《高轉(zhuǎn)化率的電商平臺(tái)運(yùn)營和管理》

  培訓(xùn)講師:季猛

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季猛老師簡介產(chǎn)品創(chuàng)新管理領(lǐng)域?qū)<覈鴥?nèi)權(quán)威培訓(xùn)聯(lián)盟注冊(cè)培訓(xùn)師原網(wǎng)易163.com、中信集團(tuán)產(chǎn)品總監(jiān)中山大學(xué)數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)學(xué)院客座教授實(shí)戰(zhàn)背景曾任:中信集團(tuán)產(chǎn)品總監(jiān)曾任:網(wǎng)易163.com市場(chǎng)總監(jiān)曾任:香港中信泰富副總經(jīng)理高級(jí)職務(wù)季老師擁有20多 詳細(xì)>>

季猛
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《高轉(zhuǎn)化率的電商平臺(tái)運(yùn)營和管理》詳細(xì)內(nèi)容

《高轉(zhuǎn)化率的電商平臺(tái)運(yùn)營和管理》

課程大綱

電商平臺(tái)運(yùn)營要做什么?如何提升營銷的轉(zhuǎn)化率?

電商平臺(tái)運(yùn)營管理的主要工作內(nèi)容

電商平臺(tái)運(yùn)營的困境:信息泛濫、高流動(dòng)性的用戶等

如何提升網(wǎng)店的黏性和服務(wù)質(zhì)量?

網(wǎng)店的吸引力模型設(shè)計(jì)

用戶體驗(yàn)和網(wǎng)店服務(wù)黏性設(shè)計(jì)

網(wǎng)店后臺(tái)的運(yùn)營和保障工作

網(wǎng)店經(jīng)營管理工作流程和職責(zé)詳解

n 商業(yè)問題的發(fā)現(xiàn)和分析

n 目標(biāo)客戶發(fā)掘和商品推薦

n 運(yùn)營的績效分析和商品管理

n 營銷組合、廣告、宣傳和渠道建設(shè)

n 客戶關(guān)系管理


電商平臺(tái)大數(shù)據(jù)分析:來訪客戶的識(shí)別、分析挖掘和細(xì)分

目標(biāo)客戶的特征數(shù)據(jù)分類:環(huán)境變量、人口變量、生理變量、心理變量和行為變量

目標(biāo)客戶購買決策模型建模:動(dòng)機(jī)模型、認(rèn)知模型、決策模型、購買模型

目標(biāo)客戶特征數(shù)據(jù)——購買模型——產(chǎn)品利益特征數(shù)據(jù)之間的推演關(guān)系

目標(biāo)客戶的細(xì)分——購買模型的細(xì)分和聚類

如何判斷一個(gè)客戶的價(jià)值?——目標(biāo)客戶的價(jià)值建模

目標(biāo)客戶群的預(yù)測(cè)——客戶成長型和流動(dòng)性模型

哪些客戶**重要?——客戶價(jià)值等級(jí)分類和估算模型

目標(biāo)客戶是什么樣的?——客戶顯性外在特征的聚類和識(shí)別規(guī)則解析

目標(biāo)客戶在哪里?——客戶接觸渠道的推演規(guī)則解析


電商平臺(tái)營銷模式:被動(dòng)式營銷vs 引導(dǎo)式營銷

1. 客戶關(guān)系管理的主要流程和目標(biāo)

2. B2B電商企業(yè)的客戶關(guān)系管理誰?管什么?目標(biāo)?

3. 模式:從線下到線下的客戶關(guān)系管理

4. 策略:客戶銷售服務(wù)過程和轉(zhuǎn)化率

5. 管理:客戶關(guān)系管理的基本流程和機(jī)制

6. 銷售漏斗分析:低效率的客戶轉(zhuǎn)化過程是如何產(chǎn)生的?

7. 被動(dòng)營銷如何轉(zhuǎn)化為主動(dòng)引導(dǎo)型消費(fèi)?

