《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理——突破績(jī)效瓶頸》

  培訓(xùn)講師：林少剛

講師背景：
林少剛老師簡(jiǎn)介知名高端財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家中國(guó)式【理念+算盤(pán)】阿米巴實(shí)踐體系開(kāi)創(chuàng)者清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)MBA導(dǎo)師會(huì)計(jì)碩士（MPAcc）美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CTA）普華永道(Pwc)會(huì)計(jì)師事務(wù)所 詳細(xì)>>

林少剛
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《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理——突破績(jī)效瓶頸》

課程大綱：

導(dǎo)言案例：一位董事長(zhǎng)的絕筆信

**講：**財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作

實(shí)際案例：

一、企業(yè)整體運(yùn)作解讀

1、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)

2、不同的價(jià)值鏈選擇就有不同的成本結(jié)構(gòu)

3、外包決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

4、平衡計(jì)分卡：企業(yè)的平衡與人才培養(yǎng)的平衡

5、傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)的缺陷

6、我們需要什么樣的新型管理架構(gòu)

二、快速理解企業(yè)的三大報(bào)表

1、資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目解讀

2、利潤(rùn)表項(xiàng)目解讀

3、現(xiàn)金流量表項(xiàng)目解讀

4、三大報(bào)表的關(guān)系是什么？

三、重要會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀

1、收入確認(rèn)原則：何時(shí)確認(rèn)收入

2、配比原則：成本與收入配比

3、費(fèi)用攤銷(xiāo)原則：費(fèi)用在收益期間分?jǐn)?/p>

4、費(fèi)用預(yù)提原則：費(fèi)用在收益期間預(yù)提

5、資產(chǎn)減值損失計(jì)提原則：按公允價(jià)值與成本價(jià)值比較

四、財(cái)務(wù)報(bào)表的重要項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)解讀

1、貨幣資金：安全與收益

2、應(yīng)收賬款：銷(xiāo)售額與風(fēng)險(xiǎn)

3、存貨：影響因素

4、固定資產(chǎn)：警惕固定費(fèi)用

5、負(fù)債率：財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)

6、收入：市場(chǎng)戰(zhàn)略與影響因素

7、生產(chǎn)成本與運(yùn)營(yíng)費(fèi)用: 循環(huán)改善與持續(xù)優(yōu)化

8、人力成本與研發(fā)費(fèi)用：核心競(jìng)爭(zhēng)力打造

9、凈利潤(rùn)：是追求利潤(rùn)率還是追求凈利潤(rùn)總額

10、現(xiàn)金流：如何管理資金風(fēng)險(xiǎn)

五、**財(cái)務(wù)比率分析進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)警

1、償債能力

2、營(yíng)運(yùn)能力

3、盈利能力

4、發(fā)展能力

5、非財(cái)指標(biāo)預(yù)警

六、 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表常見(jiàn)舞弊手段識(shí)別

1、資產(chǎn)負(fù)債表常見(jiàn)舞弊手段

2、利潤(rùn)表常見(jiàn)舞弊手段

3、現(xiàn)金流量常見(jiàn)舞弊手段

第二講：建立有效的降本增效經(jīng)營(yíng)機(jī)制

導(dǎo)入：嚴(yán)格的制度與績(jī)效考核本身并不能降低成本，

只有現(xiàn)場(chǎng)的員工有意愿去降低成本，成本才會(huì)下降。

一、從管理角度看成本分類(lèi)

1、變動(dòng)成本、固定成本

2、可控成本、不可控成本

3、機(jī)會(huì)成本與時(shí)間成本

4、歷史成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本

5、戰(zhàn)略成本

6、純生產(chǎn)成本與質(zhì)量成本、效率成本

二、盈虧平衡點(diǎn)與固定費(fèi)用攤薄

1、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算

2、盈虧平衡點(diǎn)與固定費(fèi)用攤薄

3、實(shí)際案例計(jì)算

三、建立有效的降本增效經(jīng)營(yíng)機(jī)制

實(shí)際案例：華為、韓都衣舍、美的電器

1、 討論：企業(yè)成本控制的關(guān)鍵在哪里？如何讓員工主動(dòng)降成本？

3、成本中心管理模式的缺點(diǎn)

