2017年德國工業(yè)4.0與中國制造業(yè)的明天

  培訓(xùn)講師：宋志軍

講師背景：
宋志軍老師——工業(yè)4.0與精益改善實(shí)戰(zhàn)專家廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價(jià)值分析》首席專家原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日 詳細(xì)>>

宋志軍
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2017年德國工業(yè)4.0與中國制造業(yè)的明天

**章、工業(yè)4.0時(shí)代的中國制造——從模式變革去認(rèn)識(shí)第四次工業(yè)革命

一、在工業(yè)4.0時(shí)代，未來的制造體系將進(jìn)行重構(gòu)，其核心是CPS的基本應(yīng)用

二、工業(yè)4.0研究院認(rèn)為，工業(yè)4.0具有三大技術(shù)特征：高度自動(dòng)化、高度信息化和高度網(wǎng)絡(luò)化

三、經(jīng)過150年，中國再次成為制造大國，但面臨大而不強(qiáng)的狀況

四、《中國制造2025》計(jì)劃用10年時(shí)間進(jìn)入全球制造業(yè)的第二方陣

五、放棄“互聯(lián)網(wǎng)思維”，以“工業(yè)4.0思維”去認(rèn)識(shí)新的競爭優(yōu)勢(shì)來源

六、三大集成體現(xiàn)了新工業(yè)價(jià)值生態(tài)的演進(jìn)路徑，并指出了制造業(yè)演進(jìn)的方向

案例：徐工利用數(shù)字化工廠改造，實(shí)現(xiàn)了基本的智能制造轉(zhuǎn)型，達(dá)到了行業(yè)較高水平

七、在工業(yè)4.0時(shí)代，制造企業(yè)面臨更缺乏“市場定價(jià)權(quán)”的困境

八、傳統(tǒng)制造企業(yè)面對(duì)挑戰(zhàn)，可以從ICT-inside去思考價(jià)值創(chuàng)造體系的改變點(diǎn)

九、從制造現(xiàn)場的創(chuàng)新來看，其解決的問題仍然是效率問題，這是模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)

案例：海爾基于“互聯(lián)工廠”改造，推動(dòng)端到端的深度集成，為新的商業(yè)模式奠定了基礎(chǔ)

十、工業(yè)4.0制造中涉及的“四大環(huán)節(jié)”

第二章、從精益化生產(chǎn)走向智能化制造——工業(yè)4.0的智能化制造

一、盤點(diǎn)過去才能定義明天

1) 前言：中國還能是“世界制造工廠”嗎？

2) 爭議：專家之言帶給我們什么思考

3) 觀點(diǎn)：中國步入工業(yè)化后期“新常態(tài)”工業(yè)4.0漸行漸近

4) 形勢(shì)：德國提出工業(yè)4.0，中國怎么辦？

5) 失誤：跟上了形式，卻邁錯(cuò)了步子

6) 失策：轉(zhuǎn)移越走越窄，創(chuàng)牌談何容易

二、認(rèn)知現(xiàn)在才能規(guī)劃明天

1) 戰(zhàn)略：固本量變發(fā)展  推進(jìn)質(zhì)變保位

2) 案例：穩(wěn)步三級(jí)跳高  再行工業(yè)革新

3) 政策：促先進(jìn)制造業(yè)  內(nèi)容措施具體

4) 理論：彼得﹒馬什本的新工業(yè)革命說

5) 結(jié)論：壓力產(chǎn)生動(dòng)力  危機(jī)呈現(xiàn)機(jī)遇

三、相信明天才能收獲效益

1) 突破：“制造大國”變身“制造強(qiáng)國”

2) 信心：快速確定成為世界知名的決策

3) 用心：了解對(duì)手  揚(yáng)長避短才有競爭力

4) 留心：善于借鑒  學(xué)會(huì)壁壘才有核心技術(shù)

5) 同心：與時(shí)俱進(jìn)  不斷完善才有實(shí)質(zhì)效益

6) 恒心：不驕不躁  全面發(fā)展才有長期潛力

四、現(xiàn)場討論與問題解答

1) 行業(yè)發(fā)展案例及問題研討

2) 討論一：機(jī)器人？機(jī)器 人？

討論二：迷霧中的格力手機(jī)

課程總結(jié)及問題解答

 

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