《黨政關(guān)系》

  培訓(xùn)講師:吳凡

講師背景:
講師介紹:吳凡老師房地產(chǎn)行業(yè)一二手運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家、實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家;從業(yè)16年,從置業(yè)顧問(wèn)成長(zhǎng)起來(lái)的實(shí)戰(zhàn)派老師;中房聯(lián)商學(xué)院、易遨商學(xué)院特約講師;注資成立的億佰年房地產(chǎn)代理公司擔(dān)任總顧問(wèn);曾任云南瑞景一手代理公司麗江旅游地產(chǎn)總經(jīng)理;曾任武漢世紀(jì)宏圖集團(tuán)一 詳細(xì)>>

吳凡
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《黨政關(guān)系》詳細(xì)內(nèi)容

《黨政關(guān)系》

章節(jié)主題主要內(nèi)容













黨政關(guān)系

工作方法1.黨政關(guān)系的基本工作方法(簡(jiǎn)要講解)

從群眾中來(lái),到群眾中去

一般號(hào)召,個(gè)別指導(dǎo)

統(tǒng)籌兼顧,突出重點(diǎn)

吃透兩頭,重在結(jié)合

典型引路,示范帶動(dòng)

抓住兩頭,帶動(dòng)中間

齊頭并進(jìn),和諧發(fā)展

2. 黨政關(guān)系的群眾工作方法(重點(diǎn)分析、案例分析)

群眾工作的方法

群眾工作的原則

加強(qiáng)對(duì)群眾團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)

3. 黨政關(guān)系的思想政治工作方法(重點(diǎn)分析、課堂討論)

思想政治工作的職責(zé)、任務(wù)和內(nèi)容

思想政治工作的方針和原則

思想政治工作的方式和方法

4. 黨政關(guān)系的調(diào)查研究方法(重點(diǎn)分析、課堂設(shè)計(jì))

調(diào)查研究的分析方法

調(diào)查研究的方法選擇

調(diào)查會(huì)議的組織方法

5. 黨政關(guān)系的宣傳工作方法(重點(diǎn)分析)

宣傳工作的一般程序

宣傳工作的基本策略

宣傳工作的具體方法

6. 黨政關(guān)系的科學(xué)決策方法(重點(diǎn)分析、現(xiàn)場(chǎng)模擬)

科學(xué)決策的基本原則

提出問(wèn)題

確定決策目標(biāo)

擬訂初步方案

實(shí)施決策方案











黨政關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 黨政關(guān)系的基本領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(簡(jiǎn)要講解)

正確理解領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

善出主意與善用干部

集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)

總攬全局與協(xié)調(diào)各方

依法辦事與以德服人

2. 黨政關(guān)系協(xié)調(diào)人際關(guān)系的藝術(shù)(重點(diǎn)講解、現(xiàn)場(chǎng)模擬)

協(xié)調(diào)人際關(guān)系的基本原則

與上級(jí)相處的藝術(shù)

與平級(jí)相處的藝術(shù)

與下屬相處的藝術(shù)

促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)的藝術(shù)

3. 黨政關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)技巧(重點(diǎn)講解、情境表演)

用好時(shí)間的技巧

開(kāi)好會(huì)議的技巧

作好報(bào)告的技巧

善于激勵(lì)的技巧

勤于表?yè)P(yáng)的技巧

慎用批評(píng)的技巧

調(diào)節(jié)糾紛的技巧

處理事故的技巧

營(yíng)造環(huán)境的藝術(shù)

運(yùn)用制度的藝術(shù)第

講提高黨務(wù)干部的素質(zhì)與修養(yǎng)1.黨務(wù)干部必須不斷加強(qiáng)修養(yǎng)

2.優(yōu)秀黨務(wù)干部應(yīng)具備的素質(zhì)

3.努力加強(qiáng)黨務(wù)干部的修養(yǎng)

結(jié)束分享收獲l課堂小結(jié)

l培訓(xùn)感言

 

吳凡老師的其它課程

《鑄造鐵血團(tuán)隊(duì)贏在領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》課程內(nèi)容:領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)維度第一維度:明道——價(jià)值取向一、自我領(lǐng)導(dǎo)二、共啟愿景三、學(xué)習(xí)型組織第二維度:取勢(shì)——趨勢(shì)把握一、戰(zhàn)略思維二、有效決策三、創(chuàng)新與變革第三維度:優(yōu)術(shù)——組織運(yùn)營(yíng)一、績(jī)效管理二、制度構(gòu)建第四維度:樹(shù)人——人才發(fā)展一、識(shí)人用人二、有效指導(dǎo)三、激勵(lì)人心領(lǐng)導(dǎo)力的六種能力:學(xué)習(xí)力,構(gòu)成的是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長(zhǎng)能力;決策

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《贏在新房·銷(xiāo)冠成交8步曲》為什么我們總是為找客戶(hù)發(fā)愁?為什么老是帶看很多而成交率很低?為什么不知道如何解決客戶(hù)的異議快速成交?【培訓(xùn)方式】互動(dòng)演練,學(xué)員100參與實(shí)操訓(xùn)練;理論講授40%、實(shí)操訓(xùn)練35%、案例討論15、經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場(chǎng)答疑10%【培訓(xùn)對(duì)象】招生對(duì)象:新房分銷(xiāo)骨干【培訓(xùn)時(shí)間】全天:實(shí)戰(zhàn)課時(shí)6小時(shí).培訓(xùn)內(nèi)容:?1、一手拓客八卦圖λ€八卦圖詳解。λ

