房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計(jì)實(shí)施與崗位說明書撰寫

  培訓(xùn)講師:王少鵬

講師背景:
王少鵬老師房地產(chǎn)人力資源及管理實(shí)戰(zhàn)講師房地產(chǎn)管理落地實(shí)施專家知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管工作背景專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年,曾供職多家知名地產(chǎn)集團(tuán),歷任榮盛發(fā)展(SZ:002146,TOP20)人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項(xiàng)目推行負(fù)責(zé)人富力地產(chǎn)(H 詳細(xì)>>

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房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計(jì)實(shí)施與崗位說明書撰寫詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)組織管控設(shè)計(jì)實(shí)施與崗位說明書撰寫

一、房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

1. 房地產(chǎn)組織設(shè)計(jì)的起點(diǎn)與根源

1) 何為企業(yè)組織體系

2) 組織設(shè)計(jì)的四個(gè)要素

3) 組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與步驟

4) 組織設(shè)計(jì)主要解決的問題

5) 組織架構(gòu)的評(píng)估方式

2. 典型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

1. 萬科組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析

2. 金地組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)特點(diǎn)

3. 華潤組織架構(gòu)及其特點(diǎn)分析

二、房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)

1. 單項(xiàng)目地產(chǎn)公司組織設(shè)計(jì)

1) 案例:某單項(xiàng)目房地產(chǎn)企業(yè)案例剖析

2) 單項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)容易犯的錯(cuò)誤及對(duì)策

2. 同城多項(xiàng)目公司組織設(shè)計(jì)

1) 案例:某同城多項(xiàng)目地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)剖析

2) 同城對(duì)項(xiàng)目企業(yè)組織架構(gòu)容易犯的錯(cuò)誤及對(duì)策

3. 異地管控公司組織設(shè)計(jì)

1) 兩種典型的異地管控組織架構(gòu)

2) 案例:某異地多項(xiàng)目房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)剖析

3) 異地管控公司組織架構(gòu)容易犯的錯(cuò)誤與對(duì)策

4. 集團(tuán)三級(jí)管控組織設(shè)計(jì)

1) 關(guān)于總部幾種定位方式

2) 關(guān)于城市公司的幾種定位方式

3) 關(guān)于項(xiàng)目公司的幾種定位方式

4) 三級(jí)管控的幾個(gè)執(zhí)行難點(diǎn)

三、地產(chǎn)公司或項(xiàng)目公司崗位及人員配置

1) 從房地產(chǎn)開發(fā)階段看的崗位設(shè)置與人員配備

2) 案例:房地產(chǎn)公司人員各崗位標(biāo)準(zhǔn)配備原則

四、組織設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)

1) 組織設(shè)計(jì)的權(quán)限分配

2) 部門職責(zé)編制技巧與組織技巧

3) 案例:典型房地產(chǎn)部門職責(zé)解析

4) 房地產(chǎn)崗位設(shè)計(jì)的原則和技巧

五、工作分析與崗位說明書

1. 何為工作分析

1) 崗位是什么

2) 組織架構(gòu)工作分析與崗位說明書的價(jià)值

3) 工作分析是什么

4) 工作分析的意義原則與流程

2. 崗位說明書的價(jià)值與意義

1) 從新審視崗位說明書

2) 崗位說明書的基本內(nèi)容及其意義

3) 崗位說明書編制技巧

4) 案例:某房地產(chǎn)開發(fā)公司崗位說明書剖析

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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