8. 案例:某小家電網(wǎng)店的網(wǎng)上銷售過程分析

9. 主動(dòng)引導(dǎo)型的客戶關(guān)系管理的基本特征:精準(zhǔn)定位和需求分析

10. 目標(biāo)客戶群的識(shí)別和細(xì)分

11. 購買決策模型和需求分析

12. 流程化的客戶訪談和銷售服務(wù)

13. 深度的客戶數(shù)據(jù)挖掘

14. 定制化的客戶營銷方案

15. 售后服務(wù)和重復(fù)銷售


電商平臺(tái)的渠道管理:實(shí)體和電子渠道的分銷管理

傳統(tǒng)實(shí)體和電子渠道的分銷模式和流程

渠道的類型:代理人、批發(fā)商、零售商、經(jīng)紀(jì)人等

電子渠道分銷:整合服務(wù)、產(chǎn)品、信息和資金的分銷模型

電子渠道的類型和定位:顧客對(duì)于渠道的不同偏好

渠道的價(jià)值分類:哪些是**有價(jià)值的渠道?

渠道的激勵(lì)機(jī)制:渠道的利益分配機(jī)制設(shè)計(jì)

監(jiān)控各渠道的盈利性

O2O線上線下的渠道服務(wù)傳遞模式

電子渠道的服務(wù)保障:如何在虛擬空間傳遞服務(wù)?保證服務(wù)的一致性?

渠道績效的評(píng)估

渠道的引入和淘汰


網(wǎng)絡(luò)客服管理:高轉(zhuǎn)化的銷售流程和腳本設(shè)計(jì)

銷售漏斗和流程設(shè)計(jì)過程

被動(dòng)的網(wǎng)上客戶銷售VS 主動(dòng)引導(dǎo)式的網(wǎng)上客戶銷售

如何**設(shè)計(jì)網(wǎng)上銷售腳本了解消費(fèi)者購買意向?

消費(fèi)者購買決策模型:消費(fèi)者為什么買,或不買?

消費(fèi)動(dòng)機(jī)的識(shí)別和了解:功能型購買、愉悅性購買、社交型購買等

消費(fèi)者對(duì)商品的認(rèn)知能力、水平和偏好的測(cè)試和挖掘

消費(fèi)者的角色和消費(fèi)理念的分析

設(shè)計(jì)一個(gè)高轉(zhuǎn)化率的網(wǎng)上銷售腳本!


店鋪的定位和經(jīng)營績效分析

商品績效指標(biāo)分類:財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)指標(biāo)、評(píng)價(jià)指標(biāo)、社會(huì)指標(biāo)、成本指標(biāo)等

商品的市場(chǎng)目標(biāo)屬性分類:形象商品、利潤商品、銷量商品、促銷商品

商品的生命周期屬性分類:導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期

績效評(píng)估模型:不同屬性的商品如何設(shè)計(jì)績效評(píng)估模型?

商品吸引力分析模型

商品競爭力分析模型

商品執(zhí)行力分析模型

商品的績效和預(yù)測(cè)

商品自動(dòng)投放模式:商品上架下架、展示時(shí)機(jī)、位置、周期、頻率和輪播

商品品類的擴(kuò)展、緊縮和優(yōu)化

商品的組合規(guī)則1:企業(yè)效益**大化為目的的品類調(diào)整

商品的組合規(guī)則2:客戶價(jià)值**大化為目的的品類調(diào)整

商品的組合規(guī)則3:戰(zhàn)略平衡為目的的品類調(diào)整


商品管理:品類結(jié)構(gòu)、商品導(dǎo)購、投放和上下架優(yōu)化

商品營銷要素?cái)?shù)據(jù)分類:產(chǎn)品偏好變量、價(jià)格成本和風(fēng)險(xiǎn)變量、渠道和客戶關(guān)系

商品關(guān)聯(lián)基本規(guī)則1:商品內(nèi)涵關(guān)聯(lián)

商品關(guān)聯(lián)基本規(guī)則2:用戶活動(dòng)關(guān)聯(lián)

