創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理

  培訓(xùn)講師：張耀升

講師背景：
張耀升老師培訓(xùn)師，中國職業(yè)經(jīng)理人開發(fā)中心主任全國電視欄目主講培訓(xùn)師。接受過多家媒體專訪并報道德國SGC咨詢公司合伙人,著名企管公司海納百成功企業(yè)管理顧問公司總裁。受邀為各種類型的企業(yè)、知名學(xué)府、地方政府部門做過多次大型演講及授課。在全國各地 詳細(xì)>>

張耀升
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創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理詳細(xì)內(nèi)容

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理

課程主體內(nèi)容（Main points）

**部分  創(chuàng)新的巨大價值，創(chuàng)新的本質(zhì)

一、企業(yè)的核心功能只有兩個

■ 營銷；

■ 創(chuàng)新。

二、創(chuàng)新對企業(yè)的巨大價值

1、只有數(shù)一數(shù)二才能獲得高利潤

■ 越來越走向微利時代；

■ 為什么行業(yè)平均利潤減少是正常的；

■ 追逐更多利潤是企業(yè)的重要目標(biāo)。

2、持續(xù)保持領(lǐng)先是每個企業(yè)的追求

■ 成為**名，贏得更多發(fā)展空間；

■ **勝過更好；

■ 只有創(chuàng)新才能持續(xù)領(lǐng)先。

3、低成本到差異化，價格到價值

■ 差異產(chǎn)生價值；

■ 價值創(chuàng)造價格。

4、創(chuàng)新使眾多企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先

■ 企業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新產(chǎn)生的巨大價值；

■ 創(chuàng)新與企業(yè)家精神；

■ 案例剖析：創(chuàng)新型企業(yè)與人物。

三、到底什么是創(chuàng)新

1、創(chuàng)新就是眾人眼里的新思想，新事件或新事物；

2、創(chuàng)新就是成功的運(yùn)用創(chuàng)意；

3、創(chuàng)新是將新的元素應(yīng)用在生產(chǎn)、分銷和產(chǎn)品與服務(wù)中；

4、**次將新的工藝與產(chǎn)品投入生產(chǎn)與服務(wù)；

5、創(chuàng)新就是將發(fā)明商業(yè)化。

四、創(chuàng)新組合

■ 采用一種新產(chǎn)品；

■ 采用一種新方法；

■ 開辟一個新市場；

■ 控制原材料或者半成品的一種新的供應(yīng)來源；

■ 實(shí)現(xiàn)一種工業(yè)的新的組織。

五、創(chuàng)新思維的含義

1、創(chuàng)新思維有廣義與狹義之分；

2、廣義創(chuàng)新思維；

3、狹義創(chuàng)新思維。

第二部分  創(chuàng)新思維與方法

一、創(chuàng)新過程

1、以發(fā)明開始；

2、轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新；

3、實(shí)現(xiàn)擴(kuò)散的價值。

二、創(chuàng)新思維與一般思維的區(qū)別

■ 思維形式的反常性；

■ 思維過程的辯證性；

■ 思維空間的開放性；

■ 思維成果的獨(dú)創(chuàng)性；

■ 思維主體的能動性。

三、經(jīng)常運(yùn)用的創(chuàng)新思維模式

■ 突破定勢思維；

■ 發(fā)散思維——點(diǎn)燃靈感的星星之火；

■ 側(cè)向思維——跳出原來的圈子；

■ 逆向思維——反其道而行之；

■ 聯(lián)想思維——風(fēng)馬牛都相及。

四、創(chuàng)新方法與實(shí)例

■ 組合創(chuàng)新法與實(shí)例

■ 焦點(diǎn)創(chuàng)新法與實(shí)例

■ 輻射創(chuàng)新法與實(shí)例

■ 信息交合創(chuàng)新法與實(shí)例

■ 反向思考創(chuàng)新法與實(shí)例

■ 還原創(chuàng)新法與實(shí)例

五、創(chuàng)意練習(xí)

■ 放大、縮小、增加、減少；

■ 聯(lián)想、改變、類比、敏感；

■ 工作中的創(chuàng)新。


第三部分  企業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)域

1、創(chuàng)新人群；

2、定位創(chuàng)新；

3、功能創(chuàng)新；

4、產(chǎn)品創(chuàng)新；

5、宣傳創(chuàng)新；

6、渠道創(chuàng)新；

7、服務(wù)創(chuàng)新；

8、獲得人力資源創(chuàng)新；

9、激勵創(chuàng)新；

10、流程創(chuàng)新。


第四部分 創(chuàng)新障礙與消除，創(chuàng)新環(huán)境打造

一、創(chuàng)新障礙與消除

1、為什么缺乏創(chuàng)新

■ 創(chuàng)新有風(fēng)險，需要投入；

■ 周圍環(huán)境沒有創(chuàng)新的習(xí)慣；

■ 創(chuàng)新缺乏歸屬與獎勵；

■ 創(chuàng)新意思缺乏，創(chuàng)新人才缺乏。

2、許多創(chuàng)新為何會失敗

■ 創(chuàng)新不僅僅等于發(fā)明；

■ 創(chuàng)新需要營銷；

■ 創(chuàng)新需要商業(yè)運(yùn)作。

3、創(chuàng)新過程三階段

二、創(chuàng)新流程與創(chuàng)新環(huán)境

1、企業(yè)創(chuàng)新規(guī)范步驟與流程；

2、創(chuàng)新過程模型；

■ 市場與需求拉動；

■ 聯(lián)合與整合創(chuàng)新；

■ 網(wǎng)絡(luò)模型；

■ 技術(shù)推動。

3、領(lǐng)導(dǎo)者對創(chuàng)新的影響

4、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化的建設(shè)

5、創(chuàng)新機(jī)制的設(shè)置鼓勵創(chuàng)新

6、組織中的人力資源，對創(chuàng)新影響**大的因素


第五部分 運(yùn)用創(chuàng)新思維解決問題

1、何謂“問題”；

2、問題的分類；

3、人面對問題時會產(chǎn)生三種反應(yīng)

■ 消極退縮型；

■ 沖鋒陷陣型；

■ 積極思考型。

4、解決問題的六個步驟

■ 意識到問題的存在；

■ 確定與定義問題；

■ 尋找可能解決方案；

■ 選擇**方案；

■ 擬定行動計劃；

■ 執(zhí)行決策與評估。

 

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