《客戶開拓與維系》
《客戶開拓與維系》詳細內(nèi)容
《客戶開拓與維系》
■ 培訓(xùn)內(nèi)容
**部分 如何分析行業(yè)并鎖定關(guān)鍵客戶
一、市場營銷的邏輯與過程
二、選擇行業(yè)、找到關(guān)鍵客戶的六大步驟
1. 找到行業(yè) “標的物”
2. 找出這個行業(yè)的重要利益主體
3. 在行業(yè)價值鏈上(運營上)還原各利益主體的相互關(guān)系
4. 還原各利益主體的基本活動并識別其價值創(chuàng)造活動
5. 尋找關(guān)鍵客戶
三、例:如何分析具體行業(yè)并尋找關(guān)鍵客戶
第二部分 實現(xiàn)集團業(yè)務(wù)目標的經(jīng)營思路與組織化策略
一、 實現(xiàn)集團業(yè)務(wù)目標的經(jīng)營思路與資源配備
1. 目標、策略、資源與計劃的關(guān)系
2. 集團客戶經(jīng)營目標實現(xiàn)的路徑分析
目標分解與考核的誤區(qū)
“分蛋糕” 與“做蛋糕”
例:華為如何發(fā)展客戶、實現(xiàn)目標
3. 經(jīng)營目標實現(xiàn)的關(guān)鍵措施
4. 經(jīng)營目標實現(xiàn)的工作計劃
二、 拓展集團客戶的組織化策略
1. 管理與經(jīng)營的差異
2. 拓展集團客戶的關(guān)鍵是策略管理
3. 拓展集團客戶的組織設(shè)計
4. 對客戶經(jīng)理的考核與激勵
三、 拓展集團客戶的具體方法
1. 以“集團業(yè)務(wù) 行業(yè)會議 人員推銷” 方式發(fā)展客戶
2. 以創(chuàng)新營銷方式發(fā)展客戶
3. 以行業(yè)價值鏈分析篩選客戶
4. 以市場細分方式篩選客戶
5. 以競爭差異化方式篩選客戶
6. 以渠道創(chuàng)新方式發(fā)展客戶
例:IBM如何拓展客戶
第三部分 商務(wù)溝通與談判技巧
一、客戶內(nèi)部具體組織決策過程分析
1.認識組織決策
2.組織決策的邏輯過程
3.如何影響組織決策過程
4.關(guān)鍵人需求模型
二、如何找到生意中的關(guān)鍵人
1.做對事
2.找對人
3.說對話
4.案例:找對人的技術(shù)
三、客戶需求分析
1.客戶信息收集
討論:如何探知對方底價
2.挖掘信息的基本技能
3.如何應(yīng)對無需求的顧客
4.如何應(yīng)對“有問題-無需求”的客戶
5.如何應(yīng)對“有需求-無標準”的客戶
6.如何應(yīng)對“有需求-有標準”的客戶
四、一對一專業(yè)銷售技術(shù)
1、 開場
2、 了解客戶
3、 推薦產(chǎn)品
4、 應(yīng)對異議
5、 購買信號
6、 成交
五、顧客拜訪角色扮演與點評
第四部分 客戶服務(wù)與維系
一、客戶關(guān)系管理
1.客戶的四大心理
2.我們和顧客的四種關(guān)系
討論與點評:你如何看待這句話:要做生意,先做朋友。
3.正確的服務(wù)理念
4. 銷售和服務(wù)是一塊錢的兩面
二、客戶感知特性分析
1.客戶感知與滿意度管理
2.從全業(yè)務(wù)運營市場分析客戶感知
3.公司提升顧客滿意度的難點分析
案例討論與分析
三、提升客戶滿意度的的7大方法
1.針對客戶需求
2.重新架構(gòu)事實
3.管理顧客期望
4.優(yōu)化“接觸點”
5.增強顧客“受控感”
6.整合資源
7.指導(dǎo)顧客
案例討論與分析
四、提升客戶滿意度的6類經(jīng)典話術(shù)
五、如何做有效、低費用的的客戶關(guān)懷
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