私募股權(quán)基金的募集與運(yùn)作

  培訓(xùn)講師:黃海

講師背景:
黃海先生--高端企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)老師/咨詢師精通企業(yè)上市全盤操控與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)教育經(jīng)歷黃海老師,1971年出生于廣東新會(huì),常住珠海,中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)本科畢業(yè),中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA),中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師(CTA),國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師(IPA),高級(jí)國(guó)際 詳細(xì)>>

黃海
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私募股權(quán)基金的募集與運(yùn)作詳細(xì)內(nèi)容

私募股權(quán)基金的募集與運(yùn)作

**單元 私募股權(quán)基金(PE)概述

1.風(fēng)險(xiǎn)投資(VC)及私募基金(PE)的概念

2.VC與PE的特征及區(qū)別

3.VC的分類

4.PE的分類

5.PE、VC各自的投資策略

【分享】摩根士丹利投資模式

【分享】高盛集團(tuán)投資模式

【案例分析1】“門口的野蠻人”——KKR杠桿收購(gòu)RJR納貝斯克公司

6.什么樣的企業(yè)適合選擇PE或VC進(jìn)行股權(quán)融資?

7.選擇PE及VC股權(quán)融資對(duì)企業(yè)有什么利弊?

8.企業(yè)發(fā)展周期與私募股權(quán)融資品種的匹配:天使輪融資、A輪、B輪、C輪,其中A、B、C輪通常是VC和PE的交織融合

9.PE、VC投資企業(yè)的形式

A.股權(quán)投資

B.委托借款 債轉(zhuǎn)股

10.PE、VC的退出主要路徑

A.IPO

B.并購(gòu)?fù)顺?/p>

C.管理層回購(gòu)(MBO)

D.清算

【案例分析2】海普瑞

【案例分析3】盛大網(wǎng)絡(luò)

【案例分析4】用友軟件收購(gòu)英孚思為

11.中國(guó)PE及VC的發(fā)展現(xiàn)狀

12.國(guó)內(nèi)主要的PE及VC機(jī)構(gòu)介紹

國(guó)內(nèi)頂級(jí)國(guó)資PE/VC機(jī)構(gòu)

國(guó)內(nèi)頂級(jí)民營(yíng)PE/VC機(jī)構(gòu)

國(guó)內(nèi)頂級(jí)外資PE/VC機(jī)構(gòu)

13.了解目前PE青睞的行業(yè)及項(xiàng)目

【案例5】中國(guó)動(dòng)向(3818.HK)借助PE之力的香港上市之路

【案例6】金蝶軟件的破繭而出


第二單元 PE的募集與設(shè)立

PE的募集資金來(lái)源

PE投資者需要了解的核心問(wèn)題

私募備忘錄(PPM)需要回答的核心問(wèn)題

私募募集協(xié)議的核心條款

公司制PE

A.公司制PE的運(yùn)作模式

B.內(nèi)外資PE之比較

C.稅收優(yōu)惠政策

D.優(yōu)缺點(diǎn)

【案例分析7】

信托制PE

A.信托制PE的運(yùn)作模式

B.信托制PE涉及的法律主體

C.優(yōu)缺點(diǎn)

契約制PE

A.信托制PE的運(yùn)作模式

B.優(yōu)缺點(diǎn)

有限合伙制PE

A.有限合伙制PE的架構(gòu)圖及權(quán)限設(shè)置

B.有限合伙制PE的運(yùn)作模式

C.有限合伙協(xié)議的核心條款

D.涉稅事項(xiàng)

E.若干法律問(wèn)題

F.優(yōu)缺點(diǎn)

【學(xué)員分組討論】有限合伙人關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)及普通合伙人關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)分別是哪些

【案例分析8】深圳南海成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)I 期

四種募集模式比較與選擇

【案例分析9】紅杉資本募集方案


第三單元 PE的投資流程

1.目前PE青睞的行業(yè)及項(xiàng)目

2.PE篩選項(xiàng)目的具體著眼點(diǎn)

3.項(xiàng)目初審

A.書(shū)面初審

B.審核商業(yè)模式

行業(yè)領(lǐng)先

模式創(chuàng)新

技術(shù)先進(jìn)

成本優(yōu)勢(shì)

【案例】梅花集團(tuán)

【案例】慈銘體驗(yàn)