商品關(guān)聯(lián)基本規(guī)則3:技術(shù)平臺(tái)關(guān)聯(lián)

營銷過程建模:商品營銷場(chǎng)景、流程、任務(wù)和客戶信息接觸點(diǎn)

交易是如何促成的?——購買模型和營銷模型的交互演進(jìn)過程

客戶到底想要什么樣的商品?——客戶購買行為的需求信息表達(dá)、轉(zhuǎn)譯和分類

如何展示和推薦商品信息?——接觸點(diǎn)的信息類型和展示類型

如何根據(jù)營銷過程來準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和推薦商品?——基于營銷過程的分階商品推薦模型


定價(jià)、套餐和促銷策略

商品的定位、競爭和定價(jià)策略

價(jià)格、價(jià)值和成本關(guān)系模型

l    主要定價(jià)方式和模型

l 客戶感知價(jià)值測(cè)量

l 定價(jià)范圍和目標(biāo)

l 生命周期定價(jià)策略模型

資費(fèi)計(jì)價(jià)方式和構(gòu)成要素

基于計(jì)費(fèi)周期、單位、質(zhì)量和性能的計(jì)價(jià)模型

基于差異化使用場(chǎng)景的計(jì)價(jià)模型

基于細(xì)分客戶特征的計(jì)價(jià)模式

基于成本的計(jì)價(jià)模型:免費(fèi)、有條件免費(fèi)、限定性收費(fèi)、按使用收費(fèi)等

基于用量的計(jì)價(jià)模型:限量和無限量模式

業(yè)務(wù)余量的注銷、轉(zhuǎn)移、共享和累計(jì)

基于套餐的組合和升級(jí)的計(jì)價(jià)模式

促銷模型


商品的賣點(diǎn)、包裝、廣告和展示方式

商品賣點(diǎn)FAB法則

消費(fèi)者購買意愿研究

賣點(diǎn)設(shè)計(jì):基于刺激消費(fèi)動(dòng)機(jī)與需求的賣點(diǎn)設(shè)計(jì)

賣點(diǎn)設(shè)計(jì):基于改進(jìn)消費(fèi)認(rèn)知的賣點(diǎn)設(shè)計(jì)

賣點(diǎn)設(shè)計(jì):基于推廣消費(fèi)理念的賣點(diǎn)設(shè)計(jì)

賣點(diǎn)設(shè)計(jì):基于打擊對(duì)手的賣點(diǎn)設(shè)計(jì)

商品廣告圖片設(shè)計(jì):如何吸引眼球?

商品廣告要素的構(gòu)圖:賣點(diǎn)、商品、促銷、圖片等要素的突顯!

店鋪的布局和展示

基于消費(fèi)者購買過程動(dòng)態(tài)布局

商品詳情設(shè)計(jì):枯燥的商品詳情、混亂的描述

使用用戶情景分析來描述商品詳情

如何讓商品描述注意和吸引消費(fèi)者?

如何讓商品描述清晰地讓消費(fèi)者了解?

如何**描述打消消費(fèi)者的疑慮?

如何對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行刺激和促銷?

消費(fèi)者的訪問動(dòng)態(tài)路徑和商品展示模式


商品推廣宣傳和投放效果分析:宣傳和展示的效果分析

宣傳類型:終端網(wǎng)點(diǎn)、路演、廣告、網(wǎng)絡(luò)宣傳、O2O等

廣告(或商品展示)投放的績效分析模型

廣告(或商品展示)投放的區(qū)域、有效覆蓋率分析模型

廣告(或商品展示)可識(shí)別有效性分析模型

廣告(或商品展示)認(rèn)知度有效性分析模型

廣告(或商品展示)時(shí)效性和轉(zhuǎn)化率分析

渠道的功能、網(wǎng)絡(luò)和層級(jí):實(shí)體渠道、電子渠道和直銷渠道的功能分布

渠道目標(biāo)和約束條件

渠道的設(shè)計(jì)模型:中間商的數(shù)量、類型和責(zé)任

渠道的績效考核模型

渠道的覆蓋有效性評(píng)估模型

渠道酬金政策有效性分析模型


客戶價(jià)值分析:客戶防流失和二次銷售

1. 消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量和價(jià)值的體驗(yàn)和評(píng)價(jià)