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《中小房地產(chǎn)代理公司經(jīng)營(yíng)之道研修班》房地產(chǎn)代理運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家長(zhǎng)三角分銷(xiāo)大王實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)講師吳凡【課程背景】一,就是營(yíng)銷(xiāo)代理行業(yè)的發(fā)展方向。營(yíng)銷(xiāo)代理業(yè)是否還有必要存在?如果有必要存在,應(yīng)該朝哪個(gè)方向發(fā)展?首先,近年來(lái)隨著宏觀調(diào)控的不斷深入,土地一級(jí)市場(chǎng)出讓的限制,可供土地?cái)?shù)量日益稀少,不少中小房地產(chǎn)企業(yè)土地儲(chǔ)備越來(lái)越少,開(kāi)發(fā)量的減少造成代理企業(yè)接盤(pán)日益艱難。其次,越來(lái)越

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《房地產(chǎn)金牌店長(zhǎng)超級(jí)管理十全武功秘籍訓(xùn)練營(yíng)》-----------房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師吳凡主講吳凡老師承諾:管理十全武功-目標(biāo)、跟進(jìn)、店務(wù)、量化、精耕、等讓你做店長(zhǎng)無(wú)憂(yōu)擁有超級(jí)武功。古有三十六計(jì),今有店長(zhǎng)管理十全武功秘籍,下一個(gè)金牌店長(zhǎng)就是你,百萬(wàn)年薪不是夢(mèng)!一、【課程背景】近幾年對(duì)于房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō),大事不斷。悲催的安居客、自宮的搜房、58的狂言、以及互

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《房地產(chǎn)狼性店長(zhǎng)打造6大解密》?【課程背景】目前門(mén)店管理現(xiàn)狀:目前處于二三線(xiàn)城市的店長(zhǎng)職位管理尤為重要,經(jīng)過(guò)門(mén)店實(shí)際走訪和測(cè)試發(fā)現(xiàn)很多店長(zhǎng)的管理水平及管理現(xiàn)狀如下;1、管理粗糙:目前由游擊隊(duì)向正規(guī)軍轉(zhuǎn)變的過(guò)程。2、管理意識(shí)有,但是不是很強(qiáng),不夠系統(tǒng)。3、管理形式和一線(xiàn)城市很接近,但有形無(wú)實(shí),管理未做到真正的落地實(shí)施。4、所有的店長(zhǎng)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和考核直接

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《金牌成交談判7大秘籍》有人問(wèn),為什么我干了三個(gè)月還沒(méi)開(kāi)單?為什么我每天聞雞起舞,披星戴月,還是沒(méi)開(kāi)單?為什么我面對(duì)豪宅大單的時(shí)候總是望而卻步,只能苦逼的做小單?開(kāi)單才是王道!我們只等一種人,愿意學(xué)習(xí)改變的人!【課程收益】通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),您將獲得如下收益:1,改變傳統(tǒng)的談判模式,變被動(dòng)等待為主動(dòng)出擊。2、讓談判更加科學(xué)化,程序化,使簽單順利,有序。3、談判

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《樓盤(pán)分銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)六脈神劍研修班》-----------房地產(chǎn)代理運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家分銷(xiāo)大王實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)講師吳凡主講吳凡老師承諾:拓展思路、主動(dòng)出擊、案場(chǎng)與分銷(xiāo)+渠道相結(jié)合,提高成交率?!菊n程背景】近幾年房地產(chǎn)各種模式并存、電商群雄并起,對(duì)傳統(tǒng)代理企業(yè)沖擊很大。而大部分中小型企業(yè)還是作坊式經(jīng)營(yíng),企業(yè)內(nèi)部缺少完整的管理機(jī)制,主要針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作。企業(yè)的短期行為很強(qiáng)。如何加強(qiáng)我們

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《房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)金牌成交談判6大秘籍》有人問(wèn),為什么我干了三個(gè)月還沒(méi)開(kāi)單?為什么我每天聞雞起舞,披星戴月,還是沒(méi)開(kāi)單?為什么我面對(duì)豪宅大單的時(shí)候總是望而卻步,只能苦逼的做小單?開(kāi)單才是王道!我們只等一種人,愿意學(xué)習(xí)改變的人!【課程收益】通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),您將獲得如下收益:1,改變傳統(tǒng)的談判模式,變被動(dòng)等待為主動(dòng)出擊。2、讓談判更加科學(xué)化,程序化,使簽單順利,有序。

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《房地產(chǎn)金牌成交談判五步曲超級(jí)訓(xùn)練營(yíng)》-----------房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師吳凡主講吳凡老師承諾:聚焦、專(zhuān)注、簡(jiǎn)單、分解談判步驟讓你簽單不斷\單單全傭。一、【課程背景】近年對(duì)于房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō),大事不斷。悲催的安居客、自宮的搜房、58的狂言、以及互聯(lián)網(wǎng)思維的去中介化,風(fēng)起云涌。年底更加激烈,Q房網(wǎng)推出合伙經(jīng)紀(jì)人、020,遭受深圳6大中介圍攻,到搜房網(wǎng)去

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《白銀時(shí)代二手房經(jīng)營(yíng)之道八大解密》【課程背景】中介公司運(yùn)營(yíng)六大痛點(diǎn)●痛點(diǎn)一:招人難-錢(qián)多、活少、離家近?●痛點(diǎn)二:工資成本高,提成高,利潤(rùn)低●痛點(diǎn)三:作業(yè)方式單一,效率不高?!裢袋c(diǎn)四:新增業(yè)務(wù)見(jiàn)效慢,無(wú)法多元化●痛點(diǎn)五:由于資金緊張以及擔(dān)心流失不注重培訓(xùn)以及梯隊(duì)培養(yǎng)。外訓(xùn)效果不明顯,員工素質(zhì)提升慢,優(yōu)秀管理人員少?!裢袋c(diǎn)六:想擴(kuò)張,但單店復(fù)制能力差盈利慢?課

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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