精品面試官高級(jí)培訓(xùn)班
精品面試官高級(jí)培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容
精品面試官高級(jí)培訓(xùn)班
一、招聘崗位的分析和定位
1、為什么有的崗位總招聘不到人；
2、如何確定崗位，如何進(jìn)行崗位分析；
3、什么是崗位勝任力素質(zhì)模型？
4、招聘崗位的勝任素質(zhì)提煉的方法；
5、什么是高潛質(zhì)員工，如何定位高潛質(zhì)素質(zhì)；
練習(xí)：崗位職責(zé)分析和崗位勝任素質(zhì)提煉
二、人格特質(zhì)和職業(yè)發(fā)展
1、人格特質(zhì)幾種類(lèi)型；
2、團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和人格匹配度；
3、霍蘭德職業(yè)類(lèi)型和應(yīng)用；
4、職業(yè)偏好和職業(yè)發(fā)展的關(guān)系。
三、思維偏好與行為風(fēng)格
1、什么是思維偏好；
2、思維偏好的類(lèi)型和特點(diǎn)；
3、什么是行為風(fēng)格；
4、行為風(fēng)格和工作業(yè)績(jī)的關(guān)系。
討論：從5個(gè)角度崗位定位招聘崗位
四、簡(jiǎn)歷篩選技術(shù)
1、如何從簡(jiǎn)歷獲取主要信息？
2、如何瀝干簡(jiǎn)歷中的水分和虛假信息；
3、簡(jiǎn)歷中有哪些危險(xiǎn)的信號(hào)值得注意；
4、如何看待簡(jiǎn)歷中的職業(yè)態(tài)度；
5、如何進(jìn)行簡(jiǎn)歷溝通；
6、如何提升面試邀約的成功率；
7、如何建設(shè)企業(yè)人才庫(kù)？
練習(xí)：簡(jiǎn)歷篩選練習(xí)
五、心理甄選測(cè)評(píng)技術(shù)
1、為什么要使用心理甄選測(cè)評(píng)技術(shù)；
2、心理測(cè)評(píng)甄選的基本心理知識(shí)點(diǎn)；
3、常用的心理測(cè)評(píng)的工具和優(yōu)劣；
4、心理測(cè)評(píng)技術(shù)的運(yùn)用方法；
5、如何使用主題統(tǒng)覺(jué)測(cè)試；
6、生命樹(shù)心理測(cè)評(píng)技術(shù)原理方法。
練習(xí)：生命樹(shù)心理測(cè)評(píng)技術(shù)以及解讀方法
六、面試提問(wèn)及評(píng)價(jià)的技巧
1、機(jī)構(gòu)化面試概念和應(yīng)用；
2、如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“七步法”
3、結(jié)構(gòu)化面試的提問(wèn)技巧、提問(wèn)分析注意點(diǎn)；
4、STAR行為面試法的概念和應(yīng)用；
5、行為面試提問(wèn)的技巧和考察方法。
6、運(yùn)用了招聘面試技術(shù)，還要相信我的直覺(jué)么？
練習(xí)：行為面試提問(wèn)技巧模擬訓(xùn)練
七、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試技術(shù)
1、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試特點(diǎn)分析
2、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試題設(shè)計(jì)
3、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的座位設(shè)置
4、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)施步驟
5、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的面試官看什么
6、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的“陷阱”。
練習(xí)：“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”出現(xiàn)哪些問(wèn)題？n
八、如何針對(duì)核心人才做好背景調(diào)查
1、背景調(diào)查是時(shí)間和內(nèi)容；
2、背景調(diào)查實(shí)施的流程；
3、背景調(diào)查的技巧方法；
九、企業(yè)招聘面試常見(jiàn)的小困惑與解決對(duì)策探討
困惑1：對(duì)于外地求職者，企業(yè)視頻面試中要注意哪些細(xì)節(jié)？
困惑2：如何在面試中討論薪酬問(wèn)題？
困惑3：如何提升面試中的溝通技巧？
困惑4：遇到不同求職者，控制面試時(shí)間的技巧？
許衛(wèi)老師的其它課程
《目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理》主講：許衛(wèi)【學(xué)習(xí)目的】企業(yè)如何找到一個(gè)適合自己企業(yè)的成功管理模式？幾乎每家企業(yè)都會(huì)引進(jìn)各式各樣的績(jī)效管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的夢(mèng)想，這是每一個(gè)企業(yè)都有的共識(shí)！但是據(jù)統(tǒng)計(jì)，80實(shí)施過(guò)績(jī)效考核的企業(yè)反映得不到很好的成效。企業(yè)做績(jī)效考核不是為了發(fā)獎(jiǎng)金，也不是為了給員工套一個(gè)金箍咒，更不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單建立一套KPI體系的事！績(jī)效管理是企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理
講師：許衛(wèi)詳情
《人才盤(pán)點(diǎn)及高潛人才識(shí)別技巧》主講：許衛(wèi)【學(xué)習(xí)目的】人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并且長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。為此很多企業(yè)不惜重金，通過(guò)各種途徑來(lái)招聘企業(yè)員工，但是由于招聘技術(shù)的原因，導(dǎo)致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，投入很多的人力物力，最后還是勞神費(fèi)心，沒(méi)什么收獲。《人才盤(pán)點(diǎn)及高潛人才識(shí)別技巧》將
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《新時(shí)期非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講：許衛(wèi)【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理與開(kāi)發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對(duì)于人力資源的合理配置、管理和開(kāi)發(fā)已不再是專(zhuān)業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績(jī)效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識(shí)和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)
