《中國式領(lǐng)導(dǎo)力剖析與企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)技能提升》
《中國式領(lǐng)導(dǎo)力剖析與企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)技能提升》詳細(xì)內(nèi)容
《中國式領(lǐng)導(dǎo)力剖析與企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)技能提升》
【課程大綱】
**部分 前言
【案例分析】：
肯德基招聘清潔工的有趣故事、中國式考勤制度的幾次有趣演變
【問題與思考】：中國員工管理的特殊性
一、從世界三大管理團(tuán)隊(duì)看中國式領(lǐng)導(dǎo)力
1、美國式團(tuán)隊(duì)、日本式團(tuán)隊(duì)與中國式團(tuán)隊(duì)
n 美國人：制度是管理的一切；日本人：職業(yè)是自己的一切；中國：靈活多變；道理至上。
n 民族文化的差異
2、課堂思考：你心目中的中國式團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力
3、從中國近代史看民族個(gè)性
n 面子
n 愛占便宜
n 表面強(qiáng)大
n 靈活多變
n 喜歡講道理
n 執(zhí)行力較差
n 不太抱團(tuán)
4、企業(yè)管理的中國化特色
n 抽查比檢查更有效
n 授權(quán)比被授權(quán)更有效
n 團(tuán)隊(duì)價(jià)值大于個(gè)人價(jià)值
n 抓住心比抓住人更重要
二、中國式領(lǐng)導(dǎo)力剖析
1、領(lǐng)導(dǎo)力
n 決策能力
n 帶隊(duì)伍能力
n 激勵(lì)能力
n 影響力（1 1>2）
n 學(xué)習(xí)力
2、中國式領(lǐng)導(dǎo)力
n 決策能力：
你要有能力讓你的下屬內(nèi)心認(rèn)同你的決策或者**你的影響力達(dá)到方向一致。
案例分析：某民營企業(yè)管理者的逆勢(shì)決策戰(zhàn)術(shù)。
n 帶隊(duì)伍能力：
帶隊(duì)不僅僅是管理隊(duì)伍；要學(xué)會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于中國人，激勵(lì)比管理更重要。
案例分析：民營企業(yè)成敗案例
n 激勵(lì)能力：
激勵(lì)的形式大于內(nèi)容；對(duì)于中國人，禮輕情意重，話到理到，不在乎給不給，給多少，關(guān)鍵是要提前說清楚。
案例分析：阿里巴巴馬云的激勵(lì)能力（倒立、授戒儀式等）。
n 影響力：
決定你的影響力的因素有很多。容易忽略的：形象塑造、言談舉止、舉手投足、你的內(nèi)涵、人格。
案例分析：張瑞敏與楊綿綿的影響力如何塑造？
n 學(xué)習(xí)力：
企業(yè)管理者常犯的錯(cuò)誤：希望書本給答案。
總結(jié)與思考、溝通與交流來自于實(shí)踐。
管理不是科學(xué)，是藝術(shù)。
案例分析：我的個(gè)人成長
三、企業(yè)中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力技能訓(xùn)練與提升
1、中國式員工的激勵(lì)
n 中國人激勵(lì)的特點(diǎn)
n 在團(tuán)隊(duì)環(huán)境中激勵(lì)中國人的技巧
n 靠業(yè)績說話，是中國式管理的禁忌
n 人在情在業(yè)績?cè)?/p>
n 別奢望員工永遠(yuǎn)充滿激情
2、中國是員工的控制
n 案例：肯德基員工的“困惑”。
n 用制度約束中國員工，對(duì)嗎？
n 如何發(fā)揮員工的潛能。
n 用人不疑 疑人不用
3、微電影欣賞與分析
實(shí)操部分：
1、如何塑造你的影響力？
n 學(xué)會(huì)宣傳與包裝自己；
n 適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，表現(xiàn)一下
n 形象塑造始終比自己的真實(shí)身份高一些
n 學(xué)會(huì)利用工具
n 必須鍛煉你的演講能力
2、如何增強(qiáng)你的決策能力？
n 別相信完美
n 聚焦，找重點(diǎn)
n 深入分析
n 預(yù)知結(jié)果
n 別奢求完美
n 想明白實(shí)施的過程
3、如何控制下屬？
n 把握下屬的心
n 別小看細(xì)節(jié)
n 別指望下屬對(duì)你完全忠誠
n 給錢和位子，是核心
n 下屬也是你的上級(jí)
4、如何學(xué)習(xí)？
n 必須學(xué)會(huì)思考
n 不定期給自己一點(diǎn)時(shí)間
n 在學(xué)習(xí)上適當(dāng)投點(diǎn)資
n 總結(jié)，會(huì)不斷提高
n 適當(dāng)偷藝
5、如何鍛煉你的演講能力
n 演講，要有個(gè)性
n 演講能力是必備能力
n 演講能力需要持久訓(xùn)練
n 演講能力訓(xùn)練五部曲
6、水到渠成的領(lǐng)導(dǎo)力境界
n 水的文化
n 水到自然成
n 公司治理，是滋潤的過程
n 領(lǐng)導(dǎo)力是做出來的，不是說出來的
n 塑造點(diǎn)企業(yè)文化，文化的力量是無窮的
四、案例分析
五、課堂互動(dòng)
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