【案例】南京奧特佳

【案例】華爾潤(rùn)玻璃

C. 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

D. 審核商業(yè)計(jì)劃書(shū)的關(guān)鍵關(guān)注點(diǎn)

【學(xué)員分組討論】PE關(guān)注商業(yè)計(jì)劃書(shū)中以下四個(gè)方面的哪些問(wèn)題(行業(yè)分析中的關(guān)鍵問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)分析中的關(guān)鍵問(wèn)題、生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)鍵問(wèn)題、組織計(jì)劃關(guān)鍵問(wèn)題)

【分享】分為十二個(gè)部分的成熟私募股權(quán)融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)

【分享】紅杉資本的商業(yè)計(jì)劃書(shū)

4.簽署投資意向書(shū)

A.什么是Term Sheet(投資條款清單即風(fēng)險(xiǎn)融資協(xié)議)

B.Term Sheet中的核心條款

5.盡職調(diào)查

(1)財(cái)務(wù)盡職調(diào)查

(2)法律盡職調(diào)查

(3)其他調(diào)查

【分享】紅杉資本認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的要素

6.財(cái)務(wù)核數(shù)

A.小心財(cái)務(wù)陷阱

B.如何洞察財(cái)務(wù)報(bào)表被粉飾

C.常規(guī)財(cái)務(wù)分析方法

D.幾種實(shí)用的分析方法

7.商務(wù)談判及估值共識(shí)

8.簽署正式投資協(xié)議

(1)投資標(biāo)準(zhǔn)

(2)投資估值

(3)投資方案

9.完成收購(gòu)

10.投資管理

11.投資退出

【分享】PE融資流程時(shí)間表

【分享】軟銀中國(guó)的投資流程

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【案例】20世紀(jì)知名的惡意收購(gòu)——華爾街野蠻人KKR收購(gòu)納貝斯克

【案例】ITAT獲得PE投資后卻在香港上市失敗的反例

【案例】服裝業(yè)的戴爾PPG公司獲得PE投資后卻倒閉的反例


第四單元 PE的內(nèi)部治理

1.公司制PE的內(nèi)部治理

A.公司制PE的內(nèi)部治理模型

B.公司制PE內(nèi)部治理的特點(diǎn)

C.公司制PE內(nèi)部治理優(yōu)缺點(diǎn)

2.信托制PE的內(nèi)部治理

A.信托制PE的內(nèi)部治理模型

B.信托制PE的權(quán)利機(jī)構(gòu)

C.信托制PE內(nèi)部治理制度的缺失

3.有限合伙制PE的內(nèi)部治理

A.有限合伙制PE的內(nèi)部治理模型

B.有限合伙制PE的權(quán)利機(jī)構(gòu)

C.有限合伙制PE內(nèi)部治理的妥協(xié)

【學(xué)員討論】如何處理LP與GP的關(guān)系?


第五單元 私募股權(quán)基金的風(fēng)險(xiǎn)及控制

1.主要風(fēng)險(xiǎn)

A.信息不對(duì)稱

B.投資領(lǐng)域的高度專業(yè)性

C.風(fēng)險(xiǎn)投資和商業(yè)秘密

D.不能上市

E.股權(quán)不能轉(zhuǎn)讓

2.風(fēng)險(xiǎn)控制策略

A.行業(yè)定位

B.投資階段定位

C.盡職調(diào)查

D.分段投資

E.跟投策略

F.股權(quán)的可調(diào)整機(jī)制(對(duì)賭協(xié)議)

G.變現(xiàn)方法的調(diào)整(退出機(jī)制的安排)

H.違約補(bǔ)救的方法

I.認(rèn)股權(quán)證或向管理層贈(zèng)股的方法

J.治理結(jié)構(gòu)的安排

【分享】三個(gè)不投的原則


第六單元 投資條款Term Sheet

1.什么是Term Sheet

2.Term Sheet中的進(jìn)入條款

(1)投資金融工具條款

(2)投資估值條款

(3)對(duì)賭協(xié)議

(4)反攤薄條款

(5)分期投資條款

3.Term Sheet中的公司治理?xiàng)l款

(1)公司控制權(quán)的競(jìng)?cè)l款

(2)管理層的肯定性和否定性條款

4.Term Sheet中的退出條款

(1)回購(gòu)權(quán)

