職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)技能
培訓(xùn)講師:鄭博遠(yuǎn)
講師背景:
鄭博遠(yuǎn)企業(yè)職業(yè)化資深教練、績(jī)效倍增專家(專業(yè)領(lǐng)域:國(guó)學(xué)應(yīng)用中高層執(zhí)行力提升TTT職業(yè)化教育家庭教育財(cái)富傳承)中美合資企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)大連經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)辦公室主任,培訓(xùn)部部長(zhǎng)吉林某科技有限公司資深顧問(wèn)華夏文化促進(jìn)會(huì)職業(yè)導(dǎo)航俱樂(lè)部常務(wù)主席首 詳細(xì)>>
職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)技能詳細(xì)內(nèi)容
職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)技能
職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)技能課程大綱
【課程背景】
中層管理者是企業(yè)的中流砥柱,是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心,是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源
泉,是企業(yè)文化的推動(dòng)者。很多企業(yè)管理者缺乏清晰的角色認(rèn)知和素質(zhì)儲(chǔ)備、沒(méi)有實(shí)現(xiàn)
合理的工作劃分和分工授權(quán)、沒(méi)有處理好工作中的溝通管理、沒(méi)有將管理上升到教練和
團(tuán)隊(duì)建設(shè)提升上來(lái),因此提升中層管理者的工作管理技能,是保證各項(xiàng)決策順利實(shí)施的
關(guān)鍵。
【課程收益】
? 提升管理層的跨部門溝通與協(xié)調(diào)能力
? 提升時(shí)間管理能力和目標(biāo)管理能力
? 提升管理層的團(tuán)隊(duì)管理,員工激勵(lì)等能力
? 提升中層管理人員的執(zhí)行力
【課程對(duì)象】
中層管理人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天(6小時(shí)/天)
【課程老師】
鄭博遠(yuǎn)老師
【課程大綱】
第一部分:職業(yè)經(jīng)理人的概念
一、 職業(yè)經(jīng)理人
二、 傳統(tǒng)經(jīng)理人
第二部分:企業(yè)經(jīng)營(yíng)者(經(jīng)理人)和職業(yè)經(jīng)理人在素質(zhì)上的差異
個(gè)人特征????角色定位
職業(yè)精神????職業(yè)訓(xùn)練
管理手段????決策特點(diǎn)
工作風(fēng)格????經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
第三部分:職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)技能
一、 角色定位??
1、信息溝通角色?
2、人際關(guān)系角色?
3、決策者角色
互動(dòng)討論
二、時(shí)間管理
1. 時(shí)間管理的重要性和緊迫性
2. 4D原則
3. 會(huì)見(jiàn)的時(shí)間管理
4. 會(huì)議的時(shí)間管理
互動(dòng)討論
三、管理溝通
1、溝通的定義
2、溝通的內(nèi)涵
溝通的要素:表達(dá)、傾聽(tīng)、反饋
溝通的類型
與上司溝通
經(jīng)理之間的溝通
與下屬溝通
互動(dòng)討論
四、目標(biāo)管理:
1、目標(biāo)與計(jì)劃
2、定量目標(biāo)與定性目標(biāo)
3、smart要素
4、特征
5、目標(biāo)制定的步驟
互動(dòng)討論
五、激勵(lì)??????????
1、為什么要激勵(lì)
2、激勵(lì)步驟
激勵(lì)原則
激勵(lì)方法
互動(dòng)討論
六、績(jī)效考核
1. 為什么要考評(píng)
2. 如何有效的實(shí)施考評(píng)
制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的原則
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
量化與可衡量化
互動(dòng)討論
七、領(lǐng)導(dǎo):
1、四大特征
2、情景領(lǐng)導(dǎo)法
互動(dòng)討論??????
