領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與科學用人

  培訓(xùn)講師：蔣小華

講師背景：
蔣小華老師培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家團隊賦能體系打造專家新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者，10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯，浙江大學主講教授，浙江工業(yè)大學特聘教授；清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經(jīng)大學等特聘專家。足跡遍布全國100多個 詳細>>

蔣小華
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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與科學用人詳細內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與科學用人

**部分：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基礎(chǔ)

1、五問領(lǐng)導(dǎo)

1) 為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者？

2) 領(lǐng)導(dǎo)力究竟是什么？

3) 領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？

4) 未來領(lǐng)導(dǎo)者什么樣？

5) 80-90后難管理嗎？

2、解析六大關(guān)系

1) 領(lǐng)導(dǎo)VS管理

2) 速度VS完美

3) 結(jié)果VS過程

4) 懷疑VS相信

5) 戰(zhàn)略VS執(zhí)行

6) 無為VS有為

3、12字真言與領(lǐng)導(dǎo)智慧

1) 望、聞、問、切；

2) 舒、理、寬、仁；

3) 退、讓、舍、給。

第二部分：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)模型

1. 靠什么凝聚團隊？

1) 思考：誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)？如何實現(xiàn)“人心齊泰山移”？

2) 理念：如果企業(yè)不是管理者管理著，而是好的想法，那會怎樣？

3) 工具：使命、愿景（目標）、價值觀；

4) 操作：造夢聚人的四步曲；目標管理之應(yīng)用；

5) 視頻：觀摩、討論、分析。

2. 靠什么組織順暢？

1) 思考：溝通的目的是什么？對牛彈琴誰的錯？

2) 理念：良荮不要苦口，忠言不要逆耳；

3) 操作：編碼、解碼、反饋；

4) 方法：三講、四檢、五做到；

5) 注意：會議、匯報、批評；

6) 演練：案例討論，情境演練。

3. 靠什么創(chuàng)造執(zhí)行？

1) 思考：為什么領(lǐng)導(dǎo)有心無力、員工有力無心？

2) 理念：開鎖原理、需求理論、九型人格；

3) 操作：激勵16字方針與7個激勵策略；

4) 互動：案例分析，游戲互動，實情挑戰(zhàn)。

4. 靠什么解放領(lǐng)導(dǎo)？

1) 思考：領(lǐng)導(dǎo)為什么總是很忙、很累，下屬卻很閑？

2) 自檢：你會授權(quán)嗎？你為什么不授權(quán)？

3) 原則：明確授權(quán)的范圍；

4) 操作：有效授權(quán)的7個步驟。

5. 靠什么基業(yè)長青？

1) 思考：為什么三國中蜀國終走向滅亡？

            為什么中國人富不過三代？

2) 理念：培養(yǎng)教導(dǎo)式的領(lǐng)導(dǎo)者；

3) 原則：別讓猴子跳回你的背上；

4) 操作：三忌、三問、七步。

6. 靠什么贏得業(yè)績？

1) 思考：為什么策略雷同，績效大不相同？

2) 理念：業(yè)績是管理出來的；

3) 工具：4R系統(tǒng)：結(jié)果定義、鎖定責任、跟蹤檢查、關(guān)鍵考核；

7. 靠什么獲得創(chuàng)新？

1) 思考：為什么員工沒有創(chuàng)新思維？

2) 突破：挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承；

3) 操作：三大步驟與三大注意；

4) 案例：谷歌與全食超市。

第三部分：領(lǐng)導(dǎo)方法與科學用人

1. 戰(zhàn)略思考：不死才是硬道理

1) 員工：靠什么凝聚人心？

2) 客戶：靠什么指導(dǎo)業(yè)務(wù)？

3) 業(yè)務(wù)：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？

4) 核心競爭力：靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？

2. 團隊融煉：讓1 1＞2

1) 思考：什么樣的團隊是真正的團隊？

2) 理念：利他就是利已；

3) 操作：團隊建設(shè)六步法；

4) 工具：團隊5P、九型人格；

5) 互動：游戲PK與團隊融煉。

3. 人才選拔：造物先造人

1) 現(xiàn)象：人才浪費>人才缺失；

2) 案例：外企“掠奪”人才的7種方式；

3) 理念：6條人才法則與3個用人心態(tài)；

4) 操作：慧眼識鷹-選人48字真經(jīng)； 制造人才：人才復(fù)制四步曲。

4. 文化根植：育人先育魂

1) 思考：為什么說一流的企業(yè)做文化？

2) 案例：《猴子與香蕉》的實驗；

3) 理念：第5級經(jīng)理人的推動；

4) 視頻：從海爾砸冰箱看文化的根植；

5) 操作：文化落地三步曲。


 

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