2017年團隊凝聚力
2017年團隊凝聚力詳細內(nèi)容
2017年團隊凝聚力
一、團隊領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考的重要性與領(lǐng)導(dǎo)者思維的形成
?根源解析：思維決定成敗
u 東西方領(lǐng)導(dǎo)力模型解析
u 制約個體領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的4個重要因素
u 新經(jīng)濟時代團隊管理者的3個挑戰(zhàn)
u 系統(tǒng)思考與團隊領(lǐng)導(dǎo)力
u 情境1：如何做“無米之炊”？
u 團隊成員個體執(zhí)行力的構(gòu)成要素
二、戰(zhàn)略能力與執(zhí)行力
?根源解析：戰(zhàn)略就是不可動搖的“綱領(lǐng)”
u 戰(zhàn)略理解力考驗團隊的職業(yè)能力
u 戰(zhàn)略分解力考驗團隊的專業(yè)程度
u 戰(zhàn)略執(zhí)行力考驗團隊的凝聚力
u 情境2：敵強我弱，如何勝出
u 團隊粗文化的形成和系統(tǒng)文化的成型
u 要想給企業(yè)一個結(jié)果，就必須給員工一個理由
三、做好團隊目標管理
?根源解析：與時俱進的團隊領(lǐng)導(dǎo)力
u 高績效團隊的7個特征
u 打造效團隊的5個要素
u 如果看不清靶子，打中是偶然的，打不中是必然的
u 如何建立便捷的工作流程和團隊制度，打通執(zhí)行軌道
u 詳解團隊建設(shè)的五步工作法：
u 文化建設(shè)、制度建設(shè)、流程建設(shè)、人才梯隊建設(shè)、團隊成員能力建設(shè)
u 團隊管理--任務(wù)分解與分配
u 團隊管理--授權(quán)與權(quán)限的管理
u 團隊管理--績效的提升與考核
u 團隊管理--團隊成員之間的信任管理
u 團隊管理--高效的溝通機制
四、 人心齊泰山移，打造團隊凝聚力（大型互動體驗實踐訓(xùn)練）
u 體驗：我拿什么凝聚你我的團隊？（大型體驗式培訓(xùn)）
u 隊長誕生、團隊誕生體驗
u 團隊理念和愿景形成體驗
u 團隊成員職責(zé)分工體驗
u 團隊各項能力的考驗和體會
u 團隊管理：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、凝聚力的充分體現(xiàn)
u 團隊差距意識，危機意識，責(zé)任感，榮譽感的認識
u 團隊凝聚力，戰(zhàn)斗力的真實體現(xiàn)和團隊粗文化的形成
u 團隊失敗與成功的體驗
u 團隊各成員分享滲透
五、統(tǒng)一團隊的思想，用文化“領(lǐng)導(dǎo)”員工的歸屬感
?根源解析：文化是“因”，執(zhí)行有“果”
u 文化具有引導(dǎo)性，制度具有約束性
u 用什么領(lǐng)導(dǎo)我的團隊
u 是什么在影響員工歸屬感
u 要想給企業(yè)一個結(jié)果，就必須給員工一個理由
六、從7個方面提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力
課程總結(jié)和對未來成長的建議
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