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績效及薪酬設(shè)計與管理

培訓(xùn)講師：許衛(wèi)

講師背景：
人力資源講師——許衛(wèi)（David）介紹專業(yè)資質(zhì)：MBTI認證施測師高級企業(yè)EAP執(zhí)行師國家二級心理咨詢師高級人力資源管理師美國ICQAC權(quán)威認證職業(yè)培訓(xùn)師IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會認證培訓(xùn)師工作背景：日資企業(yè)：富士達電梯（上海）公司人力資源詳細>>

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績效及薪酬設(shè)計與管理

一、薪酬績效在企業(yè)管理中的重要意義

1. 企業(yè)的戰(zhàn)略管理

2. 企業(yè)競爭策略選擇模型分析

3. 薪酬績效落地實踐的根本保證

案例：索尼公司是因為績效管理衰退的嗎

二、企業(yè)生命周期

1. 各生命周期的績效方案的匹配

2. 各生命周期薪酬方案的設(shè)計要素分析

3. 企業(yè)生命周期不同階段應(yīng)注意的一些問題。

案例：華為的績效管理及生命周期

三、績效薪酬設(shè)計的基本理論

1. 馬斯洛需求理論分析

2. 雙因素理論分析

四、什么是績效管理

1. 績效考核的作用

2. 績效考核與薪酬之間的關(guān)系

3. 績效考核和績效管理之間的關(guān)系

五、平衡計分卡

1. 什么是平衡計分卡；

2. 平衡計分卡是如何達成平衡；

3. 平衡計分卡四個方面的因果關(guān)系；

4. 平衡計分卡的四個方面是如何分解；

5. 如何用平衡計分卡來設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略路線圖。

運用平衡計分卡來進行指標分解公司級別和部門級別的練習(xí)

六、績效輔導(dǎo)和面談的方法

1. 績效面談的重要性；

2. 績效面談的溝通技巧；

3. 績效面談的實施和總結(jié)。

老油條、老黃牛和老功臣的績效輔導(dǎo)

七、薪酬設(shè)計及薪酬原則

1. 薪酬設(shè)計三P理論

2. 薪酬設(shè)計的原則有哪些

八、薪酬體系的設(shè)計

1. 薪酬的基本構(gòu)成

2. 薪酬的基本類型

3. 薪酬設(shè)計6 1模型

4. 寬帶酬的設(shè)計

5. 高級管理人員、技能、營銷的薪酬設(shè)計

富士達電梯公司的薪酬績效體系設(shè)計

九、企業(yè)薪酬設(shè)計的財務(wù)分析

1. 兩個重要的財務(wù)公式

2. 杜邦分析法

3. 量本利分析在薪酬設(shè)計中的應(yīng)用

十、績效薪酬體系的實施

1. 薪酬設(shè)計中老員工的薪酬處理技巧

2. 薪酬實施中如何來完善遇到的設(shè)計問題

3. 如何分步驟實施薪酬體系

課程總結(jié)及問題解答

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