2017與年輕共舞:基于心理學(xué)的新生代員工管理
2017與年輕共舞:基于心理學(xué)的新生代員工管理詳細(xì)內(nèi)容
2017與年輕共舞:基于心理學(xué)的新生代員工管理
**部份:從“心”理解90后
要想管理好90后員工我們必須了解他們的優(yōu)缺點和行為特征的形成原因,只有在了解了他們的優(yōu)缺點和行為特征的形成原因之后,我們才能夠真正認(rèn)識他們,走進他們的內(nèi)心世界,**終去引導(dǎo)與管理他們。
課程背景:為什么我們有今天這個課程?
1、尊重并且理解差異
感覺與知覺
主觀性與選擇性
習(xí)慣思維
看待90后的種種缺點更多是基于我們自己的位置
2、了解90后員工的成長背景
家庭背景
社會背景
文化背景
生活背景
網(wǎng)絡(luò)發(fā)展
3、90后員工的人格特質(zhì)共性
生產(chǎn)型一線員工的人格特質(zhì)
知識型員工的人格特質(zhì)
利弊分析
4、90后員工對霍夫斯泰德文化的挑戰(zhàn)
權(quán)力距離:如何看待獨裁與命令
不確定性規(guī)避:如何看待員工的離職
個人/集體主義:如何看待員工的激勵
男女性度:如何看待女性員工的發(fā)展
長短期取向:如何看待員工在企業(yè)升職與加薪
5、90后員工成長背景與心理影響
員工的成長歷程與行為
員工的外顯行為與內(nèi)在心理
6、人際風(fēng)格與員工管理
安全型員工如何管理
冷漠型員工如何管理
矛盾焦慮型員工如何管理
第二部份:管理思維的轉(zhuǎn)變
管理者的首要責(zé)任就是管理,其中包括管理別人與管理自己。因此了解現(xiàn)代管理的發(fā)展與清楚地認(rèn)知自己在組織的定位同樣重要。
對管理重新進行理解
員工執(zhí)行力不強的問題是什么
為什么工作沒有效率
面對90后,改變管理的觀念
90后為什么不聽話
如何面對有才華的90后
管理發(fā)展與企業(yè)效率之關(guān)的關(guān)系
X、Y理論與時代的變革
如何管理90后員工的情感
如何使管理有效
對上級與同事是貢獻(xiàn)
對下級是承諾
組織與個人的關(guān)系
如何營造良好的團隊氛圍
管理者的技能與職責(zé)
中層、基層的技能區(qū)別
中層、基層的職責(zé)區(qū)別
7、管理者如何自己定位
8、運用雷鮑夫法則與90后相處
第三部份:管理技術(shù)與方法應(yīng)用
管理者要了解90后的多元化訴求,因此無論在工作、生活中善于溝通與傾聽90后的心聲是非常重要的。他們不希望被管理,但卻希望有人來領(lǐng)導(dǎo)他們,在迷茫時給予希望,在困難時給予激勵,在沮喪時給予安慰。
職業(yè)行為與職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)
幫助員工職業(yè)生涯的規(guī)劃
理清員工職業(yè)生涯的追求
找到員工職業(yè)生涯的關(guān)鍵
引導(dǎo)樹立正向的職業(yè)思維
引導(dǎo)并強化員工責(zé)任意識
從心開始,與90后溝通并達(dá)成共識
溝通傳遞的不僅僅是信息,更是情感
溝通**重要的是語音語調(diào),肢體語言
溝通態(tài)度的適時轉(zhuǎn)變
談?wù)撔袨槎皇莻€性
合理表達(dá)、仔細(xì)傾聽、用心反饋
處理事情前先處理心情
溝通的漏斗
布置任務(wù)的習(xí)慣
3、少點管理,多點領(lǐng)導(dǎo),影響90后
魅力領(lǐng)導(dǎo)的心理基因
魅力領(lǐng)導(dǎo)的六種行為
激勵的核心:影響
對90后員工的激勵策略
員工激勵中需要糾正的觀念
4、做好壓力管理,處理員工不良情緒
壓力所產(chǎn)生的生理/心理癥狀
壓力所產(chǎn)生的行為改變
你的壓力源在哪里
壓力型人格分析
90后的典型壓力分析
員工的典型壓力分析與輔導(dǎo)技巧
情緒是什么
情緒管理的方式
5、如何輔導(dǎo)與留住90后
對部下培養(yǎng)的認(rèn)知
部屬為什么缺乏培養(yǎng)
輔導(dǎo)過程中你的角色
各類型部屬培育的原則與目的確立
從學(xué)習(xí)者角度分析學(xué)習(xí)
輔導(dǎo)中的基本價值觀
OJT
Grow
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工作任務(wù)緊,業(yè)績完不成,壓力山大時怎么辦?工作中為什么總是煩?動不動喜歡發(fā)脾氣怎么辦?員工沖突就打架,管理人員如何處理避免惡性事件?抑郁癥的員工有什么特點,管理者如何相處?想知道焦慮、憤怒、悲傷背后的原因嗎?想知道為什么愛笑的女孩運氣都不會太差嗎?想知道童年給我們情緒帶來的影響在哪里?【課程背景】壓力——已經(jīng)成為現(xiàn)代社會所使用的高頻詞,它是每個人都在面臨的一
