《戰(zhàn)略人力資源管理》
《戰(zhàn)略人力資源管理》詳細內容
《戰(zhàn)略人力資源管理》
【課程大綱】
? 引言：人力資源管理的發(fā)展
一、面向未來的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
? 戰(zhàn)略人力資源管理的特點
? 人力資源管理的基本假設
? 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
? 管理者在戰(zhàn)略人力資源管理中的角色
? 人力資源規(guī)劃中的人崗匹配問題
? 人力資源的系統(tǒng)管理工具——PDP
? 工具：PDP的四種思維模式
? 案例：選誰當部門經理
二、培育人才梯隊 組織基業(yè)長青
? 用人之長 發(fā)揮優(yōu)勢
? 三個角度分析如何將合適的人放在合適的崗位
? 授權輔導的能力觀與道德觀
? 應對反授權：倡導思考 引導思考 逼迫思考
? 向上管理的兩大雷區(qū)與五個要素
? 以賽代練，形成高管梯隊
? 工具：輔導干預六步分析法
? 案例：內外部人才調配難點與解決建議
三、人力資源管理中的選育用留難點分析
? 人力資源的甄選決策分析
? 用人四策：分槽合槽 高屋底屋 畫餅分餅 厚賞惜賞
? 打造責任團隊的四種方法
? 留人的難題——管理者如何影響下屬
? 知人者智 自知者明 勝人者有力 自勝者強
? 權力的五種來源與巴納德權威接受理論
? 工具：增強領導者“建立信任”的技能
? 案例：業(yè)務總監(jiān)接私活
四、人力資源管理的制度建設與權變分析
? 人力資源管理的兩條主線
? 制度化建設四要素：示眾明法 率先垂范 信賞必罰 恩威得法
? 管理策略分析：罰上立威 賞小取信 先嚴后寬 制嚴語寬
? 人力資源管理的五大制度建設
? 權變：費德勒模型與情境領導理論
? 薪酬管理中的權變分析：效率型與效能型組織
? 工具：基于盈虧平衡分析的任務分解
? 案例：如何管理私交很好但業(yè)績不佳的干部
五、理解人性 建立有效的人力資源激勵機制
? “義”與“利”在人力資源管理中的運用
? 理解人性是有效激勵的基礎
? 雙因素理論在實踐中的有效實施
? 人力資源管理中的公平與公正問題
? 物質激勵與非物質激勵如何結合實施
? 組織激勵的差異性與統(tǒng)一性的辯證關系
? 工具：如何定政策 如何定工資 如何發(fā)獎金
? 案例：對激勵人心六要素的思考
六、打造優(yōu)秀企業(yè)文化
? 組織文化的四個層次
? 專注并形成簡潔易懂的信息
? 讓普通員工也能理解公司愿景
? 磨礪心智 六項精進
? 天行健 君子以自強不息
課程回顧與問答
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