八、教練
1、企業(yè)教練的本質(zhì)
2、企業(yè)教練的工作重點(diǎn)
互動(dòng)討論
九、授權(quán):
1、有效授權(quán)的三步曲
2、授權(quán)的具體步驟互動(dòng)討論
十 、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
2、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則
3、團(tuán)隊(duì)的陷阱
案例分析和互動(dòng)討論
總結(jié)
鄭博遠(yuǎn)老師的其它課程
國(guó)學(xué)經(jīng)典與企業(yè)管理【課程背景】中國(guó)國(guó)學(xué)經(jīng)典不但是中國(guó)文化的瑰寶;同時(shí)也為世界文化發(fā)展做出了偉大的貢獻(xiàn);其中的很多經(jīng)典膾炙人口,我們?nèi)绾芜\(yùn)用,如何與企業(yè)發(fā)展想結(jié)合,本課程將給您不一樣的解讀?!菊n程收益】充分理解傳統(tǒng)文化在日常工作中踐行傳統(tǒng)文化讓學(xué)員懂得道德和學(xué)會(huì)自然【課程對(duì)象】企業(yè)管理者【課程時(shí)長(zhǎng)】1天(6小時(shí)/天)【課程老師】鄭博遠(yuǎn)老師【課程大綱】前言:《易
講師:鄭博遠(yuǎn)詳情
道德經(jīng)與企業(yè)管理 01.18
道德經(jīng)與企業(yè)管理【課程背景】《道德經(jīng)》做為全球發(fā)行量最大的中國(guó)經(jīng)典,不但是中國(guó)文化的瑰寶;同時(shí)也為世界文化發(fā)展做出了偉大的貢獻(xiàn);其中的很多經(jīng)典膾炙人口,我們?nèi)绾芜\(yùn)用,如何與企業(yè)發(fā)展想結(jié)合,本課程將給您補(bǔ)一樣的解讀?!菊n程收益】充分理解傳統(tǒng)文化在日常工作中踐行道家文化讓學(xué)員懂得道德和學(xué)會(huì)自然【課程對(duì)象】全體員工【課程時(shí)長(zhǎng)】1天(6小時(shí)/天)【課程老師】鄭博遠(yuǎn)老
講師:鄭博遠(yuǎn)詳情
財(cái)富傳承公開課內(nèi)容 01.17
財(cái)富傳承公開課【課程背景】通過(guò)案例分析,提出三個(gè)問(wèn)題:富不過(guò)三代的問(wèn)題2、中國(guó)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青-------以治國(guó)方式治家?3、家族企業(yè)------先家后國(guó)?【課程時(shí)長(zhǎng)】1天(6小時(shí)/天)【課程老師】鄭博遠(yuǎn)老師【課程大綱】一、21世紀(jì)的中國(guó)之升二、中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代財(cái)富傳承的作用1、孝--------家結(jié)合,有效解決先家后國(guó)的問(wèn)題2、傳統(tǒng)家庭的案例(家國(guó)史---
講師:鄭博遠(yuǎn)詳情
做讓下屬信服的領(lǐng)導(dǎo)人 01.17
做讓下屬信服的領(lǐng)導(dǎo)人【課程背景】當(dāng)今社會(huì),如何因時(shí)利導(dǎo)、激發(fā)部下自動(dòng)自發(fā)的激情,進(jìn)而保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?這是擺在所有領(lǐng)導(dǎo)者面前的當(dāng)務(wù)之急。講師將多年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與國(guó)學(xué)研究心得完美融合,全面解讀領(lǐng)導(dǎo)者的必備素養(yǎng)與能力,掌握領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成的主要思路、工具和方法?!菊n程收益】?明確領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任與義務(wù)?明確成為領(lǐng)導(dǎo)人的基本方法?明確領(lǐng)導(dǎo)人的基本素質(zhì)與能力【課程對(duì)象】中高層管
講師:鄭博遠(yuǎn)詳情
職場(chǎng)精英的12堂課 01.17
職場(chǎng)精英的12堂課【課程背景】無(wú)論是職場(chǎng)新人還是具備幾年工作經(jīng)驗(yàn)的老人來(lái)說(shuō),對(duì)于職場(chǎng)的工作方式和態(tài)度可能也不是非常明確,如何成為職場(chǎng)精英,為企業(yè)發(fā)揮價(jià)值,體現(xiàn)價(jià)值,是我們應(yīng)該學(xué)會(huì)的一項(xiàng)技能?!菊n程收益】1.了解職場(chǎng)的性質(zhì)2.明確自身定位,熟悉工作業(yè)務(wù)和能力,提升工作效率3.處理好同事關(guān)系,形成團(tuán)隊(duì)凝聚力【課程對(duì)象】基層員工、管理者【課程時(shí)長(zhǎng)】1天(6小時(shí)/天
