管理者的自我管理

  培訓(xùn)講師:賈建國

講師背景:
行政文秘專家,著名公文寫作講師◆國家職業(yè)核心能力培訓(xùn)師◆國家人力資源管理師一級◆教育部秘書職業(yè)資格培訓(xùn)專家◆教育部高等文秘專業(yè)委員會委員行政文秘類:《行政綜合管理》(中層)《實戰(zhàn)公文寫作精英訓(xùn)練》(基層、中高層)《商務(wù)公文寫作思維訓(xùn)練》(基 詳細(xì)>>

賈建國
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管理者的自我管理詳細(xì)內(nèi)容

管理者的自我管理

**講  樹立學(xué)習(xí)管理意識

三種學(xué)習(xí)類型的人

只有學(xué)習(xí)才能適應(yīng)變化的需要

只有學(xué)習(xí)才能取得可持續(xù)性的成功

案例:

活動訓(xùn)練

第二講  管理自己的學(xué)習(xí)

制定合理的學(xué)習(xí)目標(biāo)和計劃

積極實施學(xué)習(xí)計劃

正確評估學(xué)習(xí)效果

案例

活動訓(xùn)練

第三講  學(xué)習(xí)管理的方法

創(chuàng)造性思維方法

錐形進(jìn)軍學(xué)習(xí)法

快速學(xué)習(xí)法

求異質(zhì)疑學(xué)習(xí)法

處處留心皆學(xué)問法

提高注意力法

案例

活動訓(xùn)練

單元總結(jié):好好學(xué)習(xí),天天向上。

單元課程計劃表課程單元時間分配教學(xué)法運用案例與工具**講  樹立學(xué)習(xí)管理意識  0.5課時

■講授60%

■互動40%■講授法

■研討法

■視頻教學(xué)法■案例解析

■互動思考

■視頻欣賞第二講  管理自己的學(xué)習(xí)

1課時

■講授60%

■互動40%■講授法

■研討法

■視頻教學(xué)法■案例解析

■互動思考

■視頻欣賞第三講  學(xué)習(xí)管理的方法  1課時

■講授60%

■互動40%■講授法

■研討法

■視頻教學(xué)法■案例解析

■互動思考

■視頻欣賞單元總結(jié):好好學(xué)習(xí),天天向上

0.5課時

■講授20%

■互動80%■講授法

■研討法■學(xué)員分享

■點評與總結(jié)

■答疑解惑備注總課時3課時(0.5天),包含適當(dāng)?shù)恼n間休息時間。第二單元 時間管理篇

第四講 認(rèn)識時間

你的時間哪里去了

為什么忙得亂了頭

時間的四個象限

投資你的第二象限

第五講 管理時間

二八法則與關(guān)鍵掌控

學(xué)會優(yōu)先排序

日清日高

第六講 時間誤區(qū)

工作計劃少

工作組織不當(dāng)

不敢說不

習(xí)慣拖延

整理整頓不足

進(jìn)取意識不強

單元總結(jié):如烹小鮮的管理者

單元課程計劃表課程單元時間分配教學(xué)法運用案例與工具第四講 認(rèn)識時間

0.5課時

■講授60%

■互動40%■講授法

■研討法

■視頻教學(xué)法

■測試法■案例解析

■互動思考

■測試思考第五講 管理時間

 1課時

■講授60%

■互動40%■講授法

■研討法

■視頻教學(xué)法■案例解析

■互動思考

第六講 時間誤區(qū)

 1課時

■講授60%

■互動40%■講授法

■研討法

■視頻教學(xué)法■案例解析

■互動思考

■視頻欣賞單元總結(jié):如烹小鮮的管理者

0.5課時

■講授20%

■互動80%■講授法

■研討法■學(xué)員分享

■點評與總結(jié)

■答疑解惑備注總課時3課時(0.5天),包含適當(dāng)?shù)恼n間休息時間。第三單元 計劃管理篇

第七講 計劃的內(nèi)涵

兩個獵人

計劃6W

第八講 計劃的作用

阿明的褲子

為行動指明方向

預(yù)測變化,降低風(fēng)險

提高效率,減少浪費

為行動提供控制標(biāo)準(zhǔn)