l 質(zhì)量評(píng)估模型

l 利益、代價(jià)和消費(fèi)價(jià)值之間的關(guān)系

l 提升消費(fèi)價(jià)值的策略

2.消費(fèi)者滿意度評(píng)估

l 滿意度組成要素

l 滿意與不滿意形成過程

l 影響滿意程度的要素

l 滿意感、信任感和歸屬感的建立

3.消費(fèi)者投訴后果評(píng)估

l 消費(fèi)者不滿表達(dá)方式

l 消費(fèi)者投訴方式

l 影響投訴行為因素

l 投訴對(duì)企業(yè)的影響度分析

4.消費(fèi)者重復(fù)銷售分析

5.消費(fèi)者流失原因分析模型


運(yùn)營的實(shí)施和組織管理

運(yùn)營的團(tuán)隊(duì)合作和組織結(jié)構(gòu)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)分析能力的培養(yǎng)

運(yùn)營的質(zhì)量保障流程和制度

運(yùn)營的前提條件和保障

運(yùn)營的思維和態(tài)度

 

季猛老師的其它課程

《產(chǎn)品規(guī)劃和項(xiàng)目需求評(píng)審》——如何將有限的研發(fā)資源,投放在最有價(jià)值的項(xiàng)目上,提升研發(fā)的市場(chǎng)效益?課程背景l(fā)什么是有價(jià)值的項(xiàng)目需求?如何將研發(fā)資源投放在有價(jià)值的項(xiàng)目上?l如何有效對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行評(píng)審和管控?l研發(fā)部門每天忙著“救火”,效率低,沒什么市場(chǎng)效益!l項(xiàng)目需求不斷變更和延伸,項(xiàng)目失控?l每個(gè)月的研發(fā)工作,都是一些小修小改,市場(chǎng)價(jià)值不高!l對(duì)客戶需求不了解

 講師:季猛詳情


《全流程產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)與運(yùn)營》版權(quán)課——全景產(chǎn)品打造方法論和底層邏輯【課程背景】您的產(chǎn)品面臨以下困境嗎?——?產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)激烈,企業(yè)如何打造創(chuàng)新產(chǎn)品,突破重圍??產(chǎn)品存在很多質(zhì)量問題?解決質(zhì)量問題,光靠研發(fā)就行了??有好技術(shù),就一定能有好產(chǎn)品嗎?一流技術(shù),三流產(chǎn)品??為什么好產(chǎn)品,賣不過傳統(tǒng)低價(jià)產(chǎn)品?什么地方出了問題??新產(chǎn)品新項(xiàng)目,不成熟、客戶不熟悉

 講師:季猛詳情


《商務(wù)計(jì)劃書的設(shè)計(jì)和撰寫》項(xiàng)目演練《版權(quán)課程,主講老師:季猛》【課程背景】1)如何做好一個(gè)商業(yè)策劃?商業(yè)策劃的邏輯流程是什么?2)市場(chǎng)前景模糊不請(qǐng)的新產(chǎn)品新項(xiàng)目,如何策劃一個(gè)清晰成熟的產(chǎn)品和項(xiàng)目?3)如何進(jìn)行項(xiàng)目的定義和分析?如何選擇最佳的市場(chǎng)切入點(diǎn),快速推廣和運(yùn)營新產(chǎn)品?4)如何制定產(chǎn)品策略和戰(zhàn)略計(jì)劃,減少創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn),提升成功率?5)如何進(jìn)行產(chǎn)品的

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《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》課綱(版權(quán)課)——如何基于企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境,設(shè)計(jì)最佳產(chǎn)品商業(yè)運(yùn)作模式?【課程背景】←商業(yè)模式包括什么?如何設(shè)計(jì)商業(yè)畫布?←商業(yè)模式、盈利模式、運(yùn)營模式有什么區(qū)別?有什么關(guān)系?←如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,確定適合自己的商業(yè)模式?←企業(yè)在不同階段,如何對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行評(píng)估和選型?←產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷跟商業(yè)模式之間有什么沖突和影響,如何協(xié)同?←產(chǎn)品定價(jià)調(diào)整

