《目標(biāo)管理》

  培訓(xùn)講師：刁東燕

講師背景：
講師背景美國AACTP國際注冊培訓(xùn)師國內(nèi)資深實戰(zhàn)管理專家曾任丹麥醫(yī)藥公司運營總經(jīng)理曾任北京邁爾斯房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司人力資源總監(jiān)某金融公司人力資源顧問曾協(xié)助亞太總經(jīng)理為所在公司建立企業(yè)大學(xué)職業(yè)背景曾任丹麥某醫(yī)藥公司運營經(jīng)理，主要負責(zé)協(xié)調(diào)各部門 詳細>>

刁東燕
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《目標(biāo)管理》詳細內(nèi)容

《目標(biāo)管理》

【課程大綱】

**講  目標(biāo)的威力

一、目標(biāo)SMART含義

二、目標(biāo)：人生規(guī)劃與職業(yè)規(guī)劃

三、目標(biāo)讓自己努力把握今天

四、目標(biāo)能使自己清晰評估工作效率

五、目標(biāo)能讓自己產(chǎn)生信心、動力、熱情

第二講  怎樣制定一個有效的目標(biāo)

一、制定工作總目標(biāo)（案例分析、模擬演練、益智互動）

1．制定工作目標(biāo)四大原則

2．設(shè)定工作目標(biāo)的七個步驟

3．制定目標(biāo)常見的四大誤區(qū)

二、目標(biāo)的分解

1．目標(biāo)的剝洋蔥法

2．目標(biāo)的多樹杈法

3．小目標(biāo)是大目標(biāo)的條件

4．大目標(biāo)是小目標(biāo)的結(jié)果

5．怎樣做好目標(biāo)的評估（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）

課堂練習(xí)：練習(xí)1、個人階段目標(biāo)分解； 練習(xí)2、個人年度目標(biāo)分解；

第三講  怎樣修正目標(biāo)

一、修正計劃而不是修正目標(biāo)

二、修正目標(biāo)達成的時間

三、修正目標(biāo)達成的量

四、篩選實現(xiàn)目標(biāo)的資源條件

五、不斷進行目標(biāo)檢查與反饋

第四講 做好時間管理，有序達成目標(biāo)（案例分析、模擬演練）

一、認識時間對目標(biāo)的重要性

二、時間管理中的陷井

三、高效時間分配法則

四、時間管理中的效能原則

五、時間管理的7個工具

六、管理工作時間的18個方法

第五講 掌握科學(xué)方法，穩(wěn)步達成目標(biāo)（案例分析、模擬演練）

一、PDCA工作法

二、團隊工作方法

三、了解您在團隊中的職責(zé)

四、職責(zé)分析表和期望值分析表

五、接受命令的三個步驟

六、解決問題的九個步驟

七、養(yǎng)成快速的工作習(xí)慣

八、提升工作效率的11個細節(jié)

第六講 理順人際關(guān)系，協(xié)作達成目標(biāo)（案例分析、模擬演練）

一、與同事相處之道

二、與上司相處之道

三、與下屬相處之道

四、正常的人際關(guān)系

五、解決沖突的**境界

六、提升人脈關(guān)系的八個策略

七、高品質(zhì)溝通的八個方法

八、不同類型人的溝通措施

第七講  快速達成目標(biāo)的九個步驟（案例分析、模擬演練）

一、保持良好的心態(tài)狀態(tài)態(tài)度

二、列出實現(xiàn)目標(biāo)的十個理由

三、掌握達成目標(biāo)的十個關(guān)鍵點

四、制定計劃設(shè)計目標(biāo)管理表

五、列出所有必要條件和充分條件

六、運用潛意識積極思考

七、行動**，認真執(zhí)行

八、自我檢討，積極修正

九、堅持到底，直到成功

備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據(jù)企業(yè)需求適當(dāng)調(diào)整


 

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