高效團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師:李元濱

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李元濱老師介紹高級(jí)體驗(yàn)式管理培訓(xùn)師企業(yè)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)師巔峰對(duì)決沙盤(pán)創(chuàng)始人領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)(AACTP)企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師培訓(xùn)師百寶囊——引導(dǎo)式教學(xué)工具認(rèn)證講師清華大學(xué)總裁班,北京大學(xué)總裁班特聘講師魁北克大學(xué)國(guó)際MBA特聘 詳細(xì)>>

李元濱
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高效團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

高效團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力

**單元  沙盤(pán)推演

企業(yè)管理者的希望與現(xiàn)狀

沙盤(pán)推演

沙盤(pán)歷史

沙盤(pán)推演規(guī)則和任務(wù)

小組任務(wù)分與團(tuán)隊(duì)組建

分享點(diǎn)評(píng)

第二單元  團(tuán)隊(duì)建設(shè)

什么是團(tuán)隊(duì)&團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)帶頭人

團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)幻組合

成員優(yōu)勢(shì)與崗位匹配度

協(xié)調(diào)作戰(zhàn)

團(tuán)隊(duì)制度

共同目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)討論決策——行動(dòng)方案

行進(jìn)前的集中采購(gòu)

讓我們從這里出發(fā)

在路上……

第三單元  團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作

團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

授人以漁,打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

1 1>2,打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)新與發(fā)展,打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)

物競(jìng)天擇,適者生存,打造競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)

以績(jī)效為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

腦力激蕩——我能為團(tuán)隊(duì)做什么?

第四單元  高效執(zhí)行

在目標(biāo)和結(jié)果之間,我們?nèi)鄙偈裁矗?/p>

中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)

典型的執(zhí)行困境

執(zhí)行是什么

執(zhí)行體系建設(shè)  企業(yè)/部門(mén)/個(gè)人

執(zhí)行前應(yīng)考慮的問(wèn)題

執(zhí)行的三個(gè)階段

戰(zhàn)略與執(zhí)行

第五單元  領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行中的七要素

了解你的企業(yè)和員工

堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)

確立明確的目標(biāo)和行動(dòng)順序

跟進(jìn)和解決問(wèn)題

對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

提高員工的素質(zhì)和能力

了解你自己

第六單元 執(zhí)行總結(jié)

執(zhí)行不好,一切都是零

從我做起,一點(diǎn)都不難

認(rèn)真**,聰明第二

制度**,能人第二

信念比利益重要

速度比完美重要

勝利比公平重要

結(jié)果比理由重要


 

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