4、利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)點(diǎn)

5、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是企業(yè)DNA，決定企業(yè)長(zhǎng)多大

6、利潤(rùn)中心組織細(xì)分支持戰(zhàn)略實(shí)施

7、利潤(rùn)中心量化分權(quán)系統(tǒng)推動(dòng)人人成為經(jīng)營(yíng)者

8、利潤(rùn)中心獨(dú)立核算準(zhǔn)確反映業(yè)績(jī)

9、外部市場(chǎng)壓力**內(nèi)部市場(chǎng)化傳導(dǎo)

10、利潤(rùn)中心循環(huán)改善提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效率

11、利潤(rùn)中心績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)分享打造堅(jiān)強(qiáng)意志的擴(kuò)張型鐵軍

第三講：**預(yù)算管理強(qiáng)化降本增效

實(shí)際案例：

一、執(zhí)行戰(zhàn)略遇到的障礙

二、全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來(lái)什么?

三、預(yù)算在什么環(huán)境下起作用?

1、激發(fā)員工積極性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

2、有效中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃

3、合適的利潤(rùn)中心

4、有效的授權(quán)

5、科學(xué)的績(jī)效考核與利潤(rùn)分享體系

四、預(yù)算編制、執(zhí)行、控制與調(diào)整

1、預(yù)算組織的建立、職責(zé)與分工

2、預(yù)算指導(dǎo)文件的下達(dá)

3、預(yù)算推動(dòng)會(huì)議及編制培訓(xùn)

4、預(yù)算組織形式

5、預(yù)算編制

 5.1 預(yù)算編制方法

5.2 全面預(yù)算類(lèi)別

5.3 預(yù)算編制

6、預(yù)算管理難點(diǎn)分析

6.1 預(yù)算哲學(xué)的建立

6.2 預(yù)算授權(quán)

6.3戰(zhàn)略資源投入的取舍

6.4 如何進(jìn)行職能部門(mén)費(fèi)用分?jǐn)?

6.5 如何降低預(yù)算博弈?

6.6 如何進(jìn)行績(jī)效考核與分享利潤(rùn)

7、**計(jì)劃體系對(duì)接預(yù)算體系執(zhí)行

8、預(yù)算的執(zhí)行、控制、反饋、調(diào)整、考核

第四講：**現(xiàn)金流洞悉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)

一、**現(xiàn)金流洞悉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)

1、應(yīng)收賬款與回款

2、經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流與凈利潤(rùn)對(duì)比

3、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流的重要性

4、投資活動(dòng)凈現(xiàn)金流與投資收益

5、籌資活動(dòng)凈現(xiàn)金流來(lái)源

二、如何管理現(xiàn)金流?

1、現(xiàn)金流管理目標(biāo)

2、建立資金預(yù)算管理制度

3、建立信用管理及應(yīng)收管理制度

4、警惕高負(fù)債率，做好財(cái)務(wù)杠桿與風(fēng)險(xiǎn)平衡

5、新業(yè)務(wù)投資現(xiàn)金流管理

三、解決資金短缺的路徑

1、新的投資資金

2、債券與借貸

3、占用供應(yīng)商資金

4、加速回收貨款

第五講：**財(cái)務(wù)分析把握經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵

一、市場(chǎng)及對(duì)標(biāo)分析

二、**財(cái)務(wù)分析把握經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵

1、產(chǎn)品戰(zhàn)略及收入分析

2、從成本、費(fèi)用看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打造

3、細(xì)分利潤(rùn)中心分析

3、凈利潤(rùn)分析

4、現(xiàn)金流分析

5、績(jī)效考核分析


總結(jié)、互動(dòng)、答疑

 

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