Project企業(yè)項目管理課程

  培訓(xùn)講師:甘彬

講師背景:
甘彬老師資歷微軟MCT認證講師微軟認證技術(shù)專家(MCP)微軟中國Office2007增值服務(wù)精英講師微軟辦公軟件國際認證MOS大師級專家微軟TechNet中文網(wǎng)絡(luò)廣播特邀講師“快樂享用Office”公眾號創(chuàng)始人讓Office操作變得簡單和輕 詳細>>

甘彬
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Project企業(yè)項目管理課程詳細內(nèi)容

Project企業(yè)項目管理課程

課程大綱  Outline一、 初步擬訂項目計劃

§ 項目啟動

§ 案例描述

§ 設(shè)定日程排定方式

§ 設(shè)置項目開始/完成日期

§ 設(shè)置項目文件的默認環(huán)境信息

§ 項目要做什么?怎樣做?做多長時間?

§ 搭建工作環(huán)境

§ 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

§ 任務(wù)相關(guān)性

§ 定義工期

§ 添加任務(wù)限制條件

§ 里程碑計劃

§ 關(guān)鍵路徑

§ 項目由誰來做?

§ 快速建立資源庫

§ 分配資源到任務(wù)

§ 查看資源分配

§ 項目要花多少錢?

§ 任務(wù)成本計算方法

§ 項目成本計算方法

§ 成本查看

§ 總覽項目信息:工期多長,起止日期,工時多少,成本多少

§ 應(yīng)用日程表視圖查看項目信息

§ 將任務(wù)添加到日程表

§ 修改任務(wù)的顯示方式

§ 將日程表導(dǎo)入到其他應(yīng)用程序進行分享

二、 優(yōu)化調(diào)整項目計劃

§ 怎樣壓縮工期?

§ 趕進度

§ 減少任務(wù)

§ 快速跟進

§ 調(diào)整限制類型

§ 資源分配是否合理?

§ 什么是資源超分配

§ 哪種資源超分配

§ 確定哪個任務(wù)、什么時候、超多少

§ 怎樣解決資源超分配?

§ 增加資源**大單位

§ 替換資源

§ 確定任務(wù)輕重緩急,安排任務(wù)延時開工

§ 延長任務(wù)工期

§ 減少工作量

§ 非平均分布工時

§ 怎樣使項目成本的現(xiàn)金流量符合財務(wù)計劃?

§ 查看成本報表

§ 調(diào)整成本

§ 降低成本的三大策略

三、 批準(zhǔn)并保存項目計劃

§ 查看信息概況

§ 項目信息分組

§ 項目信息篩選器

§ 信息排序方式

§ 項目計劃的交流方式

§ 打印視圖

§ 打印報表

§ Excel、Visio建立可視報表

§ 與Office其它軟件的整合

§ 保存項目比較基準(zhǔn)

§ 比較基準(zhǔn)概念

§ 保存比較基準(zhǔn)

§ 清除比較基準(zhǔn)

§ 查看比較基準(zhǔn)

§ 多比較基準(zhǔn)的使用

四、 項目進度跟蹤與監(jiān)控

§ 跟蹤項目進展

§ 設(shè)置基線計劃

§ 查看項目進度

§ 跟蹤信息

§ 項目進度監(jiān)控

§ 任務(wù)的拆分

§ 查看任務(wù)進度差異

五、 多重項目管理

§ 合并項目文件

§ 建立主/子項目

§ 建立和管理項目間的相關(guān)性

§ 創(chuàng)建不同項目中任務(wù)之間的相關(guān)性

§ 查看管理跨項目連接

§ 查看多重項目的關(guān)鍵路徑

§ 在項目之間資源共享

§ 創(chuàng)建共享資源庫

§ 打開資源庫文件

§ 查看與更新資源庫

§ 解除資源共享關(guān)系

§ 多項目信息管理

 

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