第九講 計劃的步驟、原則、方法

單元總結(jié):成為溝通高手

本單元課程計劃表課程單元與要點時間分配教學(xué)法運用案例與工具第七講 計劃的內(nèi)涵  0.5課時

■講授60%

■互動40%■講授法

■研討法

■視頻教學(xué)法

■測試法■案例解析

■互動思考

第八講 計劃的作用

 1課時

■講授60%

■互動40%■講授法

■研討法

■互動體驗法

■測試法■案例解析

■互動思考

第九講 計劃的步驟、原則、方法

 1課時

■講授50%

■互動50%■講授法

■研討法

■測試法■案例解析

■互動思考

課程總結(jié):有備無患

0.5課時

■講授20%

■互動80%■講授法

■研討法■學(xué)員分享

■點評與總結(jié)

■答疑解惑備注總課時3課時(0.5天),包含適當(dāng)?shù)恼n間休息時間。第四單元 情商管理

第十講 自我覺察力

管理者情商概述

認(rèn)識你自己

心境、激情、應(yīng)激

第十一講 情緒識別

識別自我情緒

管理者的大忌:率性而為

不良情緒對管理的破壞力:劉備團(tuán)隊情緒管理分析

高情商情緒反應(yīng)模式和低情商情緒反應(yīng)模式

識別自我情緒的方法

案例

第十二講 情緒控制與激勵

控制自我情緒

自我情緒激勵

認(rèn)知他人情緒

人際關(guān)系管理

單元總結(jié):自勝者強

單元課程計劃表課程單元與要點時間分配教學(xué)法運用案例與工具第十講 自我覺察力

 0.5課時

■講授50%

■互動50%■講授法

■研討法

■測試法■案例解析

■互動思考

■測試思考第十一講 情緒識別


 1課時

■講授60%

■互動40%■講授法

■研討法

■視頻教學(xué)法■案例解析

■互動思考

■視頻欣賞

第十二講 情緒控制與激勵

 1課時

■講授60%

■互動40%■講授法

■研討法

■視頻教學(xué)法■案例解析

■互動思考

■視頻欣賞單元總結(jié):自勝者強0.5課時

■講授20%

■互動80%■講授法

■研討法■學(xué)員分享

■點評與總結(jié)

■答疑解惑備注總課時3課時(0.5天),包含適當(dāng)?shù)恼n間休息。第五單元 壓力管理

第十三講 壓力及其管理

一杯水

壓力源

壓力的代價

壓力的反應(yīng)

壓力的影響因素

第十四講 壓力的診斷

案例

第十五講 應(yīng)對壓力

案例

單元總結(jié):不戴無形枷鎖課程單元與要點時間分配教學(xué)法運用案例與工具第十三講 壓力及其管理

 0.5課時

■講授60%

■互動40%■講授法

■研討法

■視頻教學(xué)法

■案例解析

■互動思考

■視頻欣賞

第十四講 壓力的診斷

1課時

■講授60%

■互動40%■講授法

■研討法

■視頻教學(xué)法

■案例解析

■互動思考

■視頻欣賞

第十五講 應(yīng)對壓力

 1課時

■講授60%

■互動40%■講授法

■研討法

■視頻教學(xué)法

■案例解析

■互動思考

■視頻欣賞

課程總結(jié):不戴無形枷鎖

0.5課時

■講授20%

■互動80%■講授法

■研討法■學(xué)員分享

■點評與總結(jié)

■答疑解惑備注總課時3課時(0.5天),包含適當(dāng)?shù)恼n間休息。第六單元 健康管理

第十六講 健康、亞健康與疾病

健康的標(biāo)準(zhǔn)

亞健康:案例

疾病的危害及來源

第十七講 生活方式?jīng)Q定健康

控制吸煙或戒煙

禁止酗酒

嚴(yán)禁吸毒和藥物濫用

減肥

合理的飲食結(jié)構(gòu)

加強體育鍛煉

保證睡眠

防毒排毒

第十八講 心理健康管理

心理健康標(biāo)準(zhǔn)

心里不健康的表現(xiàn)

