生產(chǎn)主管杰出班組長綜合技能培訓

  培訓講師：司徒開平

講師背景：
司徒開平老師著名實戰(zhàn)派供應(yīng)鏈管理專家國家注冊企業(yè)培訓師清華、上海交大客座教授中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家中小企業(yè)局培訓中心特聘專家聚成集團特聘講師中英雙語授課的實戰(zhàn)型專家現(xiàn)代物流管理專業(yè)碩士和經(jīng)濟學學士,國家二級物流師資格。具備20年從事生產(chǎn)運營 詳細>>

司徒開平
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生產(chǎn)主管杰出班組長綜合技能培訓詳細內(nèi)容

生產(chǎn)主管杰出班組長綜合技能培訓

**講： 班組長的角色認知

　　 1、班組長的地位、作用和管理

　　 2、組長基本素質(zhì)要求及崗位操作規(guī)范

　　 3、班組管理的職責

　　 4、班組長的多角色轉(zhuǎn)換

　　 5、班組長必備的管理能力


第二講： 日常管理要點（班組長一日管理時間分配）

　　 1、班組長一日工作全貌 （時間表）

　　 2、工作交接

　　 3、早會：生產(chǎn)、人員、活動安排及聯(lián)絡(luò)

　　 4、生產(chǎn)計劃確認（型號、數(shù)量、材料、條 件、品質(zhì)首檢等）

　　 5、品質(zhì)巡檢及記錄確認

　　 6、4M1E變化點把握及對應(yīng)

　　 7、信息交流、工作聯(lián)絡(luò)與工作協(xié)調(diào)

　　 8、當日工作總結(jié)


第三講： 有效的班組溝通

　　 1、有效溝通對班組管理的重要性

　　 2、班組管理中的三種基本溝通模型

　　 3、積極的溝通心態(tài)和信任關(guān)系建立

　　 4、有效溝通的策略


第四講： 班組基礎(chǔ)工作內(nèi)容及方法

　　 1、標準化與作業(yè)指導書

　　 2、如何編寫《作業(yè)指導書》

　　 3、如何堅持5S管理？案例介紹

　　 4、班組的設(shè)備和工具管理

　　 5、質(zhì)量管理體系在班組都有那些管理內(nèi)容？


第五講： 部下教導與有效激勵

　　 1、管理者的產(chǎn)品是員工的行為

　　 2、糾正不良行為的步驟

　　 3、鞏固業(yè)績的步驟

　　 4、業(yè)績面談的基本要點

　　 5、管理的同步工程

　　 6、求變?nèi)角c激勵的重要性

　　 7、激勵的幾個基本原則

　　 8、正激勵與負激勵

　　 9、抓住激勵的恰當時機

　　 10、有效的激勵方式與激勵配方


第六講： 班組人際關(guān)系處理

　　 1、正確看待班組人際關(guān)系

　　 2、新時期人際環(huán)境的特點

　　 3、處理班組人際關(guān)系的法則

　　 4、人際沖突的幾種處理方法

　　 5、處理班組人際難題的幾種策略


第七講： 班組管理技術(shù)

　　 1、班組目標管理

　　 2、產(chǎn)量與生產(chǎn)效率管理

　　 3、品質(zhì)業(yè)績管理

　　 4、個人業(yè)績管理

　　 5、班組工作周報

　　 6、班組看板管理

　　 7、業(yè)績評比與績效考核

　　 8、全員改善提案與QC小組活動

　　 9、如何培養(yǎng)多能工？

　　 10、團隊工作技巧


第八講： 轉(zhuǎn)換心態(tài)和觀念

　　 1、如何對待上級的批評？

　　 2、批評下級的技巧

　　 3、同級之間的溝通

　　 4、如何管理非正式組織與如何贏得員工的尊敬？

　　 5、正確對待吃苦與吃虧

　　 6、邁向成功的階梯

 

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Oslash;生產(chǎn)的本質(zhì)和形態(tài)：u預(yù)估生產(chǎn)；u訂貨生產(chǎn)；u混合生產(chǎn)的特征；Oslash;生產(chǎn)管理的范疇:u產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的形式和作用u產(chǎn)銷工作流程圖u生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵,任務(wù)和用途u生產(chǎn)計劃的種類內(nèi)容和應(yīng)具備的條件u生產(chǎn)計劃的標準u途程計劃的內(nèi)容,要點和編制u途程計劃表的實例u負荷計劃的目的和標準u生產(chǎn)能力的掌握u生產(chǎn)能力不足時的應(yīng)對u案例分析Oslash;訂貨式生產(chǎn)

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課程背景：生產(chǎn)計劃管理，往往被多數(shù)人理解為生產(chǎn)排產(chǎn)，或者是生產(chǎn)排程，但實際上，這僅僅是生產(chǎn)計劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分，更為重要的是，生產(chǎn)系統(tǒng)也需要預(yù)測，即根據(jù)營銷預(yù)測、生產(chǎn)系統(tǒng)狀況、生產(chǎn)能力、資金狀況等資源，在生產(chǎn)系統(tǒng)均衡的前提下，利用科學的方法進行生產(chǎn)預(yù)測，以便能夠使得生產(chǎn)資金占用達到小，成本低。生產(chǎn)計劃管理，還要求更好地考慮和均衡所有的生

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