(2)共同賣股權(quán)

(3)優(yōu)先清償權(quán)

(4)強(qiáng)賣權(quán)

【案例10】蒙牛之完美對(duì)賭

【案例11】太子奶黯然出局


第七單元 企業(yè)估值

1.估值定義

2.估值依據(jù)

3.估值方法及適用范圍

3.1估值乘數(shù)法

(1)PE,市盈率定價(jià)法

(2)PB,凈資產(chǎn)定價(jià)法

(3)PS,市銷率定價(jià)法

(4)EV/EBIT法

(5)EV/EBITDA法

3.2凈現(xiàn)值法

(1)DCF,自由現(xiàn)金流貼現(xiàn)法

(2)收益貼現(xiàn)法

(3)股利貼現(xiàn)法

3.3賬面凈值法

(1)賬面凈資產(chǎn)值

【分享】天使投資的14種估值方法

4.評(píng)估方法如何選用

5.估值依據(jù)

6.估值確定

【案例12】萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)香港IPO的估值

【案例13】阿里巴巴美國(guó)IPO的估值

【學(xué)員討論】愛(ài)使股份41倍溢價(jià)收購(gòu)游久時(shí)代


第八單元 投資管理

1.投后管理的必要性

2.投資后管理的理念:五要五不要

3.PE/VC的增值服務(wù)

(1)幫助企業(yè)制度發(fā)展戰(zhàn)略

(2)建立完善公司治理結(jié)構(gòu)

(3)規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

(4)幫助企業(yè)擴(kuò)張

(5)提供再融資方面的服務(wù)

(6)上市輔導(dǎo)及并購(gòu)整合

4.PE/VC參與企業(yè)管理的具體方式

(1)股權(quán)安排

(2)公司治理結(jié)構(gòu)安排

(3)重大決策的參與權(quán)與否決權(quán)

(4)其他

【案例分析14】***PE進(jìn)入后對(duì)**的管理模式


第九單元 投資退出

1.公開(kāi)上市

A.境內(nèi)IPO

B.境外IPO

2.兼并收購(gòu)

A.出售股權(quán)

B.出售資產(chǎn)

C.并購(gòu)對(duì)價(jià)

3.股權(quán)回購(gòu)

A.控股股東回購(gòu)

B.管理層回購(gòu)

C.企業(yè)減資

D.回購(gòu)價(jià)格

4.清算退出

A.約定啟動(dòng)解散清算的情形

B.約定無(wú)法根據(jù)章程解散公司時(shí)的股權(quán)回購(gòu)

C.約定正常清算后的財(cái)產(chǎn)分配方法

【案例分析15】海普瑞

【案例分析16】盛大網(wǎng)絡(luò)

【案例分析17】用友軟件收購(gòu)英孚思為

【思考】如何成為一名優(yōu)秀的PE管理人


第十單元 投資失敗10大陷井及案例警示

1.錯(cuò)誤的出發(fā)點(diǎn)與目標(biāo)

2.缺乏明確而穩(wěn)定的目標(biāo)

3.缺乏實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心和毅力

4.掌控力不足

5.團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)單一

6.資金管理不科學(xué)

7.股權(quán)分配不健全

8.被市場(chǎng)的繁華所迷惑

9.硬實(shí)力不足導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力不足

0.軟實(shí)力不足導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力不足

【學(xué)員綜合討論】如何研究透一家公司

 

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最新稅務(wù)政策解讀及金稅四期下企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)自查、預(yù)警與應(yīng)對(duì)黃海(2天)課程背景隨著“金稅四期”稅收大數(shù)據(jù)集中采集和運(yùn)用,稅務(wù)稽查在稽查選案、稽查方法、稽查手段,以及稅務(wù)機(jī)關(guān)日常納稅評(píng)估檢查,都發(fā)生了重大變化,使稅務(wù)稽查更科學(xué)、更精準(zhǔn)、更有效、更嚴(yán)厲。同時(shí),國(guó)家稅務(wù)總局要求稅務(wù)各級(jí)國(guó)地稅稽查局加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)作,及時(shí)進(jìn)行信息交流與共享,對(duì)同一被查對(duì)象實(shí)施聯(lián)合檢查,并