心理不健康的原因

保持心理健康的方法

單元總結(jié):身體是革命的本錢課程單元與要點時間分配教學(xué)法運用案例與工具第十三講 健康、亞健康與疾病


 0.5課時

■講授60%

■互動40%■講授法

■研討法

■案例解析

■互動思考

第十四講 生活方式?jīng)Q定健康


1課時

■講授60%

■互動40%■講授法

■研討法

■案例解析

■互動思考

第十五講 心理健康管理


 1課時

■講授60%

■互動40%■講授法

■研討法

■案例解析

■互動思考

課程總結(jié):身體是革命的本錢0.5課時

■講授20%

■互動80%■講授法

■研討法■學(xué)員分享

■點評與總結(jié)

■答疑解惑備注總課時3課時(0.5天),包含適當(dāng)?shù)恼n間休息。三、課程其他事宜

1.課程內(nèi)容按照客戶情況及要求可做相關(guān)調(diào)整。

2.培訓(xùn)方法、工具會因場地、設(shè)備等情況有所增刪,但幅度不大。

3.培訓(xùn)時間基本為3天,上下午各3小時,中間有簡短休息兩次,一般為每次10分鐘。

 

賈建國老師的其它課程

單元秘書做人篇講文秘人員職業(yè)道德規(guī)范(各部分含案例及訓(xùn)練)一、明確角色,擺正位置二、謙虛謹(jǐn)慎,戒驕戒躁三、堅持正義,顧全大局四、樂于吃苦,甘于奉獻(xiàn)五、沉著冷靜,嚴(yán)守機密六、忠誠正直,立場堅定七、埋頭苦干,甘于寂寞八、細(xì)致周到,一絲不茍九、清正廉潔,艱苦奮斗第二講秘書做人的層次一、基本層次二、中間層次三、高層次四、提升層次的途徑第三講秘書做人的具體要求一、心量

 講師:賈建國詳情


一)引子--------老板對人力資源管理者的新期望1.眼界高遠(yuǎn):會當(dāng)凌絕頂,一覽眾山小!2.執(zhí)行力強:耕犁千畝實千箱3.簡短視頻4.小游戲(二)介紹課程單元人才招聘講招聘管理的主要流程及文檔1.招聘規(guī)劃流程2.建立流程規(guī)范3.招聘資料介紹4.招聘需求分析5.招聘渠道規(guī)劃(重點)第二講招聘管理的相關(guān)人員1.HR人員:1)招聘階段2)甄選階段2.一線主管1)招

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基礎(chǔ)公文實訓(xùn)引言:1.課前預(yù)備,請學(xué)員根據(jù)自己的實際工作準(zhǔn)備相關(guān)問題。(越多越好)2.公文基本要求3.公文“生態(tài)”4.領(lǐng)導(dǎo)要求(XDD的講話)5.課程三個目標(biāo)6.工作任務(wù)分析7.什么是好文章?法定公文:部分:公文的概述什么是公文?公文的具體分類有哪些?公文在機關(guān)事務(wù)當(dāng)中所起的重要作用是什么?現(xiàn)在政治家對于公文的重視程度。第二部分:2012年版本公文體式一、公

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課程單元時間分配教學(xué)法運用案例與工具天領(lǐng)導(dǎo)講話稿寫作訓(xùn)練工作總結(jié)寫作訓(xùn)練述職報告寫作訓(xùn)練6課時■講授40■互動40■晚訓(xùn)練20■講授法■小組研討法■現(xiàn)場操作■案例解析■互動思考■學(xué)習(xí)錦囊第二天典型材料寫作訓(xùn)練演講稿寫作訓(xùn)練匯報材料寫作訓(xùn)練6課時■講授40■互動40■晚訓(xùn)練20■講授法■小組研討法■現(xiàn)場操作■案例解析■互動思考■學(xué)習(xí)錦囊第三天事務(wù)公文寫作思維6

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單元公文之識講公文概述1.一篇公文和一支樂曲沒多大區(qū)別2.公文與其他文字作品的不同第二講公文體式1.公文三大部分、二十要素2.各部分、要素常見病例舉要3.各要素訓(xùn)練第三講公文小煉1.基本訓(xùn)練2.通順像樣3.文體過關(guān)第四講行文規(guī)范1.行文制度2.不規(guī)范公文種種3.公文實例綜合評析第五講常見公文的寫作結(jié)合客戶實際設(shè)計相關(guān)文種,一般為以下幾種:1.通知、通報2.請

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