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《新時(shí)期非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》主講：許衛(wèi)【課程背景】在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理與開(kāi)發(fā)已成為企業(yè)制勝的重要因素。對(duì)于人力資源的合理配置、管理和開(kāi)發(fā)已不再是專(zhuān)業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線經(jīng)理也在從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績(jī)效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)，直接參與人力資源管理。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源管理的知識(shí)和操作技能，將大大提高直線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)
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《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代招聘管理與甄選面試技巧》主講：許衛(wèi)【學(xué)習(xí)目的】人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并且長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。為此很多企業(yè)不惜重金，通過(guò)各種途徑來(lái)招聘企業(yè)員工，但是由于招聘技術(shù)的原因，導(dǎo)致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，投入很多的人力物力，最后還是勞神費(fèi)心，沒(méi)什么收獲。本課程將通過(guò)對(duì)招聘崗位分析
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《績(jī)效及薪酬設(shè)計(jì)與管理》主講：許衛(wèi)【課程背景?】很多企業(yè)有績(jī)效考核，但是績(jī)效是否真的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，是否真的能夠達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。有能多企業(yè)有自己的薪酬體系，但是薪酬是否具有合理性，是否能留住員工。一個(gè)好的績(jī)效管理可以激發(fā)員工的工作潛能，一個(gè)好的薪酬體系能夠留住好的員工。本課程從績(jī)效管理和薪酬設(shè)計(jì)兩個(gè)方面來(lái)講解如何更好的運(yùn)用績(jī)效管理工具，來(lái)挖掘員工的潛力，并結(jié)合
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精品面試官高級(jí)培訓(xùn)班（2天） 05.02
《精品面試官高級(jí)培訓(xùn)班》課程大綱【學(xué)習(xí)目的】人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并且長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。為此很多企業(yè)不惜重金，通過(guò)各種途徑來(lái)招聘企業(yè)員工，但是由于招聘技術(shù)的原因，導(dǎo)致有的崗位員工招不到，有的崗位員工留不住，投入很多的人力物力，最后還是勞神費(fèi)心，沒(méi)什么收獲?！毒访嬖嚬俑呒?jí)培訓(xùn)班》將通過(guò)對(duì)招聘崗位
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勞動(dòng)關(guān)系管理（1天） 05.02
《企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系--入職和離職管理》主講：許衛(wèi)【課程背景】勞動(dòng)關(guān)系管理是人力資源管理中非常重要的一個(gè)部分，學(xué)好的勞動(dòng)關(guān)系管理可以部門(mén)經(jīng)理更好地管理員工，促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理水平的提升，是一個(gè)良好的企業(yè)文化的體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有著保駕護(hù)航的作用。課程主要從勞動(dòng)關(guān)系的建立，?員工入職和離職的角度來(lái)學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同法其他的勞動(dòng)人事法律法規(guī)，幫助企業(yè)建立良好的勞動(dòng)關(guān)系管
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《MBTI性格分析與領(lǐng)導(dǎo)力》主講：許衛(wèi)【課程背景?】MBTI是當(dāng)今世界上應(yīng)用最廣泛的性格測(cè)試工具，以瑞士著名心理學(xué)家CarlJung提出的心理類(lèi)型學(xué)為基礎(chǔ)，經(jīng)歷了70多年的發(fā)展，已形成一套系統(tǒng)的性格類(lèi)型應(yīng)用工具。四十多年來(lái)，許多大型企業(yè)都引進(jìn)了MBTI，在企業(yè)管理、組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等領(lǐng)域收效顯著。據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，目前MBTI已被翻譯為25種世界主要
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MBTI性格密碼與有效溝通力（2天） 05.02
《MBTI性格分析與領(lǐng)導(dǎo)力》主講：許衛(wèi)【課程背景?】MBTI是當(dāng)今世界上應(yīng)用最廣泛的性格測(cè)試工具，以瑞士著名心理學(xué)家CarlJung提出的心理類(lèi)型學(xué)為基礎(chǔ)，經(jīng)歷了70多年的發(fā)展，已形成一套系統(tǒng)的性格類(lèi)型應(yīng)用工具。四十多年來(lái)，許多大型企業(yè)都引進(jìn)了MBTI，在企業(yè)管理、組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等領(lǐng)域收效顯著。據(jù)官方統(tǒng)計(jì)，目前MBTI已被翻譯為25種世界主要
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