微小企業(yè)發(fā)展

6.1互聯(lián)網(wǎng)金融簡(jiǎn)介

6.2互聯(lián)網(wǎng)金融三大核心要素

6.3互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì)

6.4互聯(lián)網(wǎng)金融的市場(chǎng)價(jià)值

6.5互聯(lián)網(wǎng)金融的格局

6.6互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行的威脅來自哪里

6.7互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式

6.8P2P的四種模式

6.9眾籌模式

6.10互聯(lián)網(wǎng)對(duì)金融行業(yè)經(jīng)營(yíng)思路的顛覆性改變

7. “互聯(lián)網(wǎng) 交通和旅游業(yè)”:一切資源共享起來

案例:途牛是如何**互聯(lián)網(wǎng)整合旅游資源的

案例:公路貨運(yùn)的互聯(lián)網(wǎng)探索

案例:打車軟件與專車服務(wù)

8. “互聯(lián)網(wǎng) 文化”:讓創(chuàng)意更具延展性和想象力

案例:大數(shù)據(jù)與“小時(shí)代”是如何結(jié)合的

9. “互聯(lián)網(wǎng) 家電/家居”:讓家電會(huì)說話,家居更聰明

9.1智能化家電的產(chǎn)品創(chuàng)新

9.2智能路由與家庭互聯(lián)網(wǎng)入口之爭(zhēng)

9.3智能家電產(chǎn)品設(shè)計(jì)的幾個(gè)誤區(qū)

9.4可穿戴設(shè)備

9.5智能家居的五大系統(tǒng)

9.6智能家居的應(yīng)用場(chǎng)景

9.7智能安防

9.8智能社區(qū)與房地產(chǎn)應(yīng)用

9.9智能家居行業(yè)五大趨勢(shì)

10 “互聯(lián)網(wǎng) 生活服務(wù)”:O2O才剛剛開始

10.1 什么是O2O模式

10.2 O2O模式對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的價(jià)值

10.3傳統(tǒng)企業(yè)O2O的風(fēng)險(xiǎn)及誤區(qū)

10.4 O2O的運(yùn)營(yíng)管理和運(yùn)營(yíng)模式

10.5幾種有代表性的O2O模式

10.6傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行O2O

10.7傳統(tǒng)企業(yè)O2O的思路及法則

11.“互聯(lián)網(wǎng) 媒體”:新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)

12. “互聯(lián)網(wǎng) 廣告”:互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)境 創(chuàng)意 技術(shù) 實(shí)效的協(xié)同

13. “互聯(lián)網(wǎng) 零售”:零售體驗(yàn)、跨境電商和移動(dòng)電商的未來

案例:沃爾瑪是如何**互聯(lián)網(wǎng)改造零售業(yè)的

案例:中國(guó)零售企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐

14.“互聯(lián)網(wǎng) 汽車”

14.1網(wǎng)上賣車

14.2車聯(lián)網(wǎng)

14.3互聯(lián)網(wǎng)催生的汽車后服務(wù)市場(chǎng)新模式

15. “互聯(lián)網(wǎng) 房地產(chǎn)”

15.1從房地產(chǎn)開發(fā)向物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型

15.2物業(yè)公司在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)

案例:中國(guó)房地產(chǎn)公司的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐

14.小行業(yè)如何擁抱“互聯(lián)網(wǎng) ”

案例:衣食住行中的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)


第六章:“互聯(lián)網(wǎng) ”的落地實(shí)施

1.  互聯(lián)網(wǎng) ”企業(yè)到底該從哪里入手

2.“互聯(lián)網(wǎng) ”企業(yè),怎么“ ”?

3. “互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代企業(yè)的生存方式


 

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