講師:鄭博遠(yuǎn)詳情
職場(chǎng)新人必備的能力與禁忌 01.17
職場(chǎng)新人的能力與禁忌【課程背景】初入職場(chǎng),經(jīng)常有新員工不明確自己的分工,完不成交代任務(wù),被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的現(xiàn)象。本堂課旨在通過(guò)對(duì)職場(chǎng)新人的培訓(xùn)提升新員工的角色意識(shí),提升個(gè)人工作能力,更好地發(fā)揮個(gè)人價(jià)值?!菊n程收益】?明確職場(chǎng)職責(zé),樹立角色意識(shí)?掌握進(jìn)入職場(chǎng)必備能力,不違禁忌【課程對(duì)象】新入職員工【課程時(shí)長(zhǎng)】1天(6小時(shí)/天)【課程老師】鄭博遠(yuǎn)老師【課程大綱】前言1
講師:鄭博遠(yuǎn)詳情
員工素質(zhì)訓(xùn)練 01.17
員工素質(zhì)訓(xùn)練【課程背景】員工的表現(xiàn)常常不盡人意,缺乏目標(biāo),工作散漫,效率低,忠誠(chéng)度差;員工的成長(zhǎng)總是跟不上企業(yè)的發(fā)展速度;很多員工處在有心無(wú)力狀態(tài),想做好,但不知道該如何做好。這些問(wèn)題反映出員工缺乏職業(yè)化心態(tài)與素質(zhì)訓(xùn)練?!菊n程收益】?加強(qiáng)學(xué)員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知?提升學(xué)員的職業(yè)化心態(tài)修養(yǎng);職場(chǎng)人應(yīng)該有的行為規(guī)范?提升團(tuán)隊(duì)合作與溝通技巧的能力?!菊n程對(duì)象】全體員工
講師:鄭博遠(yuǎn)詳情
員工職業(yè)規(guī)劃 01.17
員工職業(yè)規(guī)劃【課程背景】現(xiàn)下男女都怕選錯(cuò)行,每個(gè)人都希望自己有一個(gè)理想的職業(yè)生涯,但最后取得理想結(jié)果者寥寥無(wú)幾;在企業(yè)里拼搏了很多年,仍然目標(biāo)和方向不清晰。所有的困惑問(wèn)題都和自己的職業(yè)規(guī)劃有關(guān)系,方向錯(cuò)誤比不努力更加可怕,正確的職業(yè)規(guī)劃讓職場(chǎng)人通過(guò)努力和機(jī)遇終獲成功?!菊n程收益】?加強(qiáng)學(xué)員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知;?提升學(xué)員的職業(yè)化心態(tài)修養(yǎng);?提升團(tuán)隊(duì)合作與溝通技巧
講師:鄭博遠(yuǎn)詳情
如何識(shí)人用人 01.17
如何識(shí)人用人【課程背景】人才是企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的根本保障,企業(yè)擁有穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的人力資源,管理者如能具有觀察分辨人格特質(zhì)的能力,在招募、面試、選拔、激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理方面進(jìn)行運(yùn)用,將能更快速地慧眼識(shí)金,人能者,得天下。每位領(lǐng)導(dǎo)管理者都需要在選人、用人、育人、留人方面提升領(lǐng)導(dǎo)魅力?!菊n程收益】?幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)到在具體日常團(tuán)隊(duì)管理中行為特點(diǎn)?了解自己的個(gè)性優(yōu)勢(shì)與領(lǐng)導(dǎo)局限
講師:鄭博遠(yuǎn)詳情
如何做決策 01.17
如何做決策【課程背景】幫助參訓(xùn)人員清晰企業(yè)目標(biāo)的分解過(guò)程和管理方法,強(qiáng)化部門績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃與實(shí)現(xiàn)技能,提升科學(xué)決策和最優(yōu)方案選擇的能力?!菊n程對(duì)象】中高層管理人員【課程時(shí)長(zhǎng)】1天(6小時(shí)/天)【課程老師】鄭博遠(yuǎn)老師【課程大綱】前言一、曹操?zèng)Q策截烏巢—抓住重點(diǎn)下定決心1.觀看視頻2.討論互動(dòng)3.感悟二、漢景帝削藩—取重就輕權(quán)衡利弊1、觀看視頻2、討論互動(dòng)3、感悟
講師:鄭博遠(yuǎn)詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14553
- 9文件簽收單 14194