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資產(chǎn)證券化課程大綱(2天)課程背景雖然中央要求信貸機(jī)構(gòu)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì),支持小微企業(yè),但金融機(jī)構(gòu)出于自身的風(fēng)險(xiǎn)和收益的考慮,并沒(méi)有落實(shí)信貸政策,再加上房產(chǎn)“只住不炒”的定調(diào),讓資金密集的房地產(chǎn)行業(yè)也難以從銀行取得項(xiàng)目貸款。各行各業(yè)融資難已成為常態(tài),創(chuàng)新融資方式已成為企業(yè)必須思考的課題。本課程通過(guò)講師的大量案例,細(xì)致地詮釋了資產(chǎn)證券化的實(shí)操技巧,讓您的企業(yè)在艱難的

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資金管理與稅務(wù)籌劃(2天2夜)課程背景資金是企業(yè)生存的“血液”,如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析預(yù)警現(xiàn)金流危機(jī),提前化解,同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的管理減少對(duì)資金的占用,在資金緊缺時(shí)又如何通過(guò)內(nèi)外兼修的融資方式為公司打造安全且低成本的資金鏈,這些都是高管及財(cái)務(wù)人員要解決的問(wèn)題。此外,在金稅三期、國(guó)地稅融后等背景下,企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大,企業(yè)只能更加規(guī)范地履行納稅義

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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)分析與決策黃海(3天)課程背景作為公司的總經(jīng)理,若要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作,現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么,作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理,你是否曾有過(guò)以下困擾:如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表如何掌握最常用的財(cái)務(wù)分析方法如何通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題如何通過(guò)透視財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的

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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理黃海(1天)課程背景作為公司的總經(jīng)理,若要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作,現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么,作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理,你是否曾有過(guò)以下困擾:如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表如何掌握最常用的財(cái)務(wù)分析方法如何通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況如何做好融資決策如何

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中層管理者的財(cái)務(wù)思考力(2天)課程背景在公司的日常運(yùn)營(yíng)中,各業(yè)務(wù)部門的中層干部是承上啟下的“橋梁”,中層干部的工作績(jī)效對(duì)企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)成果起到了至關(guān)重要的作用。這就對(duì)中層干部提出了更高的要求,不僅要熟悉本職工作業(yè)務(wù),更重要的是還要具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)思考力,理解工作中遇到的各種問(wèn)題是如何在財(cái)務(wù)的視角加以思考和解決,以期達(dá)成最終良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和漂亮的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。本課程

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資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃課綱(1天)課程背景中國(guó)企業(yè)正在加速接受著資本市場(chǎng)前所未有的洗禮。在多層次資本市場(chǎng)中,作為納稅人如何用好用足稅務(wù)政策進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃,避免承擔(dān)資本運(yùn)作中的納稅風(fēng)險(xiǎn)?如何對(duì)股權(quán)與資產(chǎn)出資?什么樣的支付手段更有利于減低繳稅成本?股權(quán)激勵(lì)的是如何避稅的?如何利用稅務(wù)籌劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化?老師配合大量實(shí)務(wù)案例,為學(xué)員提供一場(chǎng)獨(dú)一無(wú)二的資本運(yùn)作稅務(wù)問(wèn)

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資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃黃海(2天)課程背景中國(guó)企業(yè)正在加速接受著資本市場(chǎng)前所未有的洗禮。在多層次資本市場(chǎng)中,作為納稅人如何用好用足稅收政策進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃,避免承擔(dān)資本運(yùn)作中的納稅風(fēng)險(xiǎn)?如何對(duì)股權(quán)與資產(chǎn)出資?什么樣的支付手段更有利于減低繳稅成本?如何利用稅務(wù)籌劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化?稅務(wù)機(jī)關(guān)是如何對(duì)資本運(yùn)作企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)管理與跟蹤的?又何如應(yīng)對(duì)?老師配合大量實(shí)務(wù)案例,

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制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效(2天)課程背景國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于疫情后艱難的恢復(fù)期,但供應(yīng)鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱;國(guó)際上,中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈,國(guó)際市場(chǎng)面臨著前所未有的不確定性,這都決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨酷烈,我們從哪里取得更多的利潤(rùn)?要么開(kāi)源,要么節(jié)流,也就是生命周期成本管控和降本增效。那么,您作為企業(yè)一名高級(jí)管理人員是否知道:?全

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