《基于勝任力的關鍵人才選拔》

  培訓講師：高歌

講師背景：
高歌EricGao☆人力資源管理碩士☆上海交通大學MBA☆實戰(zhàn)派資深培訓師☆企業(yè)管理資深專家背景經(jīng)歷☆中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家☆中國人力資源沙龍谷逸商學院顧問☆中國管理研究院研究員☆人力資源及社會保障部教材編寫組成員☆上海培訓行業(yè)聯(lián)誼 詳細>>

高歌
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《基于勝任力的關鍵人才選拔》詳細內(nèi)容

《基于勝任力的關鍵人才選拔》

【課程大綱】：

**部分 企業(yè)成功與關鍵崗位人才

一、 人才發(fā)展與人才梯隊建設

二、 “突破做大與創(chuàng)新做強”與人才梯隊建設

三、 如何規(guī)避中國企業(yè)目前出現(xiàn)的斷代危機和人才流失現(xiàn)象

第二部分 對關鍵崗位建立勝任模型

一、 確定關鍵崗位，定義關鍵績效指標

二、 識別成功要素，構建關鍵崗位勝任素質(zhì)模型

1、管理人員的素質(zhì)模型

2、技術人員的素質(zhì)模型

3、操作人員的素質(zhì)模型

三、 根據(jù)素質(zhì)要求（知識、技能、行為），開發(fā)測評工具

1、專業(yè)知識與技能

2、管理與人際技能

3、心理勝任素質(zhì)

4、職業(yè)操守素質(zhì)

第三部分 確認關鍵崗位人才

一、 人才庫的建立（員工信息表）

1、員工自薦

2、部門領導推薦

3、績效考核中的結果運用

二、 實施關鍵崗位人才盤點

1、員工職業(yè)興趣調(diào)查

2、員工心理素質(zhì)評估

3、專業(yè)技能評估

4、管理技能或人際技能評估

5、員工績效考核

第四部分 甄選關鍵崗位的候選人

一、 人才梯隊建設的分工與職責

1、員工自我負責、主觀規(guī)劃

2、業(yè)務主管提供發(fā)展空間、事業(yè)舞臺

3、人力資源主管搭建HR體系，確定機制保障

二、 相關制度的制定

1、人才標準管理制度

2、人才評價管理制度

3、員工生涯管理制度

4、培訓體系管理制度

5、接班人管理制度

6、相關流程與表格的設計、培訓與實施

三、 人才經(jīng)營的四大平臺（驅(qū)動平臺、競爭平臺、成長平臺、激勵平臺）

 

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