打造高效執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：祝喜銀

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祝喜銀老師管理實戰(zhàn)專家16年的大型集團(tuán)公司培訓(xùn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證講師TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師中山大學(xué)工商管理碩士（MBA）人社部職工基本職業(yè)素質(zhì)認(rèn)證講師DISC認(rèn)證講師及咨詢顧問現(xiàn)任：利聯(lián)集團(tuán)人力資源部部長曾任：東莞臺達(dá)電子廠SMT主 詳細(xì)>>

祝喜銀
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打造高效執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

打造高效執(zhí)行力

課程大綱

**講：執(zhí)行力概述

一、執(zhí)行力解讀

1．什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？

2．執(zhí)行力的四個要素

案例分享：火車票的故事

二、執(zhí)行的障礙

1．影響執(zhí)行力的主要因素

2．執(zhí)行不力的原因

3．執(zhí)行的悖論

4．執(zhí)行不力的10大癥狀

三、高效執(zhí)行的底線

1．執(zhí)行力的三個底線

2．執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)


第二講：執(zhí)行就是要結(jié)果!--請給我結(jié)果

一、結(jié)果的三個不等式

測試：會議段位

案例：撞釘

1．任務(wù)不等于結(jié)果

2．態(tài)度不等于結(jié)果

3．職責(zé)不等于結(jié)果

視頻：執(zhí)行

二、結(jié)果的本質(zhì)

1．為什么要做結(jié)果？

2．結(jié)果三要素

現(xiàn)場演練：結(jié)果

3．如何做結(jié)果？


第三講：高效執(zhí)行的四項原則

一、聚集**重要目標(biāo)

1．為什么要聚集目標(biāo)

2．聚集目標(biāo)的四項原則

二、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)

1．滯后性指標(biāo)VS引領(lǐng)性指標(biāo)

2．引領(lǐng)性指標(biāo)的兩大特征

案例分析：孫經(jīng)理的困惑

三、堅持激勵性積分表

1．激勵型積分表的四個標(biāo)準(zhǔn)

案例：黑白對壘

四、建立規(guī)律問責(zé)制

1．員工士氣低下的三個原因

2．目標(biāo)會議法

實操演練


第四講：提升管理人員的執(zhí)行力

一、執(zhí)行的三大基石

1．管理人員的七項基本行為

2．簡歷文化變革的框架

3．知人善任

二、“三講四化”方法論

案例分析：與顧客打招呼

三、猴子管理法

1．什么是猴子？

2．任務(wù)的五種層級

3．猴子管理七大法則

四、建立4R執(zhí)行系統(tǒng)

課程總結(jié)

注：因培訓(xùn)需求各異，以上所有內(nèi)容僅供參考，實際授課時內(nèi)容會相應(yīng)調(diào)整。

 

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