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【課程前言】“我們用一只眼睛看見現(xiàn)實的灰墻,卻用另一只眼睛勇敢飛翔,接近夢想。營銷,是一場心理的博弈戰(zhàn)。”營銷,指在挖掘消費者潛在的需求后,創(chuàng)造產(chǎn)品或者服務(wù)。讓消費者了解進而購買的過程。而心理學(xué),則是研究人們?nèi)粘P睦憩F(xiàn)象,以及在心理影響下的產(chǎn)生的精神和行為活動的科學(xué)。當(dāng)營銷和心理學(xué)結(jié)合在一起時,我們可以更加深入地了解消費者購買過程中心理和行為變化的原因,從而
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【課程背景】隨著現(xiàn)代科技水平高速發(fā)展,人們內(nèi)心的需求也日益增加。銀行業(yè)在社會金融行業(yè)中占有絕對的地位,依靠高效、高水平的服務(wù)使廣大消費者得到滿足。作為銀行從業(yè)人員需要研究客戶的心理,滿足客戶的心理需求,提供具有針對性的服務(wù),更要管理好自己的心情,處理好自己的煩惱,才能提升整個銀行服務(wù)水平。本課程通過學(xué)習(xí)行為心理學(xué)的一些內(nèi)容,并加以練習(xí),更好的了解人的外在表現(xiàn)
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【課程背景】在企業(yè)日常管理實踐中,企業(yè)期望忠誠、敬業(yè)、穩(wěn)定的員工,但在現(xiàn)實工作中越來越多的管理層意識到一個共同的問題,那就是與其他年齡段的人相比,95或00后出生的新生代員工與七八十年代的員工有著明顯的差異?!八麄兤庠絹碓酱螅麄冊絹碓讲环纳霞?,他們越來越耐不住寂寞,他們離職越來越頻繁------“這是很多領(lǐng)導(dǎo)對年輕人的評價,但這只是年輕人負(fù)面特質(zhì)的一面
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【課程背景】告別老師的教育,父母的呵護,開始走入職場,開始一生與自己與他人的競爭,從最低的標(biāo)準(zhǔn)來說是掙一份工資養(yǎng)家糊口,從更高的標(biāo)準(zhǔn)來說是實現(xiàn)自我的價值。今天的社會變化越來越快,企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈,必然對在崗員工的職業(yè)素養(yǎng)與技能提出更嚴(yán)格甚至是苛刻的要求。適者生存,在職場競爭中則常常表現(xiàn)為一群人對另一群人的比拼,唯有具備必要素質(zhì)的人員才能實現(xiàn)求得生存與
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【課程背景】企業(yè)正從市場驅(qū)動型成長、創(chuàng)新驅(qū)動型成長發(fā)展到領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型成長。企業(yè)要想獲得成功,就必須在各個領(lǐng)導(dǎo)層級擁有出色的領(lǐng)導(dǎo)者。對于多數(shù)新提拔的管理者而言,第一次職業(yè)生涯轉(zhuǎn)型是非常艱難的:他們普遍缺乏必要的領(lǐng)導(dǎo)技能,如授權(quán)、激勵、輔導(dǎo)、協(xié)調(diào)關(guān)系、溝通等,但又尚未得到企業(yè)正式的、系統(tǒng)的、有效的培訓(xùn),以致變得缺乏安全感,以自我為中心,不能適當(dāng)?shù)貫橄聦偬峁┲С郑?/p>
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【課程背景】柔性組織是指具有持續(xù)學(xué)習(xí)、開拓和創(chuàng)新能力的組織,能夠系統(tǒng)地、持續(xù)地整合內(nèi)部和外部資源,以應(yīng)對環(huán)境變化和因果模糊性的挑戰(zhàn)。柔性組織要求成員善于不斷學(xué)習(xí)和自我管理,以便組織能夠隨時應(yīng)對不斷變化的市場并進行自我調(diào)整。柔性管理的最大特點,在于它主要不是依靠權(quán)利影響力(如上級的發(fā)號施令),而是依賴于員工的心理過程,依賴于從每個員工內(nèi)心深處激發(fā)的主動性、內(nèi)在
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【課程背景】現(xiàn)代組織管理工作中,對人的管理本質(zhì)上就是對組織成員的心理進行管理,幾乎所有成功的管理者都是有效的管理心理學(xué)應(yīng)用者。所以,要想成為一名優(yōu)秀的管理者,掌握一定的管理心理學(xué)知識及應(yīng)用能力是非常有必要的。“三流管理者學(xué)知識,二流管理者學(xué)技巧,一流管理者修煉心智”,管理的過程其實就是一個經(jīng)營人心的過程,管理之道在于管理人心,每一位成功的管理者,都應(yīng)該是一位
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