《高效能產(chǎn)品管理全體系課程》

大綱 課程模塊主要內(nèi)容課時**板塊：產(chǎn)品管理機制&創(chuàng)新組織：協(xié)同研發(fā)和營銷的全產(chǎn)品管理流程（1天）1.1《產(chǎn)品管理PLM原理、體系和工作流程》產(chǎn)品管理的 主要原理和思想，要解決什么問題？產(chǎn)品管理的角色和主要工作內(nèi)容、流程1天1.2《企業(yè)創(chuàng)新組織建設和產(chǎn)品經(jīng)理人培養(yǎng)》如何根據(jù)企業(yè)的實際情況來設置創(chuàng)新型產(chǎn)品管理機構(gòu)，促進企業(yè)創(chuàng)新活動和管理？第二板塊：市場分析和產(chǎn)品戰(zhàn)略階段：產(chǎn)品效益的診斷、分析和創(chuàng)新策略（3天）2.1《大數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品PLM績效分析和診斷》如何**大數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品績效，來針對產(chǎn)品的生命周期，進行創(chuàng)新的管理和調(diào)？

3天2.2《消費者行為研究和市場調(diào)研》消費者為什么會購買？如何做用戶研究和市場調(diào)研？2.3《目標市場的細分選擇和評估》如何細分目標市場，并選擇有價值的市場？2.4《swot分析和產(chǎn)品戰(zhàn)略》面對市場環(huán)境如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略2.5《產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品品類組合管理》如何企業(yè)目前的產(chǎn)品組合要如何調(diào)整？2.6《產(chǎn)品定位和產(chǎn)品建設路標》如何確定在不同市場的產(chǎn)品定位，確定企業(yè)的產(chǎn)品線發(fā)展規(guī)劃、創(chuàng)新戰(zhàn)略和路徑愿景并制定產(chǎn)品開發(fā)路標？2.7《營銷策略和商業(yè)模式的創(chuàng)新》產(chǎn)品定價、渠道等的營銷組合設計；產(chǎn)品業(yè)務模式優(yōu)化第三板塊：產(chǎn)品創(chuàng)新階段：創(chuàng)新的方法，改良現(xiàn)有產(chǎn)品，or開發(fā)新業(yè)務？（3天）3.1《產(chǎn)品的內(nèi)涵和形式》產(chǎn)品的類型和分類有哪些？什么是產(chǎn)品的內(nèi)涵和形式？對產(chǎn)品的創(chuàng)新有什么意義？

3天3.2《產(chǎn)品創(chuàng)新的類型和實施》產(chǎn)品創(chuàng)新包括什么哪些內(nèi)容？從哪些方面可以全面提升產(chǎn)品創(chuàng)新的價值？各種不同類型的大大小小的創(chuàng)新適合什么樣的企業(yè)？3.3《產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級》項目產(chǎn)品化？服務產(chǎn)品化？平臺思維和向平臺轉(zhuǎn)型！3.4《新產(chǎn)品創(chuàng)意的誕生和構(gòu)思》產(chǎn)品創(chuàng)意從哪些角度產(chǎn)生？如何根據(jù)市場需求，形成創(chuàng)新性產(chǎn)品創(chuàng)意和概念？如何構(gòu)建新產(chǎn)品概念？問題如何進行分析和解決？3.5《品類創(chuàng)新：產(chǎn)品線的細分和新品種產(chǎn)品延伸》如何發(fā)現(xiàn)和延伸新的產(chǎn)品品類和應用？3.6《交互創(chuàng)新：用戶體驗的提升》什么是用戶體驗？如何優(yōu)化和提升用戶體驗？3.7《設計驅(qū)動的外觀創(chuàng)新》如何提升有效的設計？讓設計能夠有效提升產(chǎn)品的市場銷量？3.8《產(chǎn)品標準化和成本創(chuàng)新》如何減少產(chǎn)品創(chuàng)新的成本和管理費用？ 3.9《功能創(chuàng)新》功能的延伸、強化、簡化和減少 第四板塊：產(chǎn)品規(guī)劃設計階段：如何將一個市場機會轉(zhuǎn)化為可開發(fā)上市的產(chǎn)品？（4天）4.1《產(chǎn)品項目的定義和選擇》如何定義要開發(fā)的產(chǎn)品項目？

4天4.2《目標市場的細分選擇和評估》如何細分目標市場，并選擇有價值的市場？4.3《產(chǎn)品定位、開發(fā)策略和產(chǎn)品路標》如何確定在不同市場的產(chǎn)品定位，并制定產(chǎn)品開發(fā)路標？4.4《用戶使用情景設計》搭建場景，分析挖掘完整的用戶需求？如何對用戶需求提升？4.5《用戶需求挖掘分析》建立用戶和產(chǎn)品的使用流程，優(yōu)化流程，分析需求。4.6《產(chǎn)品功能和整合構(gòu)造》產(chǎn)品功能設計，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設計和優(yōu)化4.7《產(chǎn)品標準化和模塊化》標準化設計4.8《產(chǎn)品規(guī)格設計和品質(zhì)屋》產(chǎn)品初始規(guī)格和**終規(guī)格轉(zhuǎn)化4.9《產(chǎn)品問題的分析研究》分析研究產(chǎn)品的主要技術(shù)矛盾和物理矛盾。4.10《創(chuàng)新型解決問題TRIZ和產(chǎn)品概念設計》設計生成多種產(chǎn)品設計預案第五板塊：產(chǎn)品研發(fā)管理板塊：精準研發(fā)，提升研發(fā)效益?。?天）5.1《新產(chǎn)品開發(fā)和投產(chǎn)管理》如何做好新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)管理？過程的協(xié)同性一致性？

1天5.2《產(chǎn)品項目的選擇、評審和組合》如何對要開發(fā)的項目進行選擇和評審5.3《產(chǎn)品質(zhì)量標準的制定和控制》產(chǎn)品的質(zhì)量標準如何控制？第六板塊：產(chǎn)品運營管理板塊：新產(chǎn)品的概念包裝、試銷、孵化和產(chǎn)品迭代（3天）6.1《新產(chǎn)品孵化機制：產(chǎn)品管理PLM原理、體系和工作流程》新產(chǎn)品從創(chuàng)新到規(guī)劃設計、開發(fā)、生產(chǎn)、營銷全過程都要干什么？如何有效去快速孵化產(chǎn)品？各部門之間如何協(xié)同作業(yè)？

3天6.2《數(shù)據(jù)在說話：產(chǎn)品運營過程中的需求和問題診斷》如何建立基于產(chǎn)品從開發(fā)、銷售、安裝、維護全過程的大數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品機會和問題？6.3《產(chǎn)品孵化之：產(chǎn)品賣點和技術(shù)包裝》產(chǎn)品的賣點提煉、商品化論述、銷售指引和產(chǎn)品包裝6.4《產(chǎn)品孵化之：目標客戶的選擇、識別、和挖掘》如何找到目標客戶？識別目標客戶和他們的需求？6.5《產(chǎn)品孵化之：客戶購買測試和銷售轉(zhuǎn)化流程腳本設計》設計銷售過程和腳本；設計用戶調(diào)研訪談表；6.6《產(chǎn)品宣講和演示能力訓練》  

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