高效時(shí)間管理策略

  培訓(xùn)講師：李東

講師背景：
李東老師——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與組織人才發(fā)展專家崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化聯(lián)合研發(fā)導(dǎo)師全員工作改善輔導(dǎo)師企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤訓(xùn)練專家擁有26年企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)呈澜?00強(qiáng)央企培訓(xùn)學(xué)院管理學(xué)院院長(zhǎng)副教授/高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師ATD（Associationfortalent 詳細(xì)>>

李東
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高效時(shí)間管理策略

課程大綱

**講：關(guān)于時(shí)間

一、時(shí)間是什么

1．關(guān)于時(shí)間的詮釋

2．時(shí)間的定義

3．時(shí)間的真諦

二、時(shí)間的運(yùn)用

1．大塊時(shí)間

2．首要時(shí)間

3．零碎時(shí)間

4．固定時(shí)間

5．安靜時(shí)間

6．彈性時(shí)間

7．交通時(shí)間

三、時(shí)間的劃分

1．工作或?qū)W習(xí)時(shí)間

2．休閑時(shí)間

3．家庭時(shí)間

4．個(gè)人時(shí)間

5．思考時(shí)間

四、時(shí)間的價(jià)值

1．無(wú)形價(jià)值

2．有形價(jià)值

四、時(shí)間的特性

1．無(wú)彈性

2．無(wú)法蓄積

3．無(wú)法取代

4．無(wú)法失而復(fù)得


第二講：認(rèn)識(shí)時(shí)間管理

一、什么是時(shí)間管理

1．時(shí)間管理的定義

2．時(shí)間管理的目的。

1）效果，是確定的期待結(jié)果;

2）效率，是用**少的時(shí)間所獲得的結(jié)果;

3）效能，是用**小的代價(jià)或花費(fèi)，獲得**的期待結(jié)果。

3．什么是時(shí)間管理？

二、時(shí)間管理思想的演變

1．**代時(shí)間管理理論

2．第二代時(shí)間管理理論

3．第三代時(shí)間管理理論

4．第四代時(shí)間管理

四、對(duì)時(shí)間管理的再認(rèn)識(shí)

1．時(shí)間管理的基本元素

2．時(shí)間管理的關(guān)鍵要素


第三講：時(shí)間管理誤區(qū)

一、時(shí)間管理的誤區(qū)：

1．時(shí)間管理就是按照時(shí)間順序做事情。

2．時(shí)間管理就是保持工作的連貫不間斷。

3．時(shí)間管理就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把事情做完。

4．時(shí)間管理就是有條理的做事情。

5．時(shí)間管理就是盡可能做更多的事情。

——上面的每一句話都沒有錯(cuò)，但是，如果把這些話當(dāng)作時(shí)間管理的全部意義，你就會(huì)成為時(shí)間的奴隸。

二、妨礙時(shí)間管理的四種觀念

1．視時(shí)間為主宰

2．視時(shí)間為敵人

3．視時(shí)間為神秘物

4．視時(shí)間為奴隸


第四講：時(shí)間管理策略

1．時(shí)間管理的心理建設(shè)

2．時(shí)間管理優(yōu)先矩陣

3．目標(biāo)設(shè)定

4．時(shí)間管理規(guī)劃

5．時(shí)間管理80/20規(guī)則

6．合理授權(quán)

7．外在因素應(yīng)對(duì)策略

8．內(nèi)在因素及解決方法

9．高效時(shí)間管理

1）高效時(shí)間管理原則

2）有效的個(gè)人時(shí)間管理步驟

3）快、準(zhǔn)、空、多、閑的策略運(yùn)用

10．時(shí)間管理策略

11．控制工作壓力

12．如何有效地組織會(huì)議

13．組織的時(shí)間管理

 

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