高效能人士的七個習慣
高效能人士的七個習慣詳細內容
高效能人士的七個習慣
課程大綱
**講:重新探索自我:高效能人士的七個習慣概述
1.如何進行反思
2.以原則為中心的思維模式
3.效能原則
4.個人成長的基本改變模式
5.習慣的如何建立的
6.成長的三個階段和持續(xù)成熟模式
第二講:個人成功的基本原則
習慣一:積極主動—掌握你**大的自由
1.反應模式:積極主動VS消極被動
2.人類的四種潛能的運用
3.關注圈與影響圈
4.不怕犯錯 信守承諾
練習:積極主動
習慣二:以終為始—做自己的人生設計師
1.以終為始的思維優(yōu)勢
2.確定生活重心
3.發(fā)現(xiàn)自己的核心價值觀
4.個人使命宣言&團隊使命宣言
5.確定角色與目標
6.擬定符合SMART原則的目標
習慣三:要事**-在正確的時間做正確的事
測評:要事**
1.何謂要事?
2.重要緊急矩陣
視頻:鵝卵石的故事
練習:重要緊急矩陣排列
3.確認優(yōu)先級的誤區(qū)
4.有效生活在第二象限
5.個人管理四個步驟
第三講:公眾成功的基本原則
習慣四:雙贏思維-人際關系的本質在于信任
1.人際交往的六種思維模式
2.情感賬戶對雙贏人際關系的意義
3.雙贏思維的五個要領
4.人際沖突與對策
練習:紅黑游戲
習慣五:知彼解己-做個雙向傳播的“傾聽者”
1.溝通的本質
2.溝通的原則
3.傾聽的層次
4.同理心溝通的態(tài)度和技巧
5.有力表達
案例研習:扁鵲見蔡桓公
習慣六:統(tǒng)合綜效-集思廣益
1.團隊合作的障礙
2.尊重差異
3. 1 1>2的精髓與集思廣益
4.溝通三層次
4.創(chuàng)造第三變通方案
游戲:荒漠逃生
第四講:追求從優(yōu)秀到卓越的成功
習慣七:不斷更新-向夢想的地方持續(xù)前進
1.不斷更新的四個方面
2.平衡更新
3.螺旋式上升
課程總結
祝喜銀老師的其它課程
《直線經理的人力資源管理技能提升》 04.17
直線經理的人力資源管理技能提升課程背景:人力資源管理工作博大精深、非常復雜、具體的工作,企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象:非人力資源部門對人力資源工作比較抵制、不理解、不支持,這極大的影響了企業(yè)管理的順利開展,影響了企業(yè)經營目標的達成。在人力資源相關工作中出現(xiàn)問題時,首先想到的就是人力資源管理部門的責任,更有甚者,部分部門經理或主管認為:企業(yè)內任何與人有關的事務都是人力
講師:祝喜銀詳情
《卓越領導力的五項修煉——如何在組織中成就卓越》 04.17
卓越領導力的五項修煉——如何在組織中成就卓越課程背景:領越?領導力研修是建立在詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納的獲獎著作《領導力》基礎上的一門課程。詹姆斯·庫澤斯和巴里·波斯納廣泛地研究了普通人是如何成為成功的領導者,以及這些領導者在個人最佳領導實踐中展現(xiàn)出來的共性。他們發(fā)現(xiàn)領導力不是一部分人與生俱來的神秘力量,而是一系列可以觀察并學習到的行為。即使商業(yè)內涵隨時
講師:祝喜銀詳情
《高價值經理人成長加速器》 04.17
高價值經理人成長加速器課程背景:從普通員工,到一名基層管理者,再經過數(shù)年的歷練,被晉升為一名部門管理者。在這個過程中,有些人走得順暢,有些人卻歷經曲折。如何讓管理者少走點彎路,能夠盡快成長為合格的管理人員,這個過程是可以學習的。剛升為管理者時,能及時完成角色轉換,清楚地知道自己的責任與任務,掌控自己的時間,設定有效的目標計劃,能夠合理安排任務,進行有效溝通,
講師:祝喜銀詳情
《基于人性的高效溝通》 04.17
