房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   01.01

一、什么是人力資源管理1、人力資源的概念2、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源管理3、部門經(jīng)理每天都在進(jìn)行人力資源管理4、你是業(yè)務(wù)能手還是部門領(lǐng)導(dǎo)者？5、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)案例：某房企新上任的工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)副總的人才推薦二、工作分析1、什么是工作分析2、工作分析的應(yīng)用3、崗位素質(zhì)模型是用人的基礎(chǔ)4、部門人員的分類案例：HD房企骨干員工培養(yǎng)計(jì)劃成功的人事決定-營(yíng)

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管理創(chuàng)造價(jià)值——房地產(chǎn)崗位素質(zhì)模型促動(dòng)企業(yè)管理全過(guò)程   01.01

一、房地產(chǎn)企業(yè)如何定義崗位素質(zhì)模型1、崗位素質(zhì)模型理念導(dǎo)入2、崗位素質(zhì)模型的發(fā)展3、以戰(zhàn)略為前提的崗位素質(zhì)模型4、崗位素質(zhì)模型貫穿企業(yè)管理全過(guò)程案例：被綁架的人力資源經(jīng)理兩個(gè)案場(chǎng)銷售員的比較二、員工個(gè)人能力的分類和組織中的體現(xiàn)1、評(píng)價(jià)員工的慣用方式2、個(gè)人能力的分類3、個(gè)人能力的體現(xiàn)4、能力與績(jī)效的關(guān)系5、能力之于團(tuán)隊(duì)案例：HD房企的即興演講模式行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)

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管理創(chuàng)造價(jià)值——房地產(chǎn)中高層管理者溝通能力提升   01.01

一、什么是溝通1、溝通的基本含義2、溝通漏斗原理3、溝通的不同形式與渠道4、管理溝通的含義和表現(xiàn)形式5、管理溝通的不同形式、對(duì)象6、高效溝通的核心原理與理念案例:HD房企的半小時(shí)原則每個(gè)周日的全國(guó)集團(tuán)中層大會(huì)二、良好的心態(tài)是溝通的基礎(chǔ)1、心態(tài)的怎樣作用于溝程2、為什么溝通要具有良好的心態(tài)3、良好心態(tài)的表現(xiàn)4、如何運(yùn)用心態(tài)戰(zhàn)勝負(fù)面情緒案例：唐太宗與魏征總裁的溝

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管理創(chuàng)造價(jià)值——房地產(chǎn)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升   01.01

一、為什么要管理心態(tài)1、心態(tài)決定事情能否成功2、心態(tài)決定工作的績(jī)效3、良好的心態(tài)可以決定你的命運(yùn)4、你是為自己工作還是為公司工作5、主動(dòng)積極，自信向上、面對(duì)現(xiàn)實(shí)6、每天只要努力一點(diǎn)點(diǎn)案例:心態(tài)決定視角—工程部副總經(jīng)理的晉升之路美國(guó)傳奇教練二、中層管理者的角色定位1、管理者角色特征2、管理者角色認(rèn)知狀況3、中層管理者的角色要求與個(gè)性特征分析4、中層管理者的提升

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