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《市場(chǎng)分析與產(chǎn)品運(yùn)營管理》課程大綱——如何通過市場(chǎng)分析,制定運(yùn)營策略,提升企業(yè)績效?【課程背景】←如何了解市場(chǎng)現(xiàn)狀,選擇最佳的市場(chǎng)切入點(diǎn),快速推廣和運(yùn)營產(chǎn)品?←新產(chǎn)品的發(fā)布上市該做些什么?如何做?←如何選擇和分析目標(biāo)市場(chǎng)?如何研究目標(biāo)市場(chǎng)?←如何制定產(chǎn)品線策略?企業(yè)整體產(chǎn)品組合中,哪些好賣?哪些不好賣?如何優(yōu)化和調(diào)整?←如何制定產(chǎn)品運(yùn)營計(jì)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃?如何根

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《用戶體驗(yàn)分析和UI設(shè)計(jì)》——如何提升產(chǎn)品的使用體驗(yàn)?【課程背景】?如何了解用戶的真實(shí)體驗(yàn)和感受?如何了解用戶需求??如何提升產(chǎn)品滿意度?對(duì)于研發(fā)、客服人員分別有什么意義??研發(fā)人員,如何研究用戶,打造符合用戶需求的產(chǎn)品??營銷人員,如何了解用戶需求、管控需求,提升營銷效率??客服人員、測(cè)試人員,如何進(jìn)行用戶體驗(yàn)研究和評(píng)測(cè),減少產(chǎn)品投訴??企業(yè)如何挖掘用戶需

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《用戶需求分析和產(chǎn)品設(shè)計(jì)》——用戶需求的挖掘和分析技術(shù)全解析!【課程背景】?如何開發(fā)符合客戶需求的產(chǎn)品?如何分析需求,進(jìn)行用戶研究??用戶需求不清?如何挖掘完整清晰的用戶需求?如何整理需求池和進(jìn)行需求規(guī)劃??用戶表達(dá)的需求,就是真實(shí)需求嗎?產(chǎn)品研發(fā),如何識(shí)別真實(shí)的需求??用戶經(jīng)常變更需求,導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增加!產(chǎn)品研發(fā),是要嚴(yán)格按照客戶需求研發(fā)?還是引導(dǎo)客戶需求

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《用戶需求分析與管理》——什么是真實(shí)的用戶需求?如何打造符合需求的產(chǎn)品?【課程背景】?什么是用戶思維?對(duì)于研發(fā)、營銷和運(yùn)營有什么意義??如何進(jìn)行用戶研究?用戶體驗(yàn)、用戶需求和產(chǎn)品滿意度,有什么關(guān)系??用戶表達(dá)的需求,就是真實(shí)需求嗎?產(chǎn)品研發(fā),如何識(shí)別真實(shí)的需求??產(chǎn)品研發(fā),是要嚴(yán)格按照用戶需求研發(fā)?還是引導(dǎo)和管控用戶需求??不同客戶的需求不同,如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行

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《產(chǎn)品生命周期管理》《版權(quán)課程,主講老師:季猛》【課程背景】?如何通過數(shù)據(jù)分析,來對(duì)產(chǎn)品的績效分析,發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品績效的“罪魁禍?zhǔn)住?,并進(jìn)行運(yùn)營優(yōu)化和管理??如何通過數(shù)據(jù)分析了解客戶的購買意愿和需求?提升營銷過程的轉(zhuǎn)化率和效益??如何制定產(chǎn)品績效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和策略??企業(yè)整體產(chǎn)品組合中,哪些好賣?哪些不好賣?如何優(yōu)化和調(diào)整??產(chǎn)品主要表現(xiàn)在哪些方面不夠好?導(dǎo)致績

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