基于人性的高效溝通課程背景:通過什么方法能讓員工在溝通時成為下面這樣???表達清晰,是思考過的;??聽得專心,會給回應、問問題,你知道他明白了;??清楚告訴同事做得好或不好,同事愿意改進;?會議溝通高效;??對不同人講話會調整溝通方法。我們發(fā)現(xiàn)高效溝通的基礎是對人性的理解,是對對方行為風格的理解。缺少對人性的理解,多高超的技巧也幫不上忙;有了對人性的理解、對
講師:祝喜銀詳情
《MTP管理技能提升》2天版 04.17
MTP管理技能提升課程背景:為什么相當一部分的管理人員曾參加過不少的管理培訓,可在實際工作當中仍不得要領、無所適從?因為許多培訓項目相互獨立而不系統(tǒng),學員不能將整個管理體系了然于胸,內外兼修地把握管理者的角色與立場,將各種管理工具融會貫通地運用自如。系統(tǒng)化與實戰(zhàn)性正是MTP風靡全球管理者的魅力所在!MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行,省
講師:祝喜銀詳情
《打造高績效團隊》 04.17
打造高績效團隊課程背景:沒有完美的個人,但有完美的團隊。企業(yè)的目標與目的,其實現(xiàn)都是寄托于團隊,團隊的效能決定了企業(yè)目標與目的的達成情況。合理而科學的人員配置,能夠發(fā)揮出1+1>2甚至更多的良好效果。那么,究竟什么是團隊?如何建立高績效的團隊?如何整合團隊資源達成團隊目標?這些問題困擾著去多的企業(yè)的管理人員。打造高績效團隊,是每一個管理人員必須經歷的過
講師:祝喜銀詳情
MTP管理才能發(fā)展訓練課程背景:為什么相當一部分的管理人員曾參加過不少的管理培訓,可在實際工作當中仍不得要領.無所適從?因為許多培訓項目相互獨立而不系統(tǒng),學員不能將整個管理體系了然于胸,內外兼修地把握管理者的角色與立場,將各種管理工具融會貫通地運用自如。系統(tǒng)化與實戰(zhàn)性正是MTP風靡全球管理者的魅力所在!MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行
講師:祝喜銀詳情
MTP 中(高)層管理技能訓練 01.01
部管理的基礎第1單元:管理的基本概念1、管理的定義2、管理者的立場與任務3、管理者的基本態(tài)度第2單元:管理與人的行為1、理解人的行為2、人的需求3、需求不滿4、人的態(tài)度第3單元:組織運作的原則1、組織的定義2、命令系統(tǒng)的統(tǒng)一3、控制的幅度4、職務認知的整合5、授權第4單元:依基準的管理1、管理與基準2、基準的制訂方法3、目標管理第二部:變革的管理第5單元:解
講師:祝喜銀詳情
MTP管理技能提升 01.01
課程大綱講:管理人員自我定位及工作準則一、管理人員自我定位1.管理的精髓1)管理的目的是什么2)管理的對象是什么3)如何實現(xiàn)有效管理2.高效能管理人員的自我定位研討:你心目中理想的上級及下屬是怎樣的?1)高效管理人員的身份識別系統(tǒng)2)高效管理人員必須完成的任務3)從骨干員工成長為高效管理人員的三大轉變3.高效管理人員的基本態(tài)度案例研討:老婦人與泰勒1)具備達
講師:祝喜銀詳情
MTP管理才能發(fā)展訓練 01.01
課程大綱講:管理的基礎一、管理的基本概念1.管理的精髓討論:什么是管理1)人力資源管理的三個層面2.管理者的立場與任務1)管理者立場的四個基本緯度2)管理者的六項基本任務3.管理者的六項基本態(tài)度案例研討:老婦人與泰勒二、人類行為的理解1.對人類行為的理解看圖說話:下屬也是人案例研討:老王與馬經理討論:影響下屬行動的個人因素2.人的需求1)職場四大需求2)處理
講師:祝喜銀詳情
- [潘文富] 經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21163
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14202