《激勵機制與薪酬體系建設》

  培訓講師：胡雯艷

講師背景：
胡雯艷高級管理咨詢師※人力資源管理首席顧問※中國百強講師※中國注冊管理咨詢顧問※中國著名績效管理專家※PTT國際職業(yè)培訓師※行動學習首席催化師※原深圳中商國際管理研究院副院長【職業(yè)背景】廈門大學EMBA，曾任大型國企高管、民營企業(yè)董事總經(jīng)理 詳細>>

胡雯艷
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《激勵機制與薪酬體系建設》詳細內容

《激勵機制與薪酬體系建設》

【課程大綱】

一、 企業(yè)激勵機制的四段模型

1、 建立雙軌激勵通道

2、 建立人才評價九宮格管理圖

3、 建立員工績效評價體系

4、 建立能上能下的薪酬激勵機制

二、薪酬管理的戰(zhàn)略地位

1、薪酬在人力資源三個管理維度中的位置  

2、薪酬在人力資源三個管理系統(tǒng)中的角色  

3、薪酬在人力資源管理三個層次中的戰(zhàn)略意義

三、全面薪酬的四大體系

1、職位評估體系

2、崗位三定體系

3、績效評估體系

4、薪酬優(yōu)化體系

四、全面薪酬管理的職位評估體系

1、全面薪酬管理的三個理念

l 總體綜合**優(yōu)

l 關鍵崗位傾斜

l 業(yè)績文化導向

2、美世職位評估體系IPE的5個因素與12個維度

l 因素一：影響，**組織規(guī)模、影響性質、相對貢獻度的三維評價方法

l 因素二：溝通，**對評估該職位內外部溝通要求的評價方法

l 因素三：創(chuàng)新，**對流程改進、客戶服務要求的評價方法

l 因素四：知識，**對知識需要和運用層級的評價方法

l 因素五：風險，**對腦力和物理損傷的風險程度的評價方法

3、美世IPE薪酬的3P體系模型運用

l Pay for Position：為崗位價值付薪

l Pay for Performance：為績效付薪

l Pay for Person：為能力付薪

4、為崗位付薪

l 職位評估流程5步法

l 某公司崗位評估方案

l 某公司崗位價值圖譜

5、為績效付薪

l 與戰(zhàn)略一體的業(yè)績合同分解步驟五步驟

l 科學的薪酬績效固浮比例

l 有效的績效評價七等級

6、為能力付薪

l 人崗能力與薪酬匹配五個層級

l 人崗匹配的三個調薪激勵機制

五、全面薪酬管理的崗位三定體系

1、定崗管理四步流程

l 部門職責澄清

l 崗位設置確認

l 進行職責匹配：職責匹配之ARPCI法則

l 撰寫崗位說明書

2、定編管理的兩個方法

3、定員管理的招聘流程

六、全面薪酬管理的績效管理體系

1、高績效管理體系的六大內容

2、BCS框架下績效管理的12個關鍵點

3、化解績效評估癥結四循環(huán)法

七、全面薪酬管理的優(yōu)化體系

1、薪酬設計思路

l 內部公平性分析曲線

l 外部競爭性分析曲線

l 薪點表建立測算方法

l 某公司薪點表案例

2、薪酬管理與績效文化

 

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