《企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的建立與組織實(shí)施》
《企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的建立與組織實(shí)施》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的建立與組織實(shí)施》
【課程大綱】
**部分 戰(zhàn)略實(shí)施概論
一、戰(zhàn)略是什么?什么是偽戰(zhàn)略型企業(yè)?
1、 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定的原則
2、 企業(yè)戰(zhàn)略的分解
3、 【案例】某企業(yè)戰(zhàn)略分解示意圖
二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與發(fā)展戰(zhàn)略框架
1、藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略
2、企業(yè)如何設(shè)定和分解發(fā)展戰(zhàn)略
3、【案例】某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施步驟
三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實(shí)施
1、戰(zhàn)略制定與管理的核心四大原則
2、戰(zhàn)略實(shí)施的基本思路
3、【案例】某企業(yè)3年戰(zhàn)略規(guī)劃與5年戰(zhàn)略解析
四、企業(yè)不同層級(jí)在戰(zhàn)略實(shí)施中的責(zé)任
1、決策層
2、管理層
3、實(shí)施層
五、我國戰(zhàn)略實(shí)施存在的常見問題
1、戰(zhàn)略盲區(qū)
2、責(zé)任盲區(qū)
3、管理盲區(qū)
4、【案例】試分析某企業(yè)存在責(zé)任盲區(qū)還是管理盲區(qū),如何解決?
第二部分 戰(zhàn)略性績(jī)效管理
一、績(jī)效與績(jī)效管理是什么?
1、 績(jī)效到底是什么?
2、 績(jī)效管理就是績(jī)效考核嗎?
3、 【案例】某企業(yè)形式多樣的績(jī)效管理模式:述職、聆詢、質(zhì)詢、總結(jié)等。
二、企業(yè)如何建立完整的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系?
1、選人的評(píng)估
2、勝任度評(píng)估
3、崗位測(cè)評(píng)
4、績(jī)效考核
5、績(jī)效面談
6、績(jī)效改進(jìn)
7、績(jī)效管理體系評(píng)估
8、【課堂實(shí)戰(zhàn)】:分析所在企業(yè)績(jī)效管理體系的問題并擬定改進(jìn)思路
三、績(jī)效考核工具運(yùn)用中常見的問題
1、360度考評(píng)
2、BSC考評(píng)
3、360度 BSC考評(píng)
4、KPI考評(píng)
5、【案例分析】:某企業(yè)三級(jí)戰(zhàn)略分解的誤區(qū)
四、戰(zhàn)略性績(jī)效考核評(píng)估
第三部分 戰(zhàn)略性績(jī)效考核的組織與實(shí)施
一、 年度經(jīng)營計(jì)劃與戰(zhàn)略地圖構(gòu)建
1、年度經(jīng)營計(jì)劃制定
2、戰(zhàn)略地圖構(gòu)建
3、戰(zhàn)略主題解釋
4、戰(zhàn)略地圖精選案例分享
5、戰(zhàn)略主題分解
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
二、 績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃制定
1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)確定
2、績(jī)效目標(biāo)的分解
3、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)定義
4、關(guān)鍵績(jī)效考核規(guī)劃
n 績(jī)效考核指標(biāo)規(guī)劃
n 績(jī)效考核目標(biāo)規(guī)劃
第四部分 績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)
一、績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)流程
1、持續(xù)不斷的績(jī)效溝通是良好績(jī)效的保證
2、績(jī)效溝通的方式
3、績(jī)效信息收集
4、績(jī)效問題與原因分析
二、如何實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
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